Exemple de profils de managers de transition « Directeur Logistique , Approvisionnements et Stocks » Ayant des expériences solides dans le secteur de la distribution , retail ou chez des prestataires logistiques.
Compétences
- Management d’équipes directes – Multi sites – Internationales – Transversales
- Construction et déploiement outils traçabilité, contrôle, inventaires et suivi de consommations
- Pilotage flux – Gestion multicanal – Amélioration expérience client – Optimisation coût/ service
- Prise en compte des nouvelles technologies au service du Client, de la productivité et la qualité
- Élaboration de schémas directeurs Supply Chain
- Mise en œuvre de processus transverses collaboratifs : S&OP, Life cycle management, Category management
- Construction d’offres de services Supply Chain – Définition modèle économique distribution
- Mise en œuvre commerciale et exploitation – Gestion des IRP, de la sécurité, la qualité, des investissements, des méthodes et améliorations continues, du service Client
Expérience professionnelle récente
Directeur Logistique Région, Prestataire Logistique (2 ans)
- Prestations de services Supply-Chain et Logistiques pour l’industrie, la chimie, l’agroalimentaire, la distribution
- Accompagnement du changement passage aux Standards US : reporting, décisionnel…
- Retournements sites mécanisés E-commerce, Mise en place de politique de maintenance mécanisation
- Développement de capacité de production de sites mécanisés par révision des algorithmes de pilotage
- Gestion des IRP et améliorations des conditions de sécurité et sureté au travail
- Acquisition nouveaux clients, construction site Seveso seuil haut
Supply Chain Manager – Distribution Spécialisée (6 ans)
- Définition du Schéma Directeur Stratégique – Implantation en Category Management
- Gestion des prestataires logistiques et transport
- Lancement de gammes, nouveaux produits, opérations spéciales et catalogues
- Gestion du service client, administration des ventes
- Amélioration du ratio coût performance : réduction coût Supply Chain et des Stocks : – 4,7 % coût à l’unité d’œuvre, hausse de l’OTIF et baisse des ruptures de stocks
- Travail sous environnement SAP
Directeur Logistique – Approvisionnements & Stocks – Distribution Spécialisée (6 ans)
- Réorganisation stratégique du réseau d’entreposage et des transports de distribution
- Définition et mise en place de la politique de gestion des risques et de la sécurité-sureté
- Mise en place du S&OP en lien avec les fournisseurs produits
- Élaboration des contrats de services fournisseurs
- Dépréciation stocks de 51 %, redéploiement équipes approvisionnement avec gain de 15 ETP positionnées sur nouvelles fonctions
Directeur Approvisionnement Groupe – Distribution (3 ans)
- Création et direction d’une équipe sur différents pays
- Définition des règles de gestion et réduction des stocks
- Mise en place de Sales & Operation Planning : S&OP
- Lancement de nouveaux produits marque distributeur et retrait complet de gammes
- Travail en category management
- Performances : baisse stocks 21 % , rationalisation de l’offre commerciale (14 000 références)
Manager Système Supply – Distribution (4 ans)
- Définition stratégique et établissement opérationnel d’organisation digitale pour suivre des stocks et consommations en temps réel afin d’éviter toute rupture d’approvisionnement
- Mise en œuvre de systèmes Kanban, double-bacs et « Smartbin »
- Mesure des consommations et gestion des approvisionnements
Formations, Langues et outils/SI
- Maître es Science Organisation
- Ingénieur Informatique
- Bilingue Anglais