Management de Transition Lyon

Management de transition Lyon : analyse du tissu industriel de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Nos missions de management de Transition à Lyon

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition à Lyon pour des PME, ETI et filiales de grands groupes. Nous avons accompagné une large palette de secteurs industriels (agroalimentaire, pharma, cosmétique, métallurgie, chimie, équipements industriels…). Ci-dessous une présentation de quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition

Mission de Management de Transition Lyon

Contexte de la mission

Client : société industrielle qui connaît une forte croissance depuis 10 ans

Contexte : La montée des volumes d’assemblage techniquement de plus en plus sophistiqués augmente le nombre de composants. Cette augmentation des unités assemblées et des nomenclatures plus complexes, diversifie considérablement les approvisionnements. Cela amène à séparer la gestion et l’organisation de la Logistique.

Objectifs de la mission du manager de transition responsable logistique

Afin de gérer cette forte croissance le client a décidé de mettre en place une mission de management de de transition pour bénéficier d’une solide expérience opérationnelle en logistique dans une logique de management-relais. SNR Partners a été choisie pour mener à bien cette mission

Objectif : l’objectif général de la mission de piloter des activités logistiques des flux (réception, magasinage, stockage, inventaires, préparation des Ordres de fabrication des unités de production, et l’expédition dans l’atelier)

Missions du manager de transition responsable logistique

• Animer et encadrer l’équipe via un chef d’équipe et un gestionnaire de stock.
• Mobiliser l’équipe autour d’une démarche de performance Sécurité́, Santé, Qualité́, Productivité́, par le suivi d’indicateurs, l’analyse des écarts et la mise en œuvre de plans d’actions.
• Piloter la transformation progressive du site en optimisant la gestion des stocks, la distribution des bords de ligne, et les conditionnements avec les fournisseurs, les Achats et le BE.
• Piloter la gestion quotidienne des opérations de logistique (magasin et dépôts extérieurs)

Mission en Auvergne-Rhône-Alpes

Contexte de la mission du RRH de transition

Le client : Groupe pharmaceutique vétérinaire indépendant exclusivement dédié à la santé animale. 2 500 collaborateurs.
Le groupe développe, produit et distribue une gamme de produits et services pharmaceutiques et non pharmaceutiques en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique. Présent dans 24 pays via ses filiales, son réseau de distributeurs fournit une visibilité pour ses produits dans plus de 100 pays.
Suite à une promotion interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable des Ressources Humaines » avec des responsabilités principales sur le périmètre hors Industriel (R&D, Commercial, et Fonctions Support local et Groupe)

Missions du manager du RRH de transition

L’objectif général de la mission consistera à assurer dans une logique de management-relais les missions et responsabilités suivantes :

• Management de l’équipe du pôle :
  • organiser et animer l’activité de l’équipe,
  • donner du sens à ses actions en ligne avec les objectifs de la fonction RH ;
  • créer les conditions de cohésion et de réussites et développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs ;
  • encourager la collaboration en transversal.
• Accompagnement des managers :
  • agir en partenaire de proximité des managers dans l’analyse et la prise de décision sur les problématiques individuelles et collectives au sein de leurs équipes et leur proposer des solutions adaptées.
  • Être à la fois équitable et garant de la règle.
  • Suivre notamment les processus d’évaluation et les plans de développement que le manager doit mettre en place selon les besoins.
• Gestion RH opérationnelle :
  • être le garant du respect de la législation sociale, des accords et règlements internes spécifiques et du respect des procédures
  • conseiller et accompagner les managers dans l’optimisation de leurs effectifs, l’organisation du travail, l’adéquation compétences/poste
  • et proposer des voies d’amélioration afin de maximiser la performance de l’équipe.

Missions détaillées du manager de transition

• Être sensible à instaurer un dialogue et une proximité avec les managers et les collaborateurs. Tout en entretenant une présence terrain régulière.
• Management du changement :
  • accompagner les managers ;
  • proposer et suivre les plans d’actions afin de développer les compétences et comportements agiles.
• Trouver le meilleur équilibre entre:
  •  les objectifs de performance de l’Entreprise,
  • les compétences nécessaires et la qualité de vie au travail dans le cadre des projets qui impactent leurs équipes
    • (changements organisationnel, technologiques, de processus,…).
• Pilotage des compétences : conseiller les managers dans la gestion et le développement des compétences de leurs équipes. En veillant à l’adéquation poste/compétences, dans le cadre d’une gestion prospective des métiers du Groupe (existante et à développer).
• Veiller à ce que les processus concernés soient bien mis en place, réellement appliqués et suivis.
• Pilotage de l’activité RH sur le périmètre concerné :
  • assurer le pilotage et suivi des indicateurs de performance RH (effectifs, masse salariale, outils de communication RH…)…
  • …en collaboration avec les différents pôles dédiés (formation, recrutements, contrôle de gestion sociale…).

Pourquoi faire appel à notre cabinet de Management de Transition ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider, et vous accompagner, dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Auvergne Rhône-Alpes sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners. Lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles immédiatement disponibles pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région Auvergne Rhône-Alpes. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans des villes telles que : Lyon, Grenoble, Saint-Etienne, Clermont-Ferrand, Villeurbanne, Chambéry, Annecy, Valence

Contactez nous

Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :

Découvrez notre vivier de managers de transition en Alsace : Nos managers de transition en Alsace

Nos managers en Occitanie

Découvrez une de nos fonctions : Fonctions