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Manager Approvisionnements de Transition

Présentation du profil d’un Manager Approvisionnements de Transition.

Compétences

  • Directeur de site logistique
  • Manager opérationnel doté d’une solide expérience dans les métiers de la supply chain (approvisionnement, planification, entreposage, etc)
  • Management d’équipes & activité (service logistique ou centre de profit)
  • Planning d’équipe, entretien annuel d’activité, recrutement, Indicateurs de performance, gestion du compte d’exploitation (frais personnel, emballages, équipements manutention, transports).
  • Projets flux et IT : mise en place d’un outil de calcul de besoin, réorganisation des flux logistiques
  • Contribution à la mise en place d’outils informatiques – ERP, WMS
  • Rédaction du cahier des charges, recettage, formation des utilisateurs
  • Plan d’amélioration continue
  • Rédaction des procédures et audits internes.
  • Approvisionnement et gestion de flux : calcul de besoin, planification des commandes, planning de production, suivi des sous-traitants.
  • Organisation des flux logistiques

Expérience professionnelle récente

Manager Approvisionnements de Transition, Industrie Aéronautique (6 mois)

  • Recherche des pièces en production, et suivi du film de production.
  • Plan d’actions proposé au fournisseur (approvisionnement fournitures et suivi de production).
  • Suppression des commandes livrées en retard et mise en place d’un stock de sécurité.
  • Amélioration significative de la communication fournisseur/client.

Manager Approvisionnements de Transition, Industrie du Luxe (6 mois)

  • Amélioration continue et méthode logistique sur les missions du pôle emballage
  • Définition des missions des différents personnels & rédaction des fiches de poste.
  • Formation des personnels sur les nouvelles missions et les nouvelles transactions.
  • Réimplantation des postes de travail et agencement de la zone emballage.
  • Suppression des OF désynchronisés.
  • Réduction du nombre de pièces non expédiées en jour J ➔< 4 %.

Responsable Approvisionnements de Transition, Distribution Spécialisée (6 mois)

  • Reprise en main du service approvisionnement et son équipe.
  • Mise en place d’indicateurs de performance Approvisionnement
  • Mise en place d’un outil de suivi CA réalisé/prévisions des ventes
  • Réduction du nombre de références en rupture (- 4,2 %).

Management de Transition Responsable Prestataire Logistique, Industrie Pharmaceutique (6 mois)

  • Mission de suivi de la prestation externalisée
  • Mise en place de KPI (taux de services global, OTIF, etc.)
  • Rédaction des procédures et modes opératoires.
  • Suivi quotidien de la prestation et travail avec le prestataire pour faire évoluer son travail et développer un esprit coopératif.
  • Taux de service client passé de 92 à 98.2%
  • Communication aux clients sur les délais de livraison.

Manager Approvisionnements de Transition, Prestataire Logistique (6 mois)

  • Management de l’activité, de l’équipe et de la relation clients.
  • Résultat: Equipe et CA maintenus

Responsable Pièces Détachées, Électroménager (2 ans)

  • Gestion de l’activité logistique Pièces détachées (Adv et entrepôt)
  • Reprise en main de l’activité logistique (optimisation de l’entrepôt et du chemin de préparation de commandes.).
  • Préparation d’un projet Wms (cahier des charges, appel d’offres).
  • Réduction du délai moyen de livraison de 48h à 24h.
  • Gain de productivité picking (+18%).

Responsable Plateforme, Prestataire Logistique (2 ans)

  • Management d’un centre de profit et de son équipe
  • Recrutement d’un planificateur.
  • Mis en place d’audits qualité et sécurité en clientèle.
  • Réduction de l’encours de commandes clients de 6 à 1 mois
  • Développement du CA (+8% fin 2015).

En charge des Activités Plateforme Frais, Distribution Alimentaire (4 ans)

  • Gestion de l’activité logistique frais d’un entrepôt de distribution régionale.
  • Déménagement de la plateforme.
  • Changement de méthode de préparation de commandes avec un nouveau Wms.
  • Amélioration de la productivité de la préparation des commandes de 12 %
  • Réduction des coûts de non qualité (inventaire, casse et invendus) = – 53%

Responsable Logistique, Agroalimentaire (3 ans)

  • Planification des réceptions de céréales selon le planning de chargement navires
  • Suivi de la comptabilité matière et des tableaux de bord de l’activité
  • Gestion de l’activité des silos.

Chef du Service Approvisionnement, Restauration (3 ans)

  • Paramétrage de l’ERP et formation des utilisateurs.
  • Mise en place des procédures dans le cadre de la démarche qualité (certification iso 9001).
  • Sélection du référentiel (1200 produits sur 5 secteurs).
  • Mise en place d’un outil de gestion des commandes fournisseurs pour les produits stockés
  • Réduction du nombre de jours de stocks de près de 20% (Epicerie et Surgelés).
  • Amélioration du taux de service de 10 points (96,8%)

Responsable d’Approvisionnement, Biens de Grande Consommation – FMCG (2 ans)

  • Organisation et gestion de la logistique de l’approvisionnement des composants jusqu’à la livraison des produits finis en GMS.
  • Management de 3 personnes
  • Mise en place et paramétrage du module production de l’ERP.
  • Réorganisation du schéma de flux logistiques pour la France. (De 8 à 3 prestataires logistiques).
  • Réduction des coûts logistiques (-18%).
  • Réduction des stocks de produits finis de 25%. (Dont destruction de stocks obsolètes)

Formations, Langues et outils/SI

  • Licence professionnelle en Gestion des opérations logistiques
  • Anglais : opérationnel pour le travail quotidien (B1)
  • Pack Office & plusieurs ERP et WMS : SAP, Movex, Logistar, Baan, Divalto, Dispatcher.

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