DSI manager de transition freelance

Ci-dessous le profil d’un DSI manager de transition freelance, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et les services financiers…

Compétences

• Management opérationnel d’une DSI : équipes, outils, processus
• Direction de Projets ou de Programmes SI
• Alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise
• Management de projets de transformation (ERP, numérisation processus, outils collaboratifs, migrations dans le Cloud, … )
• Mise en place des standards et bonnes pratiques de fonctionnement du SI (référentiel ITIL : service desk, gestion des changements, gestion des connaissances, …)
• Numérisation des processus métiers (Association Consuel)
• Déploiement ERP : SAP HANA
• Carve-In et Carve-Out
• Méthodologie de gestion de projets : PMP, Prince 2
• Gouvernance des SI : référentiel COBIT 5

Expérience professionnelle récente

CONSULTANT AMOA, secteur médias et audiovisuels (5 mois)

Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de la DSI des services support dans le cadre de la préparation d’un appel d’offres de TMA portant sur les applications opérationnelles des domaines antenne, média, rédaction, logistique et moyens et sur les applications du domaine architecture SOA (Webmethod) et BI (Genio)

• Résultats Interviews des responsables de domaine et utilisateurs clés
• Rédaction et mise à jour des documents constitutifs de 2 appels d’offres (CCT, PAQ, bordereau des prix, grille de notation, cadre de réponse, annexes)

DSI manager de transition freelance, secteur de la distribution (1 an à mi-temps)

Contexte : Reprise de 22 des magasins et création d’une nouvelle société pour exploiter les magasins dans le cadre d’un contrat d’affiliation.

Mission : Bâtir la roadmap et construire le système d’information de la société pour les utilisateurs des magasins et du siège applications front-office, applications back-office et applications de pilotage opérationnel

• Démarrage en production du lot 1 du système d’information : outils opérationnels  et de pilotage magasins fournis par les GL, CEGID (cpta/fi/immos) et SIRH Pléiades (SOPRA) pour le back-office ; alimentation de la comptabilité CEGID avec les référentiels magasins (clients, fournisseurs, articles/prix) et les mouvements de stock issus du SI des GL (Oracle Retail et SAP) ;
• Mise en place de l’infrastructure technique du SI (VPN, transferts de données, interfaces entre outils métiers, accès aux clouds des prestataires, …)
• Mise en place des contrats de service associés avec les éditeurs/intégrateurs/prestataires de services : DSI des GL, Business Services (CEGID), Sopra (Pléiades), Scriba (bureautique et outils collaboratifs),VCI Informatique (réseau/télécoms), …
• Stabilisation du SI et déploiement du lot 2 du SI : déploiement des interfaces avec les partenaires bancaires et autres, interfaces entrantes dans CEGID, pilotage masse salariale avec Allshare, …
• Organisation des prestations de support fonctionnel et technique pour les utilisateurs des magasins et du siège
• Recrutement du RSI et passage de relais

DSI manager de transition freelance, secteur Coopérative agricole (1 an)

Contexte : Perte de contrôle de l’informatique du groupe suite à des investissements mal adaptés et non maîtrisés

Mission : Reprendre en main la DSI et redonner confiance aux équipes en place

• Réorganisation du département des systèmes d’information autour des 3 domaines suivants :
• Etudes / sites et métiers / Architecture technique centrale, Exploitation et Support utilisateurs
• Réduction des risques : traitement des évolutions de la réglementation dans le SI, partage des connaissances au sein des équipes, pilotage de la qualité de service apportée par les prestataires, audits réguliers (sécurité, droits d’accès, plan de secours, …
• Communication avec les adhérents de la coopérative
• Mise en place de la méthode et des processus de fonctionnement adaptés aux besoins de l’entreprise (sur le RUN et sur le BUILD)
• Facilitateur de la mise en œuvre du projet d’évolution du SI autour du nouvel ERP SAP HANA (intégrateur Viseo)

Mission de DSI DE TRANSITION, secteur distribution d’équipements pour la maison (7 mois)

Contexte : La DSI n’est pas au niveau attendu dans un contexte de forte croissance de l’entreprise. Le RSI en place depuis 10 ans n’a pas su évoluer et le fonctionnement opérationnel en mode artisanal est dépassé

Mission : Professionnaliser la DSI de manière à apporter de la valeur ajoutée aux métiers et faciliter la transition vers le nouveau prestataire global

• Réorganisation du département IT de l’entreprise en France en coordination avec les équipes IT Corporate et en lien avec l’audit sur la fonction IT (outils, processus, ressources humaines)
• Mise en place méthodologie de gestion de projets (basée sur Prince 2)
• Management de la transition entre 2 prestataires majeurs : hébergement datacenter, postes de travail, réseau MPLS, service desk, TMA applications SAP et applications locales

DSI manager de transition freelance, secteur bancaire (1 an)

Contexte : Restaurer la confiance envers un des clients majeurs des services de location de voiture longue durée suite à une dégradation importante de la qualité de service consécutive à un changement de datacenter

Mission : Faire un audit de l’existant, proposer et mettre en œuvre le plan d’actions d’améliorations apportés par l’IT aux métiers

• Redressement de l’informatique de la société
• Audit de l’existant, définition de la cible et mise en place des actions de transition pour atteindre la cible (stabilisation de l’exploitation informatique, réorganisation des équipes, mise en place d’une nouvelle gouvernance avec les départements métier, les partenaires et l’informatique du groupe)
• Fusion des départements informatiques des 3 filiales françaises du groupe
• Coordination des travaux relatifs à l’informatique et à la téléphonie (câblage, salles techniques, TOIP
• Mise en place du nouveau système de téléphonie Avaya, call centers, plan de secours)

Directeur SI, secteur distribution de produits alimentaires (2 ans)

• Audit du système d’information, proposition de recommandations et élaboration du plan directeur informatique
• Refonte du système d’information : déploiement d’un nouvel ERP métier basé sur Microsoft Dynamics Nav
• Rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres, choix de la solution et du couple éditeur/intégrateur
• AMOA processus métier et référentiel des données de base, élaboration du plan de recette, externalisation de l’infrastructure technique en mode IaaS)
• Informatisation des entrepôts en France : mise en place réseau Wifi et des terminaux portables
• Refonte des sites web (rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres, pilotage du prestataire de développement)

Directeur de projet IT, secteur tourisme (5 mois)

• Collecte des besoins d’améliorations métiers et IT  Modélisation du SI du back-office à l’aide du logiciel Modelio (reposant sur le langage UML)
• Modélisation des cas d’utilisation, de la vue logique (MCD) et de la vue implémentation (approche par composants) du SI du back-office

DSI manager de transition freelance, secteur private equity (1 an)

Mission : Sécuriser le fonctionnement opérationnel du SI suite à l’annonce du départ du DSI fondateur

• Pilotage des travaux de rétro-documentation des applications et traitements critiques suite au départ du DSI fondateur
• Elaboration du plan directeur du SI : plan d’évolution des applications suite à l’arrivée d’un nouvel actionnaire minoritaire, aspects réglementaires, développement de l’activité
• Gestion du portefeuille des projets + Rénovation de l’architecture technique : accent mis sur la sécurisation

DSI GROUPE, secteur distribution spécialisée (5 ans)

Mission : Dans un contexte de développement ambitieux de l’entreprise, légitimer la DSI de la holding vis-à-vis des filiales et renforcer la capacité du SI à apporter de la valeur ajoutée aux métiers

• Mise en place d’une codification commune pour les produits (50 000 références) et les fournisseurs d’aciers spéciaux (1 000 références)
• Mise en place d’applications intranet visant à partager les informations opérationnelles (stocks, achats, ventes, indicateurs de pilotage) entre les filiales du Groupe IMS : le taux de transformation des devis en commandes clients est passé de 10% to 30%
• Déploiement de l’ERP coeur de métier Stratix achats/transformations/ventes/stocks/réapprovisionnements) au sein des filiales du Groupe en Europe et en Turquie : 10 installations en 4 ans  Intégration d’environ 20 sociétés rachetées dans le système d’information du Groupe
• Mise en place d’un réseau de télécommunications global (1 seul opérateur) et de 2 datacenters globaux
• Mise en place des bonnes pratiques IT (Prince 2 pour le management des projets, ITIL, ISO 27001 pour la sécurité du SI)
• Accent mis sur les nouvelles technologies : sites web dédiés aux lignes de produits, application extranet pour les clients, applications de Business Intelligence pour les données liées aux achats et aux ventes
• Management d’un budget d’investissement de 12 M€ et d’un budget de fonctionnement annuel de 15 M€
• Management d’une équipe internationale d’environ 60 personnes, réparties dans 4 pays principaux

Directeur SI, secteur Services de transports et de logistique (4 ans)

Missions

• Standardisation des applications opérationnelles et financières
• Déploiement de l’application cible de gestion du transport routier dans 70 agences en 18 mois
• Traçabilité des colis, extranet pour les clients, indicateurs de suivi opérationnels, profitabilité par produit, client, agence et région
• Management d’un budget de 10 M€
• Mise en place d’un plan de réduction des coûts IT : économies obtenues de 1,5 M€
• Séparation du Système d’Information dans le cadre d’une cession partielle des activités de transport et de logistique de la société

DSI, secteur cosmétiques (3 ans)

• Définition et mise en oeuvre du plan directeur du SI à 3 ans
• Renouvellement/consolidation des applications opérationnelles des domaines financier, production, ventes et logistique (Oracle Financials, Movex, gestions commerciales développées en interne)
• Mise en place de projets de
  • datawarehouse (profitabilité par client, ligne de produit et zone géographique),
  • d’outils de travail collaboratif (serveurs de fax, visio-conférence, outils de partage d’information, …)
• Management du budget IT d’investissement et d’un budget IT de fonctionnement de 6 M€ par an
• Coordinateur de projet pour l’ensemble des filiales de la société

Formations et Langues

• Certification Lean Six Sigma Green Belt
• ITIL amélioration continue / CSI
• Certification SCRUM  et PMP (PMBOK/PMI)
• Certifications COBIT 5 et Certification ITIL V3
• Anglais courant, Allemand professionnel