Directeur Logistique Distribution Transition

Exemple de profils de managers de transition « Directeur Logistique , Approvisionnements et Stocks » Ayant des expériences solides dans le secteur de la distribution , retail ou chez des prestataires logistiques.

Compétences

• Management d’équipes directes – Multi sites – Internationales – Transversales
• Construction et déploiement outils traçabilité, contrôle, inventaires et suivi de consommations
• Pilotage flux – Gestion multicanal – Amélioration expérience client – Optimisation coût/ service
• Prise en compte des nouvelles technologies au service du Client, de la productivité et la qualité
• Élaboration de schémas directeurs Supply Chain
• Mise en œuvre de processus transverses collaboratifs : S&OP, Life cycle management, Category management
• Construction d’offres de services Supply Chain – Définition modèle économique distribution
• Mise en œuvre commerciale et exploitation – Gestion des IRP, de la sécurité, la qualité, des investissements, des méthodes et améliorations continues, du service Client

Expérience professionnelle récente

Directeur Logistique Région, Prestataire Logistique (2 ans)

• Prestations de services Supply-Chain et Logistiques pour l’industrie, la chimie, l’agroalimentaire, la distribution
• Accompagnement du changement passage aux Standards US : reporting, décisionnel…
• Retournements sites mécanisés E-commerce, Mise en place de politique de maintenance mécanisation
• Développement de capacité de production de sites mécanisés par révision des algorithmes de pilotage
• Gestion des IRP et améliorations des conditions de sécurité et sureté au travail
• Acquisition nouveaux clients, construction site Seveso seuil haut

Supply Chain Manager – Distribution Spécialisée (6 ans)

• Définition du Schéma Directeur Stratégique – Implantation en Category Management
• Gestion des prestataires logistiques et transport
• Lancement de gammes, nouveaux produits, opérations spéciales et catalogues
• Gestion du service client, administration des ventes
• Amélioration du ratio coût performance : réduction coût Supply Chain et des Stocks : – 4,7 % coût à l’unité d’œuvre, hausse de l’OTIF et baisse des ruptures de stocks
• Travail sous environnement SAP

Directeur Logistique – Approvisionnements & Stocks – Distribution Spécialisée (6 ans)

• Réorganisation stratégique du réseau d’entreposage et des transports de distribution
• Définition et mise en place de la politique de gestion des risques et de la sécurité-sureté
• Mise en place du S&OP en lien avec les fournisseurs produits
• Élaboration des contrats de services fournisseurs
• Dépréciation stocks de 51 %, redéploiement équipes approvisionnement avec gain de 15 ETP positionnées sur nouvelles fonctions

Directeur Approvisionnement Groupe – Distribution (3 ans)

• Création et direction d’une équipe sur différents pays
• Définition des règles de gestion et réduction des stocks
• Mise en place de Sales & Operation Planning : S&OP
• Lancement de nouveaux produits marque distributeur et retrait complet de gammes
• Travail en category management
• Performances : baisse stocks 21 % , rationalisation de l’offre commerciale (14 000 références)

Manager Système Supply – Distribution (4 ans)

• Définition stratégique et établissement opérationnel d’organisation digitale pour suivre des stocks et consommations en temps réel afin d’éviter toute rupture d’approvisionnement
• Mise en œuvre de systèmes Kanban, double-bacs et « Smartbin »
• Mesure des consommations et gestion des approvisionnements

Formations, Langues et outils/SI

• Maître es Science Organisation
• Ingénieur Informatique
• Bilingue Anglais

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