Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans les secteurs de la cosmétique, le luxe et l’énergie :
Compétences
- Forte expérience en rachat et cession d’Affaires, de redressements et réorganisations financiers et industriels.
Expérience professionnelle récente
Manager de transition Directeur Financier, industrie équipements
- Réorganisation intégrale de la fonction finance en période de crise et la maîtrise des financements publics
Manager de transition Directeur Financier, Groupe textile :
- Organisation du plan de sauvetage financier en urgence après la défaillance juridique des actionnaires et passage de relai à l’équipe arrivante
DAF de transition Medtech sous LBO
- Création de la fonction finance, financement et acquisitions, réorganisation de la production pour tripler la capacité du Groupe
- Pilotage du Carve out
Directeur Financier et juridique, secteur Editions (4 ans)
- Définition et conduite de la stratégie financière et juridique (corporate et commercial) du Groupe en grande autonomie vis à vis des actionnaires
- Prise de participation dans une librairie en ligne par abonnement Filialisation et mise en vente d’un site de vêtements outdoor pour hommes présent dans 12 pays
- Migration du Groupe sous SAP FI/CO/MM
- Mise en place d’un cash pooling pour le Groupe
- Effectif : 40 personnes sous sa responsabilité.
Manager de transition Directeur Financier de la Division B2C, secteur de la distribution (2 ans)
- Réorganisation de la fonction financière de la Division (110 pers.)
- Création d’un backoffice, regroupant l’ensemble des comptabilités de la Division
- Migration des informatiques des sociétés sur un ERP commun multimétier (SAP)
- Construction et pilotage d’un plan d’action de réduction de coût
- Rachat et réorganisation de la société en redressement judiciaire au moment du rachat
- Pilotage des résultats financiers de la Division.
- En responsabilité de la centrale d’achat papier, édition, impression
- Effectif : 286 personnes sous sa responsabilité.
Directeur des Opérations et du Développement, secteur des services (1 an)
- Réorganisation de département :
- arrêt de l’activité production au profit du négoce
- Réduction des prix d’achat de -10% en comparable et augmentation du grade de qualité produit
- Réduction de moitié du lead time produit sur le sourcing de proximité
- Taux de service client amélioré de 60% à 99.7 %
- Réorganisation des flux logistiques mondiaux, construction d’un nouvel entrepôt central
- Définition d’un schéma directeur informatique : choix d’un ERP central.
Directeur Financier et Directeur des Opérations, Secteur du luxe (2 ans)
- Contexte : Vente de la société
- Préparation de tous les éléments financiers et opérationnels pour les acquéreurs potentiels.
- Discussions directes avec les conseillers des acquéreurs
- Construction du business plan et de la feuille de route permettant un redressement de la Marque
- Externalisation des ateliers de développement, sourcing pour le haut de gamme
- Redéfinition du rétro-planning de développement des collections avec l’équipe de style
- Migration de l’ensemble des applications de l’entreprise (outil CEGID).
- Comptabilité et contrôle de gestion : outsourcing de la comptabilité après avoir revu l’ensemble des procédures internes, pilotage de la trésorerie dans un contexte tendu.
Manager de transition directeur financier, secteur du luxe (2 ans)
- Organisation du rachat de la société, réduction des coûts de revient de 15 %
- Création d’une filiale, définition du business plan et du plan de charge.
Responsable du contrôle de Gestion de la Branche Mode et Maroquinerie, secteur du luxe (2 ans)
- Mise en place du reporting de gestion de la Branche.
- Définition du plan de compte Branche Mode.
- Management fonctionnel des Directeurs Financiers/contrôleurs de gestion des marques.
Adjoint au Directeur du contrôle de gestion, secteur de l’énergie (2 ans)
- Animation de l’équipe de contrôleurs de la Branche, responsable du reporting Groupe
- Chef de projet utilisateur pour la migration de l’outil de consolidation comptable.
Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (3 ans)
- Responsable de la finance, de l’informatique, de la logistique et de l’ADV
Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (2 ans)
- Usine de production mondiale des parfums sélectifs d’un groupe de cosmétique (production 50 millions de flacons)
- Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l’informatique et de la logistique.
Auditeur Interne, Secteur de la cosmétique (2 ans)
- Superviseur des missions industrielles dans le monde entier.
Formations Langues et outils SI
- Ingénieur Chimie
- Anglais professionnel est de très bon niveau à l’écrit comme à l’oral
- Espagnol courant
- Certificat d’administrateur de société