Management de transition ressources humaines

Le management de transition ressources humaines recouvre une large palette de typologies de missions : direction ressources humaines de transition d’un site ou d’une entité, direction des relations sociales, du développement RH, des processus recrutement, formation ou de la gestion des départements paie et SIRH. Ces missions se déroulent dans des contextes de management relais pour le remplacement d’un manager absent ou dans le cadre d’un projet comme les missions de mise en place d’un DRH de transition pour piloter un PSE ou un projet de restructuration, ou encore un responsable SIRH pour piloter un projet de mise en place d’ERP

Quelles sont les missions de management de transition ressources humaines réalisées par notre cabinet

DRH en management de transition

• Membre du Codir
• Définir la politique et les projets RH en fonction des différents domaines des ressources humaines : formation, GPEC, recrutement, mobilité, ..
• Piloter les projets RH dans le cadre de la stratégie.
• Conseiller et accompagner les opérationnels sur les différents domaines RH.
• Gérer les relations sociales : le disciplinaire, négociations des accords, préparer et animer le Comite Social Economique
• Gestion des recrutements et des intégrations/fidélisation

Management de transition relations sociales

• Étudier, rédiger et négocier les accords collectifs et suivre leur mise en œuvre au sein de l’entreprise : NAO, GEPP, durée du travail, CET, épargne salariale, santé et prévoyance, intéressement, …
• Préparer et animer les IRP de l’ensemble du Groupe : CSE (jusqu’à 25 élus), commissions, représentants de proximités
• Élaborer les documents d’information / consultation du CSE, les rapports périodiques (Bilan social, BHSCT…), piloter la BDESE
• Organiser les élections professionnelles multisites, multifiliales : accord CSE, vote électronique et protocole accord préélectoral

Manager de transition formation

• Contexte international : Brésil, République Tchèque, Indonésie, France
• Management de l’Université d’entreprise
• Mise en place d’une convention OPCO
• Digitalisation de la formation LMS, TMS,
• Définition de la stratégie e-learning
• Mise en œuvre du plan de développement des compétences des différentes entités

Directeur des ressources humaines de transition

• Transfert de compétences dans le cadre de la création d’un centre de service partagé national pour les activités administration du personnel/Paie/Comptabilité
• Reclassement des  salariés –
• Digitalisation : Déploiement d’un portail RH Groupe auprès d’une population peu rompue aux outils digitaux – Feuille de paie dématérialisée
• Introduction avec succès du vote électronique face à une forte opposition des syndicats
• Alignement du fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel sur les dispositions légales
• Reconstruction des activités industrielles en UAP
• Renforcement et structuration de l’équipe de direction : 6 recrutements
• Organisation du Service client par produits et par métiers- Logistique et développement

Mission manager de transition en Espagne

• Mise en place et pilotage de la politique RH sur la région
• Management des Ressources Humaines : recrutement, gestion de carrière, formation, rémunération
• Support stratégique et opérationnel au directeurs régionaux : réorganisation interne des sites
• Contribution à l’harmonisation sociale au niveau du groupe
• Management d’un plan de restructuration de 200 personnes avec reclassement

RRH manager de transition

• Structuration de la politique de formation
• Animation du dialogue social : délégués du personnel, CHSCT
• Accompagnement des managers en tant que conseil pour la gestion des ressources humaines
• Gestion de 5 conventions collectives différentes sur le territoire
• Management d’un plan de restructuration de 100 personnes

Directeur des ressources humaines manager de transition

• Accompagner sur le périmètre RH les étapes de la Due Diligence en amont d’une LBO
• Homogénéisation des processus RH : améliorer et fiabiliser les pratiques en vue de la rentabilisation de l’opération.
• Mettre à disposition des outils de pilotage : Afin d’avoir des outils d’aide à la décision
• Définir les objectifs et les résultats attendus en conformité avec la ligne stratégique de l’entreprise : les formaliser, faire un suivi régulier.
• Conseiller les équipes : en matière de fixation d’objectifs tant collectif qu’individuel, mettre en place les outils de suivi, suivre les atteintes de résultats et élaborer les actions correctives.
• Gérer des projets : Elaborer le retro planning, choisir les intervenants, définir les périmètres des missions et leurs interactions, faire le suivi auprès de la Direction.

Responsable des ressources humaines de transition

• Administration de la paie et du personnel : Assurer une qualité optimale de la paie et des dossiers du personnel tout en vous préservant des risques de contrôles URSSAF, développement et optimisation des fonctionnalités des SIRH (paie et GTA), rédaction des contrats et avenants, sanctions disciplinaires, procédure de licenciement, gestion des litiges et contentieux juridiques
• Représentation du Personnel : mise en place du CSE et de la BDES, rédaction du DUER, du plan de prévention, étude de la pénibilité, Mise en conformité avec le RGPD, négociation collective.
• Formation : Mise en place du plan de développement des compétences en adéquation entre les besoins et les profils internes, prévoir l’évolution des métiers.
• Recrutement : Innover sur les recherches de profils, qualifier les viviers, identifier les besoins, anticiper les évolutions, mettre à disposition des outils performants au meilleur coût.
• Développement des Ressources Humaines : Faire évoluer le processus d’évaluation, mise en place des entretiens annuels et professionnels
• Accompagner les opérationnels : Etre le relais entre la Direction et le terrain, déployer des procédures opérationnelles, faciliter les remontées d’information, concourir au maintien d’un bon climat social.

Comment trouver le bon profil pour une mission de management de transition ressources humaines ?

Nous comptons dans notre vivier de plus de 15 000 managers de transition un large vivier de profils dans le domaine des ressources humaines (environ 700). Ils couvrent toutes les fonctions RH et de nombreux secteurs s’activité. Ci-dessous quelques exemples de profils

DRH de transition

Profil

• 8 missions de transition à son actif avec 25 ans d’expérience en tant que DRH
• Solide expérience dans le droit du travail ainsi que le contentieux et l’aspect disciplinaire

Expérience professionnelle récente

DRH de transition ( 210 salariés )

• Contexte de départ soudain de DRH
• Réorganisation RH / organisation au global- Gestion de plan de licenciement- Gestion des relation sociales
• Mise en place de la nouvelle convention collective – Mise en place d’un plan de développement de compétences
• Développement et mise en œuvre de stratégie RH

Manager de transition DRH ( 70 salariés )

• Elaboration et déploiement de la stratégie RH (engagement, fidélisation, plan de formation, rémunération et avantages sociaux, acquisition de talents, politiques, budget annuel)
• Gestion du CSE – Plan de licenciement économique collectif
• Développement et mise en œuvre d’un programme d’engagement des employés
• Stratégie d’acquisition de talents
• Développement et mise en œuvre de processus RH clés (évaluations de performance, rémunération et avantages sociaux, gestion du leadership, développement RH)
• Cessation d’une activité – Restructuration
• Réorganisation du département des ressources humaines

DRH de transition (35 salariés )

• Structuration de département RH
• Audit de pratiques RH
• Développement des compétences
• Développement d’une politique de rémunération
• Gestion des relations sociales
• Développement et mise en œuvre de stratégie RH

RRH de transition

Profil & Atouts

• 14 ans d’expériences en management de transition
• 25 ans d’expérience en RH
• RRH opérationnelle avec une double expertise en transformations et en droit social

Expérience professionnelle récente

Senior HR Business Manager – Sidérurgie – 1300 salariés 

• Animation de la mise en place de la nouvelle grille de classification de la Métallurgie

RRH South Europe , Diagnostics médicaux moléculaires – Organisation matricielle, 4 000 salariés dont 260 en France

•  Pilotage d’une réduction d’effectifs sur le périmètre européen dont la France (45 postes) en lien avec les US

Senior HR Business Partner, Filiale française d’un d’Energies renouvelables – Organisation matricielle – 1200 salariés dont en 350 en France.

• Conduite de l’Intégration de deux entités de 25 personnes chacune au sein de la BU Photovoltaïque (250 salariés) dans l’optique du lancement de la nouvelle activité B2C Europe dans un contexte de forte croissance
• Sécurisation des aspects individuels et collectifs suite à l’acquisition de deux sociétés dans la BU Photovoltaïque

Responsable paie de transition

Profil & Atouts

• 19 ans d’expérience en tant que responsable paie.
• Maîtrise du logiciel ADP

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Paie, secteur transport

• Gestion équipe 7 gestionnaires de Paie, Production et optimisation de la Paie,
• Déclarations Sociales et Fiscales, Mise en place de procédures de contrôles, Pilotage des traitements de la paie, contrôle de paie, reporting, Organisation de la transmission des éléments, Mise en place du calendrier de Paie / RH, Formation des équipes en place et les nouveaux pour faire monter en compétences, Mise à jour des paramétrages, Interactions avec d’autres services (RH, Comptable)
• CCN Transport / Code du travail (2900 salariés)

Responsable Paie , BTP

• Support technique de l’équipe, analyse des anomalies de niveau 2, rédaction des tickets de recette et validation des propositions ADP, gestion des évolutions réglementaires à implémenter (UK, évolution de la DSN, …),
• Support sur des sujets d’étude du paramétrage HRV,
• Préparation d’éléments pour des ateliers projets, etc.), interactions avec d’autres services de la DRH et de l’entreprise (Direction SI, comptable, financière, etc.),
• Accompagnement des coordinatrices et gestionnaires de paie, formation des gestionnaires de paies à l’outil Portail RH ADP
• CCN BTP/ CCN Métallurgie / CCN Syntec (2800 salariés)

DRH de Transition

RRH Freelance

Manager de Transition Responsable Paie : fonction