DRH de transition

Le DRH de transition intervient dans des entreprises pour renforcer le climat de confiance, piloter  un projet stratégique (réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions, conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE), mise en place d’un nouveau SIRH…) ou en management relais pour remplacer un manager absent. Le DRH est sélectionné pour son expérience des situations complexes, son adaptabilité rapide, son aptitude à fonctionner en mode projet et sa capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement

Comment trouver rapidement un DRH de transition ?

Notre processus de recrutement est très rapide (se déroule en quelques jours seulement). En effet, notre vivier très qualitatif (plus de 15000 managers de transition) et nos outils de recherche sur mesure permettent de proposer rapidement des managers de transition sur mesure. Découvrez ci-dessous quelques exemples de profils :

CV de DRH de Transition restructuration

Atouts de ce manager de transition

• 30 ans d’expérience opérationnelle-secteurs : Métallurgie, Assurances, Services, Négoce, Automobile, Chimie, Agro-alimentaire
• Solide expérience dans les contextes de restructuration, de fusions, acquisitions, intégration de sociétés
• Fortes capacités de gestion de crises

Missions récentes de ce manager de transition

Manager de transition DRH site industriel en réorganisation/sauvetage 

• Pilotage RH de la transformation et des évolutions de l’organisation en partenariat avec la DG (stratégie de retour à la rentabilité, sauvetage de la structure
• Structuration de la fonction RH : remplacement de 80% des membres du CODIR et des fonctions clés (recrutement Directeurs Production, Supply-Chain/Achats, Opérations commerciales, DAF, Projets/BE, ainsi qu’ingénieurs Chefs de projets, Automatisme, usinage, ADV, commerciaux, prestataires superviseurs de chantiers …)
• Accompagnement RH des membres du CODIR dans leur activité opérationnelle en renforçant et en veillant au respect de la législation sociale et de la sécurité
• Gestion et adaptation de la politique salariale / coûts : ajustement des effectifs aux besoins de l’organisation , suivi des temps de travail
• Rétablir la confiance et le dialogue social avec les IRP, préparation et animation avec la DG des CSE /CSSCT
• Instruction et gestion des dossiers disciplinaires, pré-contentieux, prud’homaux et des AT/MP / longues maladies en relation avec la médecine du travail.

DRH de transition, Business Partner multi-sites

• Accompagnement RH dans les évolutions organisationnelles (fusions de 6 filiales- rachats et fermetures de sites).
• Rédactions, négociations et mise en œuvre d’accords et de plans d’actions (Egalité professionnelle, génération, Astreintes, substitution, QVT, harmonisation des règlements intérieurs…)
• Harmonisation des coefficients et rémunérations des filiales/ Refonte entretiens annuels et coaching sur sites des managers (100% réalisés vs 10% en un an)
• Conseils juridiques aux opérationnels- Préparation, Co-animation des IRP usine+filiales (DP, CE, CHSCT, NAO)/pilotage revue salariale et des primes d’objectifs.
• Gestion des relations contractuelles, disciplinaire, des inaptitudes, ruptures de contrats de travail (tous motifs).
• Mise en place d’une démarche de Prévention RPS/QVT collaborative et participative/ Création d’outils d’amélioration des conditions de travail et de lutte contre l’absentéisme (Pénibilité, Aménagements de postes…

CV de Directeur Ressources de Transition Industrie

Profil

• Plus de 20 ans d’expérience DRH dans plusieurs inductries (automobile, ferroviaire..)
• Anime les relations sociales de l’établissement et conduit les IRP (organisation des élections CSE)
• Capacité à travailler en mode multi site et multiculturelle

Missions récentes de ce manager de transition

Mission de management de transition RH

• Définition et pilotage de la stratégie RH du groupe dans un contexte de forte croissance des effectifs (+50% en moins de 3 ans)
• Mise en place de process structurés et homogènes (entrées, sorties, matrices de contrat), évolution du SIRH et digitalisation des processus RH, harmonisation des statuts collectifs
• Développer le capital humain : développement de la mobilité et l’acquisition de nouvelles compétences
• Optimisation des ressources et repositionnement des équipes lors des pertes de budget
• Création de la Groupm Digital Academy: programme de formations digitales internes et externes
• Mise en place du Master ESSEC en Transformation Numérique dédié aux hauts potentiels
• Lancement d’un programme de sensibilisation des managers aux Risques Psycho-Sociaux

Manager de Transition DRH

• Mise en place d’une stratégie RH (processus recrutement, détection homme clefs et HP)
• Déploiement de la fonction RH
• Maintien d’un climat social serein
• Gestion intégrale de la paie, mise en place d’outil d’évaluation et de prédiction
• Mise en place d’un système de pointage (Mytime)
• Anime les relations sociales de l’établissement et conduit les IRP (organisation des élections CSE)
• Capacité à travailler en mode multi site et multiculturel

Manager de Transition Chef de projet RH 

• Élaboration d’une procédure de recrutement (de 600 saisonniers)
• Mise en place d’outils de gestion de projet et d’aide à la conduite du changement
• Pilotage du CHSCT

Quelles sont les missions du DRH de transition ?

Le DRH de transition intervient dans des contextes très variés. Voici quelques exemples de missions menées par notre cabinet dans la filière RH

Manager de transition DRH

RRH Freelance

Manager de transition DRH assurance

Cabinet de management de transition Lyon

Management de Transition