Le management de transition (interim management en anglais) est une activité en fort développement qui fait désormais partie de la boîte à outils des entreprises, de toutes tailles.

Concrètement, nos clients, entreprises de toute taille, font appel à notre cabinet quand :

  • leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles
  • elle souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs

Nous sélectionnons et mobilisons ainsi pour le compte de notre client un intervenant externe au profil « sur-mesure », pour une durée limitée, afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

Nos clients bénéficient alors d’un regard neuf et expérimenté pour passer un cap décisif… 

Étant limitée dans le temps, l’intervention de nos managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le client.

Les raisons pour lesquelles nos clients font appel à nos managers de transition sont très variées. On distingue toutefois 4 grands types de situations :

Management-relais : prise de relève/remplacement – au pied-levé – après le départ soudain d’un manager
Transformation : réorganisation, restructuration, digitalisation, redéploiement, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités, conquête de nouveaux territoires géographiques…
Direction de Projet : mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la performance opérationnelle ou des processus, d’un nouveau système d’information, d’un Centre de Services Partagés…
Gestion de situations d’urgence : redressement d’une entité, fermeture d’un site, crise spécifique…

La durée moyenne d’une mission pour un manager de transition au sien de notre cabinet est de neuf mois. Les missions concernent notamment les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielle dans différents secteurs (industrie, services, distribution…).

Profil type du manager de transition
Portrait-robot / profil-type du manager de transition SNR Partners : 
  • Une femme ou un homme, cadre expérimenté de 40-55 ans, à la recherche permanente de nouveaux défis opérationnels porteurs de sens
  • Immédiatement disponible et mobile géographiquement. Certaines missions de notre cabinet sont lancées en moins de 48 heures en région ou même dans un autre pays
  • souvent passé(e) par différents postes de direction et plusieurs entreprises, ce qui lui permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel elle/il est missionné(e)
  • très à l’aise en mode projet et en conduite du changement
  • capable d’analyser rapidement une situation, d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression
  • porteur d’une expertise fonctionnelle, sectorielle ou technique reconnue
  • dynamique, disposant d’un fort leadership et d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction

L’activité de manager de transition est passionnante pour nos intervenants…

  • Chaque mission est nouvelle et donc rafraichissante et présente des enjeux spécifiques, souvent pluridisciplinaires, supposant de développer de manière accélérée une vision globale et une relation forte avec les collaborateurs de l’entreprise. Nous aidons nos intervenants à trouver l’équilibre et le bon tempo.
  • Très souvent, un manager de transition vit plusieurs aventures professionnelles sur une même année. Il enrichit donc en permanence son expérience, son agilité et sa capacité d’adaptation…

… mais très intense et exigeante…

  • Nos clients font appel à nous pour gérer des situations d’urgence ou à forts enjeux. Le manager de transition intervient donc quasi systématiquement dans des contextes très sensibles. On attend de lui une prise de décision éclairée sur des options structurantes et impactantes pour l’avenir d’un site ou d’une entreprise et de ses collaborateurs
  • Les journées sont souvent très denses et supposent une grande force de travail et une forte capacité à définir et gérer les priorités et une bonne gestion du stress et des tensions
  • Le manager de transition doit savoir enfin tourner la page et quitter l’entreprise, une fois sa mission remplie, après s’être assuré que ses actions seront pérennes, pour repartir vers de nouvelles aventures…