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Publié le 1 septembre 2020

Management de transition « by SNR Partners »

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Définition : le management de transition est un outil managérial innovant et performant qui permet à une entreprise de confier pour une durée limitée à un manager externe, expérimenté et résolument opérationnel, la direction d’une entité, d’une organisation, d’un service ou d’un département.

Cette solution managériale permet de mobiliser un manager de transition disposant de compétences opérationnelles pointues dont une entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet à forts enjeux.

Le management de transition fait désormais partie de la boîte à outils des entreprises, de toutes tailles : startups, PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements et tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, automobile, aéronautique, pharma, chimie, services, distribution…).

Les missions concernent notamment les fonctions de directeur général, directeur finance, directeur des ressources humaines, directeur industriel, directeur d’usine, directeur supply chain, directeur comptable, directeur systèmes d’information (DSI), directeur qualité

L’approche innovante du management de transition par SNR Partners

Concrètement, les entreprises font appel à SNR Partners quand elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut niveau afin de mener à bien un projet complexe, réussir une transformation ou accompagner une phase de changement.
SNR Partners intervient à la fois sur des fonctions en transition de Top & Middle Management.

Après analyse et cadrage minutieux du besoin, le cabinet SNR Partners sélectionne et mobilise un intervenant externe au profil « sur-mesure » pour accompagner le client et l’aider à l’atteinte de ses objectifs.

Les clients bénéficient ainsi d’un profil « hands-on » et d’un regard neuf et expérimenté pour passer un cap décisif… 

Étant limitée dans le temps (en moyenne de 9 mois chez SNR), l’intervention des managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le client.

Les raisons pour lesquelles les clients font appel aux managers de transition de SNR Partners sont variées. On distingue quelques grands types de situations dans le portefeuille des missions du cabinet SNR :

  • Management-relais : prise de relève/remplacement – au pied-levé – après le départ soudain d’un manager
  • Transformation : réorganisation, restructuration, digitalisation, redéploiement, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités, conquête de nouveaux territoires géographiques…
  • Direction de Projet : mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la performance opérationnelle ou des processus, d’un nouveau système d’information / ERP, d’un Centre de Services Partagés…
  • Gestion de situations d’urgence : redressement d’une entité, fermeture d’un site, crise spécifique…

Portrait-robot / profil-type du manager de transition SNR Partners

Manager-de-Transition-Profil
Manager de Transition SNR Partners
  • une femme ou un homme, cadre expérimenté de 40-58 ans, souvent passé(e) par différents postes de direction et plusieurs entreprises, ce qui lui permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel elle/il est missionné(e)
  • immédiatement disponible et mobile géographiquement
  • très à l’aise en mode projet et en conduite du changement
  • capable d’analyser rapidement une situation, d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression
  • porteur d’une expertise fonctionnelle, sectorielle ou technique reconnue
  • dynamique, disposant d’un fort leadership et d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction

Le manager de transition intervient souvent dans des contextes sensibles. On attend de lui une prise de décision éclairée sur des options structurantes et impactantes pour l’avenir d’un site ou d’une entreprise et de ses collaborateurs.

Les journées sont souvent très denses et supposent une grande force de travail et une forte capacité à définir et gérer les priorités et une bonne gestion du stress et des tensions.

La différenciation du cabinet de management de transition SNR Partners

L’équipe de SNR Partners regroupe une équipe pluridisciplinaire composée de directeurs ayant exercé des responsabilités opérationnelles au sein de PME, d’ETI de renom et de grands groupes ou de direction de cabinets de conseil de direction générale ou de recrutement de cadres supérieurs.

Cette variété de profils lui permet de bien appréhender la diversité des besoins de ses clients et leurs spécificités en termes de compétences sectorielles et fonctionnelles, expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition.

SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants.  Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 5000 managers), SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles

SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.

Fort d’une expérience acquise sur plus de 400 missions de transition, SNR Partners poursuit un développement actif dans de nombreux secteurs (industrie, services, distribution…) et se déploie désormais dans toutes les régions en France mais également en Angleterre, en Allemagne et en Italie.

Trouvez le profil idéal avec SNR Partners !

Pour toutes questions ou informations supplémentaires, n’hésitez pas à nous contacter :

au +33 1 46 45 44 92 ou sur : contact@snr-partners.com

89, rue du Gouverneur Général Félix Éboué – 92130 Issy-les-Moulineaux

Management de Transition Sur-Mesure
Le levier du management de transition par SNR Partners

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