Nos expertises

Nos compétences en management de transition

Grâce aux compétences diversifiées de notre équipe de Managers de Transition, nous contribuons à gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

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Les expertises et compétences en management de transition SNR Partners

Notre cabinet réalise pour ses client.e.s des missions de management de transition dans 5 types de contextes :

Un.e manager de transition pour remplacer momentanément un.e directeur.rice (top ou middle management) au pied levé suite à une indisponibilité imprévue (départ brutal, congé maladie…)

Le management relais permet à nos client.e.s de renforcer une équipe et assurer la stabilité d’une fonction, d’un service ou d’une entité

Faire appel à SNR Partners pour trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou de situations tendues multiples et à forts enjeux, comme par exemple : restaurer un dialogue social, remotiver vos équipes, rétablir une trésorerie, renégocier une dette bancaire, réaliser un plan de sauvegarde de l'emploi, céder des actifs ou encore fermer une entité...

⇢ Un choix sur-mesure :

Nos managers de transition mobilisé.e.s dans le cadre de nos missions disposent d'une forte expérience et d'une connaissance accrue des postes auxquels ils sont placés :

  • Directeur.rice Général.e (DG)
  • Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH)
  • Directeur.rice administrati.f.ve et financier.e (DAF)
  • Directeur.rice des Services d'Informations (DSI) …

afin de s'adapter à l'environnement client et de comprendre les enjeux spécifiques rapidement. Le succès de leurs missions précédentes couplé à une maîtrise du terrain opérationnelle leurs permettent de décider et d'agir face à toutes situations, même dans l'urgence.

Nos expert.e.s vous accompagnent dans l’évolution et la transformation de votre environnement. Ils / Elles travaillent à vos côtés pour repenser votre organisation, simplifier ses modes opératoires et renforcer vos capacités d'agilité, de flexibilité et d'innovation.

⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition :
  • disposant d’une forte expérience de projets de transformation similaires à vos enjeux (réorganisation, opérations de fusion/acquisition, refonte de l’organisation du travail, digitalisation, évolution culturelle, externalisation, création de centres de services partagés…)
  • rompu.e aux méthodologies de conduite du changement

Nos managers de transition améliorent de manière substantielle la performance d'une entité, d'une fonction ou d'un service.

⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
  • des processus et des leviers de performance des fonctions clés requises (finance, trésorerie, contrôle de gestion, industrie, achats, supply chain, ressources humaines (RH), systèmes d'information, commercial & marketing..)
  • un large éventail de méthodologies d'outils de diagnostic et d'amélioration
  • une forte culture du résultat

Un.e manager SNR Partners pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique et restaurer sa rentabilité.

⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition aux compétences confirmées :
  • disposant d’une forte culture managériale, financière, industrielle et orienté résultats
  • ayant géré.e avec succès de nombreux projets de retournement d’entreprises dans un environnement sectoriel similaire
  • sachant évaluer rapidement une situation, définir et mettre œuvre un plan d’actions de redressement à court terme

Un.e manager de transition pour piloter un projet sur une durée déterminée (exemples : mettre en place un nouveau système d’information, implémentation d’un nouvel ERP, refondre un schéma directeur logistique, développer une nouvelle activité, lancer un nouveau produit, mener une opération de rachat sous forme de LBO ou de carve-out, gérer une levée de fonds…)

⇢ Nous mobilisons un.e manager de transition hautement qualifié.e :
  • aux compétences pluridisciplinaires
  • ayant déjà conduit des projets similaires
  • rompu.e au management de projets d’envergure
  • immédiatement opérationnel.le

En termes de fonctions, grâce à notre vivier de plus de 4000 managers de transition qualifié.e.s, nous couvrons un large panel de fonctions :

Nous proposons également des managers de transition (directeur.rice ou responsable) pour les fonctions suivantes : Qualité, Technique, Marketing, Comptable, Commercial, Marketing, Communication, International, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Relations Sociales, Paie, Formation

Une connaissance actualisée de l’environnement et des enjeux spécifiques d’un secteur d’activités est souvent essentielle pour garantir la réussite d’une mission de transition.

Grâce à notre communauté de plus de 4 000 dirigeant.e.s et expert.e.s de transition, enrichie tous les ans, nous sommes en mesure d’intervenir dans un grand nombre de secteurs et de vous proposer les profils d’intervenant.e.s les plus adapté.e.s à votre activité et culturellement compatibles :

Exemples de quelques missions récentes

  • Direction des Ressources Humaines de transition (DRH) pour un opérateur du logement intermédiaire suite à un départ imprévu dans un contexte de réorganisation et de tensions sociales
  • Direction Générale de transition (DG) pour une PMI du secteur packaging : accélérer les ventes et sécuriser la production dans une situation de crise
  • Direction des Achats par transition : mise en œuvre d’un plan de transformation de la fonction et recrutement du successeur pour une ETI spécialisée dans l’électronique
  • Conduite d’un audit puis d’un plan drastique d’amélioration de la performance achats pour une ETI du secteur de la mécaniqiue
  • Ingénierie et pilotage d’un projet de simplification de la Supply Chain et de renforcement de la performance opérationnelle pour une ETI du secteur aéronautique
  • Mise en oeuvre d’un programme d’optimisation du besoin en fonds de roulement pour la filiale d'un équipementier automobile
  • Conduite d'un projet de réorganisation et mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi pour une ETI du secteur du textile industriel
  • Réorganisation d’un site industriel et mise en place de chantiers LEAN pour une PME du secteur agroalimentaire
  • Redressement de la rentabilité puis cession d’une filiale à l'activité jugée non stratégique pour la filiale d’un leader de l’énergie
  • Direction de projet de mise en place d’un nouveau Système d’Information (ERP SAP) pour une ETI du secteur cosmétique
  • Pilotage d’un projet de lancement d’une nouvelle gamme de produits alimentaires pour une PME et accélération du time-to-market
  • Conduite d’une mission de présidence d’une start-up innovante dans le secteur de l’énergie et organisation d’une levée de fonds à la demande du fonds d’investissement
  • Mise en place d’un CSP - Centre de Services Partagés pour une ETI spécialisée dans la distribution de matériels électriques
  • Direction d’un programme de transformation du Système d’Information et des processus métiers d’une société d’assurances
  • Pilotage d'une opération de fusion/acquisition pour un laboratoire pharmaceutique
  • Mobilisation d’experts signalisation/ERTMS et sûreté ferroviaire dans le cadre d’un projet de LGV pour la branche Grands Projets d’un groupe de BTP
  • Conduite d’un audit puis mise en oeuvre d’un plan d’actions pour renforcer la sécurité d’une ETI dans le secteur de la chimie par l’un de nos experts sûreté
  • Accélération du développement des activités en Afrique et sécurisation des opérations d’un opérateur Télécom par l’un de nos experts