Directeur financier de transition : Mission
Le Directeur financier de transition intervient dans des contextes de management relais (remplacement d’une personne absente ou en attente d’un recrutement) ou dans des contextes de transformation qui ont pour objectifs la refonte des process ou la mise en place de nouveaux outils.
Par ailleurs, nos clients nous sollicitent également dans des contextes de crise pendant lesquelles le directeur financier de transition doit pallier à une situation financière dégradée et doit mettre en place rapidement des actions dont l’objectif est d’améliorer de manière importante la performance financière.
Ci-dessous un exemple de mission réalisée récemment par notre cabinet de management de transition et impliquant un manager directeur financier de transition :
Quel a été le contexte de la mission du Directeur financier de transition ?
Client : leader du secteur de l’énergie.
Sur une des usines du groupe, suite à une absence de longue durée du titulaire du poste, le client a fait appel à notre cabinet pour mener une mission de management de transition avec un profil de Directeur Financier d’usine
Les équipes étaient démobilisées suite au départ du titulaire du poste et les les processus n’étaient pas jugés suffisamment performants
Enfin, la filière contrôle de gestion de l’usine était à renforcer.
Quels ont été les objectifs de la mission ?
L’objectif général de la mission consistera à assurer la fonction de Directeur Financier au sein de l’usine en étroite collaboration avec la Direction de l’usine et la Direction Financière du groupe.
Le manager de transition est responsable du pilotage de la performance financière de l’usine et participe au CODIR avec une focalisation forte sur les missions opérationnelles suivantes :
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- Le management des équipes Finances de l’usine (10 personnes environ)
- L’optimisation et le suivi de la performance financière de l’usine
- Organisation des processus de prévisions financières (Plan 4 ans, Budget / Plan Moyen Terme, last estimates)
- Propositions d’amélioration de la profitabilité́ des projets et de l’usine et suivi des réalisations (plans de performance)
- Reporting et analyse des résultats financiers
- Suivi des couts des CAPEX, des projets internes
- Prévisions et Optimisation du cash
- Le support au management et aux entités opérationnelles de l’usines
- Support ponctuel aux offres et contrats
- Reportings financiers et aide à la décision auprès des projets et de l’usine
- Développement de la culture cash et finance au sein de l’organisation
- La conformité́ aux principes, processus et outils financiers du groupe
- Validation des IFF (Initial Financial Forecasts) et PFR (Periodical Financial Review) des projets
- Validation des demandes d’investissement (CAPEX)
- Respect des règles de contrôle interne et des standards financiers du groupe.
Comment recruter un manager de transition finance ?
Au delà de la fonction direction financière, notre cabinet couvre une large palette de fonctions sur lesquelles nous pouvons mobiliser dans l’urgence des managers de transition dans plusieurs secteurs d’activité : Secrétaire Général, Directeur Audit, Directeur Comptable, Directeur Contrôle de Gestion, Directeur Contrôle Financier, Directeur CSP, Directeur Financement, Directeur M&A, Directeur Order to Cash, Directeur Trésorerie, RAF, Responsable Carve Out, Responsable Comptable, Responsable Consolidation, Responsable Contrôle de Gestion, Responsable Fiscal, Responsable M&A, Responsable Recouvrement, Responsable Trésorerie Comptable…
A titre d’illustration, voici un exemple de profil de directeur financier de transition
Directeur financier de transition
Ses atouts
- Forte expérience en gestion comptable et financière, finance, gestion budgétaire et contrôle de gestion.
- Pratique confirmée dans l’élaboration de reporting, dans le suivi et l’analyse des variations, et dans l’implémentation des mesures correctives afin d’atteindre les objectifs prévus.
- Elaboration et mise à jour de business plan.
- Expérience internationale consolidée pour avoir occupé différents postes en Amérique et en Afrique
- Bilingue en portugais et courant en anglais.
- Expérience confirmée dans l’implantation de systèmes informatiques.
- Implantation de nouvelles procédures de gestion et réorganisation des équipes.
Ses missions récentes
Directeur financier de transition groupe agroalimentaire
- Mise en place du budget annuel, implantation du reporting mensuel pour l’entreprise et pour le Groupe sur SAP, suivi des KPIs, calcul et analyse des coûts de production, calcul des marges, suivi des capex, réalisation d’études de rentabilité
- Elaboration et actualisation du Business Plan avec pour objectif la négociation des financements bancaires.
- Réalisation de la clôture comptable et fiscale, mensuelle et annuelle, élaboration des comptes annuels à effet local et pour la consolidation des comptes du Groupe Tereos, relations avec les Commissaires aux Comptes.
Directeur financier de transition industrie cosmétique
- Mise en place du reporting mensuel et de la consolidation comptable trimestrielle.
- Elaboration du budget, élaboration du reporting mensuel sur SAP.
- Actualisation du Business Plan avec pour objectif la renégociation des financements bancaires.
- Réalisation de la clôture comptable et fiscale, mensuelle et annuelle, élaboration des comptes annuels à effet local et pour la consolidation des comptes du Groupe, relations avec les Commissaires aux Comptes.
- Relations avec les institutions financières et les banques pour le suivi des financements et la gestion de la trésorerie.
Comment trouver rapidement un directeur financier de transition ?
Nos équipes sont à votre disposition pour échanger avec vous sur le contexte de votre besoin (management relais, projet spécifique, transformation…), sur vos enjeux (remobilisation managériale, amélioration significative de la performance, restructuration, projets de M&A…), sur votre secteur d’activité (industrie, secteur des services)
Ensuite et une fois que votre besoin analysé, nos équipes sont en capacité de vous proposer très rapidement une short-list de 3 à 5 profils de directeur financier de transition qui répondent à vos critères.
Enfin, la validation du bon profil peut ensuite se faire très rapidement à l’issue d’entretiens avec les candidats présentés.
L’ensemble de ce process est réalisé dans un timing de quelques jours seulement, ce qui vous permet de répondre au caractère d’urgence de votre besoin.
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