Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction et la distribution.
Compétences
Comptabilité/ SAV/ Achats/Support au service commercial :
- Fiabilisation des comptes de l’entreprise et établissement des documents financiers et comptables
- Consolidation des comptes en application des normes comptables en vigueur IFRS et USGAAP
- Mise en place de méthodes de révision des comptes en vue de production d’un dossier de travail support d’intervention des CAC
- Suivi et pilotage des achats et du SAV (de la contractualisation jusqu’au suivi de process)
Suivi de l’ensemble des contentieux : Social, Fiscal, Clients et fournisseurs
Juridique Corporate :
- Préparation et suivi du juridique : Convocation, Préparation et tenue des AG, Tenue des registres légaux
Contrôle de gestion (en milieu industriel et dans le domaine du Retail):
- Mise en place et suivi d’un contrôle de gestion fonctionnel (industriel et commercial)
- Elaboration et suivi des coûts de revient industriel et commercial
- Elaboration d’un budget annuel par service en adéquation avec la stratégie définie par la Direction Générale après avoir structuré le processus budgétaire
- Confection d’un plan de financement Moyen Terme pour assurer de bons équilibres financiers
Reporting :
- Mise en place et fiabilisation d’un reporting avec des indicateurs permettant de piloter efficacement et rapidement l’entreprise
- Utilisation d’outils nouvelle génération pour automatiser et améliorer la production des indicateurs
Trésorerie :
- Mise en place et suivi du cash-pooling avec contrôle des opérations passées
- Négociation des lignes bancaires court, moyen et long terme auprès des partenaires bancaires
- Mise en place de garanties bancaires nationales ou internationales pour réduire la mobilisation de trésorerie
- Réalisation de couvertures de change et swift de taux
- Suivi réguliers des en-cours clients
Fiscalité :
- Optimisation des schémas d’organisation fiscale en lien avec les conseils de l’entreprise
- Mise en place d’intégration fiscale
- Suivi des contrôles fiscaux et autres contentieux
- Etablissement des liasses fiscales et autres déclarations
Social :
- Contrôle et suivi du processus de paie
- Gestion des contrôles URSSAF et médecine du travail
- Gestion des NAO et réunions CSE
Accompagnement à la croissance :
- Expérience avérée dans la mise en place et suivi de LBO
- Gestion d’une sortie de bourse sur le marché Alternext
Accompagnement aux changements :
- Mise en place de nouvel ERP : Adonix X3 et SAP R3
- Gestion de situation de crise : Plan social
- Expérience de management de transition
Expérience Professionnelle récente
Directeur financier, secteur construction (4 ans)
- Recrutement dans le cadre d’une reprise en main du poste qui n’est pas correctement tenu par le DG finance en place (qui l’avouait lui-même). Mise en place de dossier de travail en mode révision des comptes qui servait de support aux travaux des CAC Mise en place d’un cash-pooling Gestion d’une sortie de bourse sur le second marché pour récupérer les 7% de flottant Gestion d’un swift de taux variable en taux fixe pour un montant de 12 M€ Gestion de l’entrée d’un fond d’investissement BNP Développement avec la mise en place d’une dette Mezzanine C’était un groupe qui avait un rayonnement international avec de gros marchés au Mexique et en Europe de l’Est Gestion de la sortie de ce fonds d’investissement (Dette senior) et de la dette Mezzanine (dont le taux de rémunération était prohibitif) par le refinancement avec deux banques majeures de l’entreprise Création d’une filiale pour le montage (avec mise en place d’un apport partiel d’actif)
Directeur comptable et trésorerie, secteur distribution et cosmétiques (1 an)
- Intervention en tant que manager de transition pour remplacer le directeur comptable qui était sur un départ imminent, il a dû remplacer au pied levé cette personne et reprendre en main l’équipe de 25 personnes. Mission coup de poing dans le traitement des points fiscaux restant en cours dans le cadre du projet de cession en fin de LBO (deux pages recto-verso de points à traiter dont le plus important relatif aux déclarations IFU pour défaut de déclaration avec une amende très importante à la clé) Il a dû reprendre le service en place, réorganiser certains points et traiter des problèmes relatifs aux chèques impayés. Il a donc mis en place un système de vérification des chèques en magasin. Un investissement de 250 K€ a été rapidement mis en place constant à changer les TPV. Le retour sur investissement a été de 4 mois : le montant total annuel des impayés par chèque s’élevant à plus de 900 K€ par an Il était en lien direct avec les CAC et l’administration fiscale pour les accompagner dans leur mission. Il a fallu mettre en place une gestion de covenants fines étant donné que le LBO arrivait à échéance et que la tenue des indicateurs étaient de plus en plus difficiles à tenir.
Directeur administratif et financier, secteur manutention (4 ans)
Directeur administratif et financier, secteur négoce materiaux TP (1 an)
Directeur administratif et financier, secteur distribution (2 ans)
Formations & Outils SI
- BAC +4 : Maitrise Sciences Techniques Comptable et Financières
- BAC +2 : D.U.T. Gestion des Entreprises et Administrations
- SAP, Navision, Adonix X3, Cegid, Intégrale 500, ETAFI
- Pack Microsoft Office (Excel, Word, Powerpoint)
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