Management de Transition Lyon

Management de transition Lyon: analyse du tissu industriel de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Tissu économique de l’Auvergne Rhône-Alpes :

Première région industrielle de France :

Avec plus de 505 000 emplois (salariés et non-salariés) sur 61 000 sites, l’Auvergne Rhône-Alpes est la région française qui compte le plus grand nombre d’emplois dans l’industrie. Celle-ci génère 17,9 % de la valeur ajoutée en Auvergne-Rhône-Alpes contre 13,2 % en France.

Source : Insee, Clap 2013.

L’industrie des produits métalliques

L’industrie des produits métalliques compte environ 4,000 entreprises, offrant des emplois à 80,000 personnes en Auvergne Rhône-Alpes, soit 3% de l’emploi total de la région. Cette industrie est fortement concentrée dans des zones telles que la vallée de l’Avre, Rumilly, Ugine et Saint-Étienne, où des entreprises de renom telles que Tefal, Aubert & Duval, et Ugitech opèrent. Le savoir-faire de cette industrie s’étend à la transformation de l’aluminium, de l’acier, et de l’inox.

Machine et équipement : 2^ème secteur industriel

Le secteur des machines et équipements de la région occupe une place prépondérante en tant que deuxième secteur industriel, rassemblant 48 300 salariés, soit 12 % de l’emploi industriel régional. Ce secteur englobe des domaines variés tels que l’usinage, la construction automobile, l’aéronautique, la fabrication additive métallique, ainsi que l’industrie électrique et électronique.

L’industrie des produits électroniques

L’industrie des produits électroniques en Auvergne Rhône-Alpes se distingue par la présence de 840 établissements qui emploient 45 800 salariés. Cette spécialisation est particulièrement notable dans l’agglomération de Grenoble, mais elle s’étend également dans la région lyonnaise avec la participation de grandes entreprises telles qu’Electricfil Automotive, Robert Bosch et Alstom. De plus, à Valence, des acteurs majeurs tels que Thales et Crouzet Automatismes contribuent activement au secteur.

L’Industrie du Plastique en Auvergne Rhône-Alpes : Polyvalence et Excellence

Elle génère 23 000 emplois grâce à 1 120 entreprises, concentrées principalement dans la Plastics Vallée, près d’Oyonnax, dans l’Ain. Ce secteur diversifié s’étend sur de nombreux marchés, notamment la médecine, l’automobile, l’agriculture, l’agroalimentaire, la cosmétique, la construction, l’emballage, les jouets, les articles pour bébés, les loisirs, l’optique, la lunetterie, et bien d’autres. Les acteurs régionaux excellent dans leur capacité à répondre aux besoins variés de ces marchés, contribuant ainsi à la diversité économique en Auvergne-Rhône-Alpes.

L’Industrie Agroalimentaire en Auvergne Rhône-Alpes

Bien que représentant seulement 1,5 % de l’emploi régional, l’industrie agroalimentaire joue un rôle crucial en Auvergne Rhône-Alpes. Avec un chiffre d’affaires impressionnant de 10,3 milliards d’euros, elle compte 2 580 établissements et emploie 41 300 salariés. Ce secteur est principalement dédié à la transformation de matières premières agricoles, et des géants de l’industrie tels que Volvic et Évian sont des figures emblématiques de la région.

Lyon, Berceau de l’Industrie Textile

La région lyonnaise abrite 580 entreprises, générant 28 % des emplois directs de l’industrie textile. Cette région alimente le marché de la mode internationale et est soutenue par le pôle de compétitivité Techtera, basé à Lyon, qui renforce la compétitivité de la filière textile en France grâce à l’innovation. De nombreuses entreprises se spécialisent dans la production de matières premières, de fils, de fibres, et de produits chimiques.

L’Industrie Chimique en Auvergne- Rhône-Alpes

Auvergne Rhône-Alpes se positionne comme la première région de production chimique en France, avec 700 établissements, 32 000 salariés, et un chiffre d’affaires de 12 milliards d’euros. Elle se distingue par la prédominance de PME et ETI, qui représentent 88 % des établissements et rayonnent à l’échelle internationale. La région constitue également un pôle européen majeur de recherche dans le domaine de la chimie.

L’Industrie Pharmaceutique, les Biotechnologies et les Technologies Médicales

Avec 1 400 établissements et 36 000 emplois, Auvergne Rhône-Alpes domine le secteur pharmaceutique, les biotechnologies et les technologies médicales en France. Elle représente 22,7 % des effectifs nationaux de l’industrie de la santé, se hissant à la deuxième place en termes d’établissements et d’emplois. La région est spécialisée dans les micro-nanotechnologies, l’imagerie médicale, le matériel médical, les implants, la santé animale, et le textile médical. L’industrie est dominée par les sociétés Sanofi Paster et Sanofi Chimie avec 5000 salariés ainsi que de grands organismes de recherches nationaux INSERM, CNRS.

Management de Transition Lyon : exemples de missions

Manager de Transition Lyon, responsable logistique :

Contexte de la mission

Client : société industrielle qui connaît une forte croissance depuis 10 ans

Contexte : La montée des volumes d’assemblage techniquement de plus en plus sophistiqués augmente le nombre de composants. Cette augmentation des unités assemblées et des nomenclatures plus complexes, diversifie considérablement les approvisionnements. Cela amène à séparer la gestion et l’organisation de la Logistique.

Objectifs de la mission du manager de transition responsable logistique

Afin de gérer cette forte croissance le client a décidé de mettre en place une mission de management de de transition pour bénéficier d’une solide expérience opérationnelle en logistique dans une logique de management-relais. SNR Partners a été choisie pour mener à bien cette mission

Objectif : l’objectif général de la mission de piloter des activités logistiques des flux (réception, magasinage, stockage, inventaires, préparation des Ordres de fabrication des unités de production, et l’expédition dans l’atelier)

Missions du manager de transition responsable logistique

• Animer et encadrer l’équipe via un chef d’équipe et un gestionnaire de stock.
• Mobiliser l’équipe autour d’une démarche de performance Sécurité́, Santé, Qualité́, Productivité́, par le suivi d’indicateurs, l’analyse des écarts et la mise en œuvre de plans d’actions.
• Piloter la transformation progressive du site en optimisant la gestion des stocks, la distribution des bords de ligne, et les conditionnements avec les fournisseurs, les Achats et le BE.
• Piloter la gestion quotidienne des opérations de logistique (magasin et dépôts extérieurs)

Manager de Transition Lyon, responsable RH

Contexte de la mission du RRH de transition

Le client : Groupe pharmaceutique vétérinaire indépendant exclusivement dédié à la santé animale. 2 500 collaborateurs.
Le groupe développe, produit et distribue une gamme de produits et services pharmaceutiques et non pharmaceutiques en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique. Présent dans 24 pays via ses filiales, son réseau de distributeurs fournit une visibilité pour ses produits dans plus de 100 pays.
Suite à une promotion interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable des Ressources Humaines » avec des responsabilités principales sur le périmètre hors Industriel (R&D, Commercial, et Fonctions Support local et Groupe)

Missions du manager du RRH de transition

L’objectif général de la mission consistera à assurer dans une logique de management-relais les missions et responsabilités suivantes :

• Management de l’équipe du pôle :
  • organiser et animer l’activité de l’équipe,
  • donner du sens à ses actions en ligne avec les objectifs de la fonction RH ;
  • créer les conditions de cohésion et de réussites et développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs ;
  • encourager la collaboration en transversal.
• Accompagnement des managers :
  • agir en partenaire de proximité des managers dans l’analyse et la prise de décision sur les problématiques individuelles et collectives au sein de leurs équipes et leur proposer des solutions adaptées.
  • Être à la fois équitable et garant de la règle.
  • Suivre notamment les processus d’évaluation et les plans de développement que le manager doit mettre en place selon les besoins.
• Gestion RH opérationnelle :
  • être le garant du respect de la législation sociale, des accords et règlements internes spécifiques et du respect des procédures
  • conseiller et accompagner les managers dans l’optimisation de leurs effectifs, l’organisation du travail, l’adéquation compétences/poste
  • et proposer des voies d’amélioration afin de maximiser la performance de l’équipe.

Missions détaillées du manager de transition

• Être sensible à instaurer un dialogue et une proximité avec les managers et les collaborateurs. Tout en entretenant une présence terrain régulière.
• Management du changement :
  • accompagner les managers ;
  • proposer et suivre les plans d’actions afin de développer les compétences et comportements agiles.
• Trouver le meilleur équilibre entre:
  •  les objectifs de performance de l’Entreprise,
  • les compétences nécessaires et la qualité de vie au travail dans le cadre des projets qui impactent leurs équipes
    • (changements organisationnel, technologiques, de processus,…).
• Pilotage des compétences : conseiller les managers dans la gestion et le développement des compétences de leurs équipes. En veillant à l’adéquation poste/compétences, dans le cadre d’une gestion prospective des métiers du Groupe (existante et à développer).
• Veiller à ce que les processus concernés soient bien mis en place, réellement appliqués et suivis.
• Pilotage de l’activité RH sur le périmètre concerné :
  • assurer le pilotage et suivi des indicateurs de performance RH (effectifs, masse salariale, outils de communication RH…)…
  • …en collaboration avec les différents pôles dédiés (formation, recrutements, contrôle de gestion sociale…).

Pourquoi faire appel au Management de Transition ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider, et vous accompagner, dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Auvergne Rhône-Alpes sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners. Lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales. Pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région Auvergne Rhône-Alpes. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Lyon
• Grenoble
• Saint-Etienne
• Clermont-Ferrand
• Villeurbanne
• Chambéry
• Annecy
• Valence

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