Les expertises et compétences en management de transition SNR Partners

Nos expertises

Grâce aux compétences diversifiées de son équipe de Managers de Transition, SNR PARTNERS contribue à gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

  • Remplacer momentanément un manager au pied levé suite à une indisponibilité imprévue (départ brutal, congé maladie…), renforcer une équipe et assurer la stabilité d’une fonction, d’un service ou d’une entité
  • Trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou situations tendues et à forts enjeux (exemples : remotiver des équipes, restaurer un dialogue social, rétablir une trésorerie, renégocier une dette bancaire, réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi, céder des actifs ou fermer une entité…)
⇢ Nous mobilisons un intervenant très expérimenté :
  • disposant d’une forte expérience dans la fonction concernée (DG, DRH, DAF…)
  • capable de s’adapter rapidement à l’environnement client et à des enjeux spécifiques
  • ayant géré avec succès des fontions et/ou situations complexes similaires
  • sachant agir et décider dans l’urgence
  • Améliorer de manière substantielle la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service
⇢ Nous mobilisons des intervenants hautement qualifiés :
  • maîtrisant les processus et les leviers de performance des fonctions clés requises (finance, trésorerie, contrôle de gestion, industrie, achats, supply chain, ressources humaines, systèmes d’information, commercial & marketing…)
  • disposant d’un large éventail de méthodologies et d’outils de diagnostic et d’amélioration
  • dotés d’une forte culture du résultat
  • Redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique, restaurer la rentabilité
⇢ Nous mobilisons un intervenant aux compétences confirmées :
  • disposant d’une forte culture managériale, financière, industrielle et orienté résultats
  • ayant géré avec succès de nombreux projets de retournement d’entreprises dans un environnement sectoriel similaire
  • sachant évaluer rapidement une situation et définir et mettre œuvre un plan d’actions de redressement à court terme
  • Manager un projet complexe (exemples : mettre en place un nouveau système d’information, piloter un grand projet, refondre un schéma directeur logistique, développer une nouvelle activité, lancer un nouveau produit, mener une opération de rachat sous forme de LBO ou de carve-out, gérer une levée de fonds…)
⇢ Nous mobilisons des intervenants hautement qualifiés :
  • aux compétences pluridisciplinaires
  • rompus au management de projets d’envergure
  • Immédiatement opérationnels
  • Adapter votre organisation aux évolutions de votre environnement, repenser et simplifier les modes opératoires et renforcer leurs capacités d’agilité, de flexibilité et d’innovation
⇢ Nous mobilisons des intervenants :
  • disposant d’une forte expérience de projets de transformation similaires à vos enjeux (réorganisation, opérations de fusion/acquisition, refonte de l’organisation du travail, digitalisation, évolution culturelle, externalisation, création de centres de services partagés…)
  • rompus aux méthodologies de conduite du changement
  • Trouver et mobiliser un expert aux compétences bien spécifiques, maîtrisant le caractère pointu d’un secteur d’activité ou une compétence rare, par nature
  • Exemples : expert d’un territoire géographique ciblé, expert maritime, expert signalisation/ERTMS ou sûreté dans le secteur ferroviaire, expert moteur, expert corrosion, expert traités dans le secteur de l’assurance, expert sûreté/sécurité…
⇢ Nous recherchons et mettons à votre disposition des intervenants :
  • aux compétences pointues en réponse à vos besoins ponctuels pour accompagner ou renforcer vos projets

Une capacité d’intervention sur tous les postes managériaux clés (top et middle management) et le management de projets complexes

  • Direction Générale
  • Direction de Filiale
  • Direction de Site
  • Direction de Centre de profit
  • Direction Commerciale
  • Direction Marketing
  • Direction Communication
  • Direction Internationale
  • Direction Industrielle
  • Direction d’usine
  • Fonctions :
    • Production
    • Supply Chain
    • Transports
    • Logistique
    • Qualité / HSE
    • Technique
    • R&D
    • Projets Industriels
  • Direction Financière
  • Fonctions :
    • Contrôle de Gestion
    • Trésorerie
    • Comptabilité
    • Secrétariat Général
    • Juridique
    • Risk Management
    • Contract Management
    • Services Généraux
    • Achats
    • Immobilier
    • Sécurité
  • Responsable des Ressources Humaines
  • Responsable des Relations Sociales
  • Responsable Paie
  • Responsable Formation
  • Responsable Recrutement
  • Responsable Communication interne
  • Juriste en droit social
  • Organisation et schémas directeurs des SI
  • Pilotage de programmes SI
  • Pilotage de projets de transformation numérique
  • Management de grands projets
  • Expertises spécifiques, pointues ou rares :
    • Maîtrise de projets en PPP / DSP / concessions…
    • Experts ferroviaires : sécurité, ERTMS, voies, caténaires…
    • Experts aéronautiques : sécurité, audit, supplier development...
    • Experts construction

Une connaissance actualisée de l’environnement et des enjeux spécifiques d’un secteur d’activités est souvent essentielle pour garantir la réussite d’une mission de transition.

Grâce à notre communauté de plus de 4 000 dirigeants et experts de transition, enrichie tous les ans, nous sommes en mesure d’intervenir dans un grand nombre de secteurs et de vous proposer les profils d’intervenants les plus adaptés à votre activité et culturellement compatibles :

  • Automobile
  • Agroalimentaire
  • Bois, Papier, Carton, Emballages
  • BTP / Matériaux de construction
  • Chimie / Parachimie
  • Cosmétique
  • Electronique
  • Mécanique, Machines & equipements
  • Mines et Métaux
  • Pharma / santé
  • Textiles
  • Édition / Communication / Médias
  • Informatique / Télécoms / NTIC
  • Loisirs & Tourisme
  • Services aux collectivités
  • Transports & Logistique

Exemples de quelques missions récentes

  • Direction des Ressources Humaines de transition pour un opérateur du logement intermédiaire suite à un départ imprévu dans un contexte de réorganisation et de tensions sociales
  • Direction Générale de transition pour une PMI du secteur packaging : accélérer les ventes et sécuriser la production dans une situation de crise
  • Direction des Achats par transition : mise en œuvre d’un plan de transformation de la fonction et recrutement du successeur pour une ETI spécialisée dans l’électronique
  • Conduite d’un audit puis d’un plan drastique d’amélioration de la performance achats pour une ETI du secteur de la mécaniqiue
  • Ingénierie et pilotage d’un projet de simplification de la Supply Chain et de renforcement de la performance opérationnelle pour une ETI du secteur aéronautique
  • Mise en oeuvre d’un programme d’optimisation du besoin en fonds de roulement pour la filiale d'un équipementier automobile
  • Conduite d'un projet de réorganisation et mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi pour une ETI du secteur du textile industriel
  • Réorganisation d’un site industriel et mise en place de chantiers LEAN pour une PME du secteur agroalimentaire
  • Redressement de la rentabilité puis cession d’une filiale à l'activité jugée non stratégique pour la filiale d’un leader de l’énergie
  • Direction de projet de mise en place d’un nouveau Système d’Information (ERP SAP) pour une ETI du secteur cosmétique
  • Pilotage d’un projet de lancement d’une nouvelle gamme de produits alimentaires pour une PME et accélération du time-to-market
  • Conduite d’une mission de présidence d’une start-up innovante dans le secteur de l’énergie et organisation d’une levée de fonds à la demande du fonds d’investissement
  • Mise en place d’un CSP - Centre de Services Partagés pour une ETI spécialisée dans la distribution de matériels électriques
  • Direction d’un programme de transformation du Système d’Information et des processus métiers d’une société d’assurances
  • Pilotage d'une opération de fusion/acquisition pour un laboratoire pharmaceutique
  • Mobilisation d’experts signalisation/ERTMS et sûreté ferroviaire dans le cadre d’un projet de LGV pour la branche Grands Projets d’un groupe de BTP
  • Conduite d’un audit puis mise en oeuvre d’un plan d’actions pour renforcer la sécurité d’une ETI dans le secteur de la chimie par l’un de nos experts sûreté
  • Accélération du développement des activités en Afrique et sécurisation des opérations d’un opérateur Télécom par l’un de nos experts