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Management de Transition Colmar
Management de transition Colmar : découvrez dans cet article des exemples de profils basés dans la région :
Management de Transition Alsace : Directeur Qualité
Profil & Atouts
- 5 ans d’expérience en tant que Directeur Qualité dans l’industrie pharmaceutique
- 20 ans d’expérience en tant que Responsable Production / Qualité avec focus sur la partie Qualité dans l’industrie pharmaceutique
- 3 missions de transition effectuées dont 1 en tant que Directeur Qualité et PR et 1 en tant que Responsable Assurance Qualité.
Expérience professionnelle récente
Responsable de Production Industrie Pharma – Management de transition
- Responsable pharmaceutique (réponse à l’inspection ANSM acceptée ).
- Organisation orientée client, management des audits et plan d’action.
- Management des indicateurs Qualité en réunion Corporate SQDC
Responsable Unité de Production / Maintenance / Expert Pharma – Management de transition (250 personnes sur site)
- Augmentation des volumes pour satisfaire le marché :
- Mise en place d’un système de management des déviations : -20% des déviations, 100% dans les délais.
- Définition et suivi du plan d’amélioration continue (groupes de travail et objectifs individuels)
- Elaboration d’un plan de réduction des pertes pour les produits majeurs.
Manager de Transition Responsable Production et Industrialisation
Profil
- 6 ans d’expérience en tant que Responsable Production dans l’industrie Chimique.
- Expertise à la gestion et amélioration de la Supply Chain
- 1 mission de transition effectuée dans un contexte de restructuration avec un focus sur l’amélioration des flux.
- Profil expérimenté pour mener des projets de conduite du changement et contexte de restructuration, coaching et accompagnement des équipes
Expérience professionnelle récente
Responsable Unité de Production – Industrie Chimie
- Encadrement de 140 personnes en 3×8 sur des activités de planification, de fabrication et de conditionnement.
- Déploiement d’outils du lean : 5S, management visuel, flux tirés lissés, méthodes de résolution de problèmes, routines etc > amélioration de 20% de l’OTD, diminution de 50% du nombre de réclamations clients.
Responsable de Production, Industrie Chimique
- Encadrement de 110 personnes sur des activités de planification, de fabrication, et de conditionnement
- Mise en place d’outils de planification et coaching des équipes de planning > amélioration de 25% de l’OTD.
- Mise en œuvre d’une nouvelle organisation du service (suppression d’un niveau de management) :
- Accompagnement du changement et coaching des collaborateurs dans leurs nouvelles fonctions
Management de Transition Centre Val de Loire
Management de Transition Lille
Cabinet de management de transition Nantes
Cabinet de Management de Transition Rennes
