SNR Partners, spécialiste du management de transition
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
Notre vocation
Mobiliser dans les meilleurs délais les meilleurs managers de transition aux profils « sur-mesure » au regard de vos enjeux pour contribuer à la réussite de vos projets stratégiques, gérer vos situations d’urgence et accompagner le changement :
- Hautement expérimentés
- Résolument opérationnels
- Immédiatement disponibles
Nos atouts
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
L'expérience de l'équipe SNR Partners
- Un track-record varié de plus de 800 missions de management de transition (Interim Management) d'envergure dans des phases de croissance, de décroissance ou de redéploiement pour plus de 320 clients depuis 2009
- Une équipe pluridisciplinaire d’associés, Talent Managers et Directeurs en charge du suivi des missions de nos Managers de Transition
- ayant exercé des fonctions managériales et opérationnelles dans des entreprises de toute taille
- de direction de cabinets de conseil de direction générale
- ou de recrutement de cadres supérieurs et dirigeants
- ce qui nous permet de bien appréhender les spécificités des besoins de nos clients en terme de :
- compétences sectorielles et fonctionnelles
- expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition (H/F)
La qualité de nos managers de transition
- La puissance de notre vivier solidement structuré au fil du temps de plus de 8 000 managers de transition (H et F) pré-qualifiés (dirigeants, managers et experts fonctionnels et sectoriels)
- ... continuellement enrichi (plus de 20% de croissance par an) : cooptation, recrutement direct...
- Une capacité d’intervention sur tous les postes clés au niveau Top et Middle Management et la Direction de Projet
Notre réactivité
- Nous avons mis en place des processus et outils digitaux innovants qui nous permettent de :
- proposer en moins de 48h à nos clients des managers de transition disponibles et motivés
- et d’actualiser en temps réel les expériences et la disponibilité de nos intervenants
La qualité de notre accompagnement
- Un sourcing (identification au sein de notre vivier) sur-mesure de chaque manager de transition en fonction des enjeux mobilisant l’intelligence collective de nos équipes, nos réseaux ainsi que l’exploitation de notre plateforme digitale et d’outils collaboratifs
- Un processus de qualification très rigoureux : entretiens préalables approfondis, analyse du profil et de la personnalité au travers de tests faisant intervenir nos coachs internes, prise et validation de références…
- Une mobilisation continue de notre équipe pour assurer le suivi de chaque manager et le bon déroulement de chaque mission jusqu’à son terme
Notre approche
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un Manager de Transition au profil sur-mesure, résolument opérationnel et adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
Analyse et cadrage minutieux du besoin de chaque mission
- Appréhender votre contexte, la problématique et vos enjeux
- Définir, partager et formaliser les objectifs de la mission de management de transition et le champ d’action du manager de transition
Sélection du meilleur manager de transition (H/F)
- Vous proposer dans les meilleurs délais une short-list de managers de transition immédiatement disponibles et qualifiés par rapport à vos besoins, votre secteur d'activité et votre culture d'entreprise
- Sélectionner ensemble le profil le plus adapté à la situation et à votre culture d’entreprise
Lancement rapide
de la mission
- Mobiliser le manager de transition retenu (H/F) dans des délais très courts
Suivi de la mission
- Piloter et sécuriser l’avancement de chaque mission
Bilan de la mission et mise en perspective
- Dresser un bilan, assurer la transmission des compétences et formuler des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l'action après le départ du manager de transition (H/F)
