Notre cabinet
Mobiliser les meilleurs managers de transition pour accélérer la réussite de vos projets à forts enjeux
Notre approche
- Appréhender votre contexte, la problématique et vos enjeux
- Définir, partager et formaliser les objectifs de la mission de management de transition et le champ d’action du manager de transition
- En fonction du cahier des charges souvent complexe et multi-critères , nous élaborons une short-list des 3 à 5 profils les plus adaptés et qui correspondent à l’ensemble des critères définis avec le client
- Ces critères intègrent les compétences techniques, la connaissance du secteur d’activité du client, le nombre de missions de transition réalisées, la proximité géographique ainsi que le « matching » entre la culture de l’entreprise cliente avec les aspirations des candidats
- L’expérience de notre équipe permet de passer très rapidement en quelques dizaines de profils qui se portent candidats à la short-list que nous proposons
- Une fois les contrats signés, notre équipe se mobilise pour réunir avec le client les meilleurs conditions de démarrage de la mission (communication en interne, apects logistiques, kick-off de lancement…)
- A chaque mission est attribué un business manager en charge du suivi de la mission sur toute la durée
- Des entretiens réguliers (avec le client, le/la manager de transition) sont réalisés à la fin de chaque mois faisant l’objet d’un compte rendu de mission
- Ce suivi permet de veiller à la conformité des actions au cahier des charges et le recadrage en cas de besoin des actions en cours de route
- Un bilan global est réalisé à la fin de chaque mission
- Les différents éléments de cahier des charges initial sont alors passés en revue
- Un focus particulier est fait sur la période de transition entre la fin de mission et le passage de relais pour s’assurer que les actions menées pendant la mission seront pérennisées
Nos atouts
L’expérience de l’équipe
Depuis 2009, plus de 800 missions de transition ont été menées pour 350 clients.
Notre équipe possède une expertise variée issue de différentes fonctions. Cette diversité nous permet de répondre précisément aux besoins spécifiques des clients en compétences, expérience et culture.
Qualité de notre accompagnement
Chaque besoin étant unique, nous nous appuyons dans la sélection des candidat(e)s sur l’expertise des membres de notre équipe et sur notre intelligence collective. Une équipe sur-mesure est constituée à l’occasion de chaque besoin.
Notre processus rigoureux inclut des entretiens approfondis avec les managers de transition et la validation des références. Notre engagement se poursuit avec un suivi attentif des missions tout au long de leur déroulement.
Qualité de nos managers
- La puissance de notre vivier solidement structuré au fil du temps de plus de 10 000 managers de transition pré-qualifiés
- … continuellement enrichi (plus de 20% de croissance par an) : cooptation, recrutement direct…
- Une capacité d’intervention sur tous les postes clés au niveau Top et Middle Management
Notre réactivité
Nous avons mis en place des processus et outils digitaux innovants qui nous permettent de :
- proposer en moins de 48h à nos clients des managers de transition disponibles
- et d’actualiser en temps réel les expériences et la disponibilité de nos intervenants
Notre équipe
Notre cabinet de Management de Transition regroupe une équipe pluridisciplinaire ayant exercé des responsabilités opérationnelles au sein d’ETI de renom et de grands groupes ou en direction de cabinets de conseil de direction générale ou de recrutement de Dirgieants et Managers. Cette variété de profils nous permet de bien appréhender la diversité des besoins de nos clients puis de mobiliser les meilleurs managers de transition en termes de compétences sectorielles et fonctionnelles, expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit.
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Nos intervenants (H/F) ont fait le choix de devenir Managers de Transition à un moment donné de leur carrière par goût des défis et du travail en mode mission.Métier à part entière, le management de transition suppose un subtil équilibre entre qualités de savoir-faire et de savoir-être.
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