Manager de transition DRH Médias retail

Ci-dessous le profil d’un manager de transition DRH médias retail avec une solide expérience dans ces secteurs.

Compétences

• Structuration et déploiement politique RH
• Développement RH : recrutement, intégration, marque employeur, fidélisation, GPEC, formation, gestion performance
• Business partner, conseil, coaching
• Prévention/résolution conflits, situations sensibles
• Conduite du changement, évolution organisations
• Gestion relations sociales
• Animation CSE
• Veille juridique et sociale
• Garant climat et respect législation
• Gestion disciplinaire, contentieux
• Pilotage rémunérations, masse salariale, budgets
• Supervision ADP
• Mobilité internationale
• Gestion process, cas expatriation, impatriation
• Intelligence relationnelle
• Esprit d’équipe, proactivité

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur retail (2 ans)

• Déploiement politique, process, projets RH – conseil, accompagnement
• Direction et management terrain
• Remise à plat, correction et prévention risques légaux, règlementaires
• Initialisation projet démarche sécurité, actions sur RPS
• Actions de progrès recrutement, fidélisation (baisse intérim, évolutions internes)
• Mise en place plan de formation, entretiens professionnels
• Suivi masse salariale, supervision ADP
• Animation de différents CSE, gestion relations avec les IRP, gestion climat social
• Management d’équipe de différents salariés

• Directeur des Ressources Humaines, secteur des services (1 an)
• Evolutions des organisations de travail
• Optimisation recrutement (travail sur marque employeur)
• Pilotage démarche QVT (certification Qualité, cellule RPS)
• Supervision ADP
• Participation CSE et commissions en partenariat avec le DG
• Management d’équipe de différents salariés

Consultant RH & Médiateur, secteur des services (10 ans)

• Accompagnement et conseil face aux enjeux et problématiques RH, prévention/résolution de conflits, solutions gagnant-gagnant, confidentialité
• Conflits / climat social / relationnels complexes :
• Apaisement, stabilisation relations individuelles et collectives
• Construction, rétablissement relations positives avec IRP
• Enjeux RH en contexte tendu
• Marque employeur, optimisation recrutement, intégration, fidélisation
• Réduction turn over, absentéisme
• Démarche QVT

Directeur des Ressources Humaines, secteur des médias (2 ans)

• Création du poste de DRH, à la fois stratégique et opérationnel, différentes conventions collectives, membre du ComEx, enjeux de croissance et conduite du changement
• Structuration, déploiement politique et process RH – conseil, accompagnement tout niveau en proximité
• Evolution des organisations vers agilité et performance
• Mise en place démarche GPEC
• Refonte entretiens annuels, plan de formation, parcours de développement, cartographie métiers
• Participation CE, animation DP, CHSCT, reconstruction dialogue avec IRP – supervision ADP
• Pilotage rémunérations, budget RH
• Management d’équipe de différents salariés

Human Resources Business Partner, secteur des services (5 ans)

• Recrutements optimisés (KPIs)
• Animation people reviews et revues salariales
• Disciplinaire (sanctions à licenciements)
• Projets RH, animation formations GRH et droit social en interne
• Contexte de réorganisation, environnement international et multiculturel
• Harmonisation process expatriation

Adjoint Responsable Ressources Humaines, secteur de la sidérurgie (2 ans)

• Support au RRH, conseil terrain, GPEC, gestion formation, accord site 35h

Formations, langues et outils SI

• Master 2 Gestion RH et Relations du travail
• Anglais : courant
• Espagnol : opérationnel

Notre vivier : Managers de transition

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