Management de Transition Bretagne
Management de Transition en Bretagne : analyse du tissu industriel de la région, Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.
Pourquoi faire appel à notre cabinet de Management de Transition en Bretagne ?
Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Bretonne, sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.
Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Rennes, Brest, Quimper, Lorient, Vannes, Saint-Malo, Saint-Brieuc, Fougères et Lannion
Quelles missions réalisées par notre cabinet de management de transition en Bretagne ?
Notre cabinet accompagne depuis 2009 de nombreux industriels de la région Bretagne avec des missions couvrant un large panel de secteurs et de fonctions. Ci-dessous quelques exemples de missions réalisées par notre cabinet de management de transition en Bretagne
Management de Transition Bretagne : directeur de site
Contexte de la mission du directeur site industriel de transition
Assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).
Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production.
Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction. Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.
Missions du manager de transition
Le client a fait appel à notre cabinet de management de transition pour lui mettre à disposition un directeur site industriel de transition pour :
- Accompagner les encadrants dans leur positionnement et leur posture managériale sur le terrain
- Renforcer la motivation et le professionnalisme de tous les intervenants du site,
- Apporter un regard critique et son expertise/des conseils pour challenger et renforcer les modes opératoires,
- Mettre à profit les premières semaines d’intervention pour réaliser un diagnostic de la situation
- organisation actuelle,
- répartition des rôles et responsabilités,
- indicateurs mis en place,
- axes d’amélioration en termes d’efficience, de qualité, de sécurité…
- Co-construire avec le Directeur de Site une proposition de feuille de routes/plan d’actions d’améliorations à court/moyen et long terme
- Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions ainsi validé
Management de Transition Bretagne : directeur d’usine
Contexte de la mission de management de transition directeur d’usine
Plusieurs difficultés constatées sur un site industriel stratégique d’un leader du secteur de la Papeterie :
- Au niveau des équipes : un management de terrain insuffisamment aguerri, un manque d’esprit d’équipe
- Au niveau de la qualité : un manque de démarche de fond d’amélioration continue
- Au niveau de la productivité : temps d’arrêts insuffisamment pilotés / challengés
Les missions du manager de transition Directeur de Site Industriel
- Conduire un audit et mettre en place un plan d’optimisation de l’organisation du site
- Renforcer l’approche managériale, bâtir une nouvelle équipe
- Donner du sens, et faire grandir les équipes
- Réduire la non qualité par une démarche structurée et responsabilisante et orientée résultats
- Assurer un retour progressif à la productivité objectif par une démarche structurée et partagée et ramener l’EBITDA à l’équilibre
- Remettre le client au centre des préoccupations de tous
- Fluidifier les processus
Comment recruter un manager pour une mission de management de transition en Bretagne ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 300 profils basés en Bretagne et couvrant un large panel de secteurs et de fonctions. Ci-dessous le profil de Managers de Transition ayant réalisé des missions de management de transition en Bretagne. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition dans la région avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
DAF de Transition
- DAF expérimenté avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage financier de sociétés reconnues pour leur excellence opérationnelle, dans des contextes internationaux et exigeants, sur des périmètres industriels et services.
- Expert en
- Business partnering , amélioration du cash / turnaround management / revue d’empreinte industrielle
- Transformation : migration SAP / mise en place EPM / mise en place CSP / rationalisation de directions financières
- Structuration : mise en place de process / contrôles internes / intégration post-M&A
Manager de transition logistique
- Direction de projet d’amélioration de performances sur l’ensemble de la chaîne logistique
- Implantation et mise au point de solutions automatisées
- Expertise dans la gestion de flux internationaux de produits grand public
- Externalisation des opérations logistiques
- Direction d’établissements logistiques avec effectifs importants et multisite
- Direction transports internationaux, opérations douanières
Manager de transition opérations industrielles
- Manager opérationnel avec une solide carrière dans la gestion des opérations industrielles (Production, Maintenance, la Supply-Chain, QEHS, ainsi que les projets d’investissement) au sein d’organisations internationales multi sites (agroalimentaire) avec de forte orientation client.
- Plus de 15 années d’expérience en tant que membre du CODIR avec responsabilité directe sur le compte de résultats.
- La gestion et organisation des sites de production : Planification la production dans le respect du cahier des charges ; Vérifier la bonne marche de la chaine de production (fabrication, qualité, maintenance, ordonnancement, méthodes, approvisionnement) ; Veiller à la conformité de l’activité industrielle (produits, process, environnement, sécurité) ; Animer au quotidien la relation avec les responsables de départements.
Vous rencontrez une situation d’urgence managériale ?
A la recherche d’ un manager de transition en Bretagne ?
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché
Découvrez ce profil de direction de site : Exemples de Profils
Explorez ce profil ayant une bonne expérience dans l’industrie : Exemple de profil
Découvrez une de nos régions de présence : Régions
Découvrez une autre région :Régions
