Management de Transition Lille

Management de transition à Lille en Hauts-de-France : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

La région Hauts-de-France : tissu économique

Forte identité industrielle, 974° entablissment industriels fin 2022

Sources : Insee, Flores 2019

Dunkerque, site historique de la métallurgie

La métallurgie emploie environ 5 800 salariés au Nord des Hauts-de-France, représentant un tiers des emplois industriels de la région. ArcelorMittal, avec 4 000 employés répartis sur deux établissements, joue un rôle majeur. En outre, la ville de Maubeuge contribue pour 15% à cette industrie.

Industrie Automobile de Premier Plan

La région Hauts-de-France se positionne comme la première région automobile française en termes de production. Trois constructeurs mondiaux, Toyota, Renault et Stellantis, sont présents sur sept sites de construction. Cela se traduit par 56 000 salariés et une part significative de la production nationale de véhicules, soit 700 000 voitures par an, représentant 31% de la production nationale.

Industrie Agroalimentaire Dominante

L’industrie agroalimentaire est un pilier économique de la région Hauts-de-France. Avec plus de 750 entreprises et un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros, elle occupe une place de choix. Parmi les 24 zones d’emplois de la région, six se distinguent par leur prédominance dans ce secteur. Des groupes internationaux tels que Häagen-Dazs, Refresco, McCain, Barilla, ainsi que des entreprises régionales renommées comme Bonduelle, Roquette, Lesaffre et Paul (Holder) sont des acteurs majeurs.

Sur-représentation de l’Industrie Chimique

L’industrie chimique se distingue dans les zones de Compiègne, Creil et Amiens. Elle représente 23% et 19% de l’emploi industriel respectivement dans les deux premières zones. Colgate et Chanel sont parmi les acteurs importants de cette industrie. Amiens abrite également Procter & Gamble, le plus grand établissement du secteur dans la région, avec 13% de l’emploi industriel.

Spécialisation Régionale grâce aux grands groupes

La région Hauts-de-France se spécialise grâce à la présence de gros employeurs. La zone d’emploi de Saint-Omer, par exemple, compte 5 200 salariés travaillant dans la production de verres, représentant 44% de l’emploi industriel de la zone. L’employeur Arc France, avec 4 400 salariés, est le plus grand employeur de France dans ce secteur. Deux autres établissements régionaux, Saverglass et Saint-Gobain, font également partie des 10 plus importants de France.

Management de transition Lille : exemples de missions

Management de transition Qualité Lille

• Implantation d’une nouvelle culture d’entreprise, d’un nouveau savoir faire, d’une nouvelle façon de travailler ensemble par la formation et la responsabilisation de l’ensemble des employés (400 personnes)
• Principes de Base, Méthodologie de résolution de problèmes, , Outils simples de la Qualité, Conduite de réunions, Processus de Développement,
• Organisation du Département Qualité (11 personnes)
• Coordination des actions d’Amélioration continue
• Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Maîtrise de la Documentation Technique, Contrôle du Processus de Développement, Qualifications & Essais, Contrôle des Procédés de Fabrication (mise en place du SPC), EH&S,
• Obtention et renouvellement des Certifications ISO 9001
• Mise en conformité des Systèmes suivant le référentiel QS 9000, certification,
• Mise en place d’une méthode d’auto évaluation (self-assessment),
• Augmentation de la productivité par un meilleur contrôle des processus de Développement et de Fabrication,
• Réduction des prix d’achats par une approche « partenaire » avec les Fournisseurs

Manager de transition Lille : Responsable HSE

• Management de l’équipe HSE (8 personnes) et accompagnement des coordinateurs internes HSE
• Analyse des accidents et incidents et définition et mise en oeuvre immédiate d’actions correctives
• Conduite d’un audit 360° de l’organisation, des pratiques en vigueur et des projets en cours en matière d’hygiène, sécurité et environnement
• Proposition d’un plan d’actions et pilotage de la feuille de route HSE et des projets stratégiques
• Organisation de différents séminaires internes HSE et animation de réunions sécurité/environnement pour renforcer la formation du personnel dans le domaine de la sécurité et de l’environnement
• Suivi de l’avancement et reporting régulier sur les progrès (substantiels) auprès de la Direction Générale

Management de transition Lille : DSI

Le groupe lance une transformation majeure portant sur la fonction systèmes d’information à l’échelle européenne.

Pour prendre en charge la fonction de DSI sur le périmètre France, le client a souhaité mobiliser un manager de transition dans une logique de management-relais – Durée : 8 mois en Région Parisienne

• • Périmètre complexe d’objets critiques à forts enjeux
  • Management de 120 ETP : 60 internes et 60 externes & AT
  • Gestion des systèmes de gestion / Supervision de systèmes critiques
  • Département délivrant 25 000 jours de production : 16 000 jours de projets/an et 9 000 jours de RUN
  • Maintien en conditions opérationnelles (MCO) des applications concernées

Compétences mobilisées

• Expérience managériale solide en gestion des SI de systèmes complexes (maîtrise du Soft et du Hard)
  • Maîtrise en informatique industrielle
  • Gestion de projets significatifs / systèmes complexes et sensibles (volumes et enjeux financiers élevés…)
  • Sensibilité forte en matière de MCO
• Management bienveillant
• Capacité d’adaptation rapide
• Prise de recul, esprit de synthèse et capacité à prioriser les actions dans un volume d’activité important
• Rigueur et méthode pour assurer un pilotage fin de l’activité

Directeur de transition QSE Lille

• Mise en place du système qualité – Certifications ISO9002, EAQF, QS9000, ISO14001.
• Responsable Qualité Client : Management de 4 techniciens qualité.
• Responsable Qualité d’une unité autonome de production.
• Responsable des audits internes et externes.

Manager de transition finance pour projets de transformation

• Conception et mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise mentoring DG / Comex, accompagnement à la définition du projet d’entreprise et de la stratégie, changement des modes de fonctionnement et de la culture managériale (transversalité / co-création / ateliers d’intelligence collective), initiation des chantiers opérationnels de transformation
• Transformation des équipes finance et IT conception d’outils de pilotage (Covid : préservation des actifs et rebond), mise en œuvre du plan de transformation digital, refonte complète des équipes (organisation, modes de fonctionnement, recrutement)

Responsable des achats et supply chain manager de transition

• Dirige 14 pers. pour piloter les achats, le planning prod. et la logistique
• Réduis les coûts de 3.5% sur portefeuille d’achats directs
• Réduis les coûts de 6% sur portefeuille d’achats indirects
• Réduire le délai de livraison de 50% sur les pièces détachées critiques en Europe
• Met en place la stratégie logistique de réduction temps & coût du transport
• Rationalise les circuits de distribution

Directeur RH management transition

• Lead stratégique de l’intégration globale (audit, compliance, due diligence et fédération) de nouvelles entités au groupe, 3 entreprises en UK, 1 aux USA, 1 au Pays Bas, 1 en France
• Recrutement des équipes HR locales
• Mise en place du talent management council, Comp&Ben au niveau de la BU
• Pilote de process cartographie des métiers & compétences au SIRH Global (avant le « go live »)
• Création de l’Academy CMS

Pourquoi faire appel à notre cabinet de management de transition à Lille ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert, qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Hauts-de-France,  sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners. Lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Acteur actif dans la région, nous conduisons régulièrement des missions, dont certaines récemment effectuées dans les villes de :

• Lille
• Villeneuve-d’Ascq
• Amiens
• Roubaix
• Valenciennes
• Dunkerque
• Boulogne-sur-Mer
• Beauvais
• Saint-Amand-les-Eaux et Douai dans des industries multiples et variées.

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