Management de Transition Strasbourg

Management de Transition à Strasbourg : depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Grand Est sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de manager de transition pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Strasbourg, Mulhouse, Reims, Metz, Nancy, Colmar, Belfort

Management de transition Strasbourg : exemple de profils

Manager de transition Responsable financier

Profil

• 25 ans d’expérience en tant que RAF.
• Expérience JD Edwards.
• Anglais, Français et Italien.
• 2 ans d’expérience dans l’industriel.
• Management d’équipes de comptabilité.
• Suivi de la comptabilité selon les normes IFRS.

Missions réalisées

Responsable Financier et des risques Groupe, secteur équipements transport

• Mise en place d’un plan de trésorerie et des financements nécessaires pour doubler la capacité de production
• Mise en place les référentiels fournisseurs et comptable sur l’ERP JD Enterprise One
• Amélioration de la qualité industrielle via des balanced scorecard

Directeur Financier et des Risques – Fintech

• Levée de capitaux et des fonds.
• Réalisation d’une ICO – Initial Coin Offering en collaboration ayant permis d’attirer 115 nouveaux investisseurs

Manager de transition Responsable Qualité

Profil

• 15 ans d’expérience en tant que responsable qualité.
• 20 ans d’expérience dans l’industrie
• Maitrise totale des processus d’assurance qualité en développement.

Missions réalisées

Responsable Qualité, secteur équipements transport

• Management intérim (Responsable Qualité / Qualité projet_3 à 6 mois)
• Mise en place de démarche d’assurance qualité et accompagnement (QUALIOPI)
• Formation en Qualité (animation de formation-actions, TASK FORCE management)

Directeur qualité usine

• Management du service (16 personnes pour + 300 fournisseurs actifs)
• Mise en place des sécurisations et des mesures conservatoires usine
• Gestion de la refacturation des coûts issus des préjudices qualité
• Coordination et animations des démarches de progrès des fournisseurs à risque
• Validation des dossiers d’assurance qualité
• Réduction des points RANKING Fournisseurs Usine (- 30% en 2 ans)
• Accompagnement des changements d’organisation (passage de 3 à 1 UAP)

Management de transition Strasbourg : exemple de missions

Management de Transition RH

Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, fabricant de produits industriels, un manager de transition RH dans une logique de management-relais.

Dans un contexte de transformation et de développement, missions prioritaires centrées sur le renforcement de la connexion avec le terrain et du dialogue social, le coaching des équipes RH et l’accompagnement de la Direction

Qualités du manager

• Expérience RH solide en milieu industriel
• Compétences fortes en matière gestion des relations sociales
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
• Capacité à développer des relations solides à la fois sur le terrain et avec la Direction Générale
• Force de propositions

Management de transition site logistique

Contexte de la mission

Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, leader de la grande distribution, un Directeur des Opérations Multi-Sites de Transition dans une logique d’amélioration drastique de la performance.

• Transformation interne très forte d’un groupe de Retail (convergence des marques, réorganisation par pays, transformation des SI…) pour tenir le rythme d’une compétition de plus en plus intense de sites de ventes en ligne
• Les sites logistiques B-to-C en charge du service de livraison de courses à domicile sont fortement impactés par le plan de transformation initié par le Groupe

Pour toute l’activité e-commerce, le client souhaite :

• Améliorer la performance de l’ensemble des prestataires logistiques B-to-C
• Améliorer la qualité de services et optimiser les mix produits
• Accélérer la transformation (management, organisation, process…) pour renforcer la rentabilité des activités

Objectifs de la mission de management de transition site logistique

• Manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes des différents sites logistiques B-to-C sur le territoire national
• Superviser et coordonner l’activité opérationnelle dans ses dimensions techniques, sociales et financières
• Fédérer les équipes autour de l’enjeu du service aux clients
• Analyser les données d’activité et piloter les objectifs de performance et de productivité
• Améliorer les process Supply Chain (planification, relation avec les appros, réception, transport…)
• Renforcer la qualité, la fluidité des opérations et en réduire les coûts
• Piloter l’interface opérationnelle avec le prestataire logistique et optimiser la relation (contractuelle et opérationnelle)
• Assurer la communication interne

Tissu économique de la région Grand Est

Industrie Automobile en Grand Est : Un Pilier de l’Économie Régionale

La région Grand Est occupe une place prépondérante dans l’industrie automobile française, jouant un rôle clé dans la production de véhicules à l’échelle nationale. Deux géants du secteur, Peugeot avec son site de production à Sochaux et Renault à Flins, animent les chaînes de montage, donnant naissance à des milliers de véhicules chaque année.

Industrie Agroalimentaire : Prospérité et Renommée

L’industrie agroalimentaire dans le Grand Est est un moteur économique dynamique, employant 38 400 salariés, soit 14% de l’ensemble des emplois régionaux. Des entreprises renommées, telles que Biscuits Fossier, Lesaffre spécialisé dans la levure, et Mars Chocolat, contribuent de manière significative à la transformation des produits agricoles locaux. Cette prospérité témoigne de l’importance stratégique du secteur agroalimentaire dans la région.

Fabrication de Produits Métalliques : Un Secteur Solide et Diversifié

L’industrie métallurgique constitue un pilier de l’économie régionale, offre une diversité de compétences et de savoir-faire (les entreprises locales contribuent activement à la création de produits métalliques essentiels pour une multitude de secteurs, consolidant ainsi la robustesse de cette branche industrielle)

Industrie Pharmaceutique et Chimique : Innovations et Haute Technologie

Le secteur pharmaceutique et chimique est un autre acteur majeur de l’économie régionale du Grand Est. Des entreprises renommées telles que Sanofi, Novartis et Solvay jouent un rôle crucial dans la production de médicaments, de produits chimiques et de matériaux de haute technologie. La présence de ces groupes renforce la réputation de la région en tant que pôle d’innovation et de développement dans ces domaines de pointe.

Grand Est : Leader des Régions Exportatrices Françaises

Le Grand Est occupe fièrement la première place parmi les régions exportatrices françaises, avec l’Allemagne comme principal partenaire commercial. Cette position privilégiée est soutenue par des infrastructures de transport multimodales denses et interconnectées, facilitant l’exportation des produits manufacturés de la région vers les marchés internationaux. L’engagement du Grand Est dans le commerce extérieur renforce son influence économique au-delà des frontières nationales.

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