Management de transition Dijon
Notre cabinet a réalisé de nombreuses missions de management de transition à Dijon et dans la région de la Bourgogne. Découvrez ci-après par exemple des missions récentes dans une variété de secteurs industriels et de fonctions mais aussi des exemples de profils de managers de transition au sein de notre vivier comptant plusieurs centaines de managers basés dans cette région.
Comment recruter un manager de transition à Dijon ?
Grâce à un vivier très qualifié de managers de transition comptant plus de 300 profils de manager de transition à Dijon, nos équipes sont en mesure de vous proposer rapidement les profils les plus adaptés à vos enjeux dans la région Bourgonge.
Nous accompagnons par exemple, et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans de nombreuses villes de la région Bourgogne, Par exemple : Dijon, Besançon, Montbéliard, Belfort, Beaune, Macon, Auxerre, Vesoul, Le Creusot ou Chalon-sur-Saône
Profil1 : Chef de projet GTA
Atouts
- 15 ans d’expérience en tant que Gestionnaire / Responsable Paie & ADP.
- 5 ans d’expérience en tant que Gestionnaire SIRH (suivi de 4400 employés).
- Plusieurs projets de mise en place de logiciel notamment SILAE avec transfert des données.
- Chef de projet de déploiement d’un outil de GTA.
Missions récentes
Manager de Transition à Dijon
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Dijon a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable Paie et ADP (convention métallurgie)
- Supervision d’une équipe de 2 personnes.
- Veille sociale.
- Gestion des rémunérations et avantages sociaux.
- Sécurisation des processus (rédaction de procédures, plans de contrôle).
- Aide au déploiement et optimisation du SIRH.
Mission de management de transition à Dijon
Pour un acteur du transport, nous avons mené une mission de management de transition à Dijon avec notamment les réalisations suivantes :
- Responsabilité du SIRH / Contrôle de Gestion Social / Paie (convention collective Transport)
- Supervision de la responsable paie (équipe de 8 personnes).
- Suivi du projet de déploiement de l’outil de GTA.
- Établissement de statistiques mensuelles.
- Réalisation d’études ponctuelles (analyse primes, intérim, etc…).
Manager de transition à Chalon-sur-Saône
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Chalon-sur-Saône a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable Paie (convention BTP)
- Equipe de 7 personnes.
- Indicateurs RH (bilan social, rapport égalité H/F, etc…).
- Support à la responsable de service.
- Mise en place de SILAE (Cahier des charges, Transfert de données vers SILAE) et déploiement auprès de l’équipe.
- Référent des applications de pointages (outils interne).
- Gestion d’un portefeuille paie.
- Aide au déploiement du logiciel SILAE.
- Réalisation de la reprise de données.
Profil 2 : Responsable Production
Atouts
- 25 ans d’expérience en tant que responsable / directeur de production / fabrication.
- Par ailleurs, 5 ans d’expérience dans le secteur du bois / papier / carton .
- Enfin, 8 ans de management de transition.
- Solide expérience en excellence opérationnelle et amélioration des performance.
Ses missions récentes
Mission de management de transition à Besançon
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Besançon a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable Production – groupe Agroalimentaire
- Par ailleurs, gestion des relations sociales.
- Enfin, organisation et Développement de l’encadrement et de la maîtrise (30 pers.).
Manager de Transition à Belfort
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Belfort a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable Production – Cartonnage
- Gestion de crise profonde
- Enfin, mise en œuvre d’un projet d’externalisation de la fabrication des emballages cartons.
Mission de Management de Transition à Beaune
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Beaune a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable Production (Emballage Pharmaceutique)
- Directeur d’usine (50M€, 300 pers.).
- Budget 2021, CAPEX 2021.
- Enfin, projet migration SAP & Réseaux.
Manager de Transition à Vesoul
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Vesoul a notamment réalisé les missions suivantes :
- Directeur de production de Transition (Machines Spéciales)
- Restructuration atelier production (+23% productivité).
- Par ailleurs, gestion de crise de production.
- Enfin, accompagnement du nouveau COO.
Nos missions de Management de transition à Dijon
Ci-dessous quelques exemples de missions de management de transition à Dijon ou réalisées récemment par notre cabinet, par exemple :
Mission de management de transition à Dijon
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Dijon a notamment réalisé les missions suivantes :
- Directeur de Site de Transition
- Conduite d’un audit 360° flash sur l’ensemble des volets clés : organisation, ressources humaines, compétences et savoir-faire, performance industrielle, données économiques et structure de coûts, pilotage de la performance économique, prévisions commerciales, positionnement marché, moyens et outils…) et apporter un regard externe et expert.
- Mise en œuvre opérationnelle des pistes pertinentes d’amélioration validées en conséquence avec la Direction Générale pour renforcer la rentabilité cible du site et/ou réorganiser le site le cas échéant.
- Enfin, accompagnement au quotidien des collaborateurs en créant une dynamique d’équipe et en veillant à une répartition optimisée des rôles et responsabilités & participation active à l’accompagnement du changement (en fonction du scénario retenu) mais aussi à la montée en compétence ou au repositionnement des différents collaborateurs.
Manager de Transition à Macon
Pour un acteur de l’industrie, ce manager de transition à Macon a notamment réalisé les missions suivantes :
- Directeur Supply Chain de Transition
- Diriger les deux Supply Chain aval et amont très différentes (processus ADV, systèmes de planification, prévisions des ventes…).
- Par ailleurs, analyser les modes de fonctionnement des deux entités (forces et faiblesses respectives).
- Proposer et mettre en œuvre un programme d’harmonisation.
- Remettre en place des indicateurs de performance.
- Recruter en fonction des besoins identifiés.
- Enfin, soutenir et accompagner les équipes pendant cette période de transition.
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