Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans les secteurs de la cosmétique, le luxe et l'énergie :

CompétenCES

  • Forte expérience en rachat et cession d’Affaires, de redressements et réorganisations financiers et industriels.

Expérience professionnelle

Manager de Transition, conseil et accompagnement de la finance et de l’organisation (8 ans)

  • Missions clés :
    • CFO, secteur des associations : réorganisation intégrale de la fonction finance en période de crise et la maîtrise des financements publics (18 mois)
    • CFO d'une société informatique logiciel de santé, organisation du LBO et de la fonction financière (6 mois)
    • Directeur Général d'un Groupe textile : organisation du plan de sauvetage financier en urgence après la défaillance juridique des actionnaires et passage de relai à l’équipe arrivante (6 mois)
    • CFO puis COO : Medtech sous LBO, Création de la fonction finance, financement et acquisitions, réorganisation de la production pour tripler la capacité du Groupe (3 ans)
    • Directeur Général en charge du Carve out (1 an)
    • CFO Tenue de la Direction Financière et réorganisation Juridique d'un grand groupe (6 mois)

Directeur Financier et juridique - Groupe Editions Atlas (4 ans)

  • Réalisations :
    • Définition et conduite de la stratégie financière et juridique (corporate et commercial) du Groupe en grande autonomie vis à vis des actionnaires
    • Prise de participation dans une librairie en ligne par abonnement
    • Filialisation et mise en vente d'un site de vêtements outdoor pour hommes présent dans 12 pays
    • Migration du Groupe sous SAP FI/CO/MM - Mise en place d’un cash pooling pour le Groupe
    • Effectif : 40 personnes sous sa responsabilité.

Directeur Financier de la Division B2C, secteur de la distribution (2 ans)

  • Réalisations :
    • Réorganisation de la fonction financière de la Division (110 pers.)
    • Création d’un backoffice, regroupant l’ensemble des comptabilités de la Division
    • Migration des informatiques des sociétés sur un ERP commun multimétier (SAP)
    • Construction et pilotage d’un plan d’action de réduction de coût 
    • Rachat et réorganisation de la société en redressement judiciaire au moment du rachat
    • Pilotage des résultats financiers de la Division.
    • En responsabilité de la centrale d’achat papier, édition, impression, avec un effectif : 286 personnes sous sa responsabilité.

Directeur des Opérations et du Développement, secteur des services (1 an)

  • Réalisations :
    • Réorganisation de département : arrêt de l’activité production au profit du négoce
    • Réduction des prix d’achat de -10% en comparable et augmentation du grade de qualité produit
    • Réduction de moitié du lead time produit sur le sourcing de proximité
    • Taux de service client amélioré de 60% à 99.7 %
    • Réorganisation des flux logistiques mondiaux, construction d’un nouvel entrepôt central
    • Définition d’un schéma directeur informatique : choix d’un ERP central.

Direction des Opérations, adjoint du Directeur du Contrôle de Gestion, secteur du luxe (1 an)

  • En charge des secteurs de la Mode

Directeur Financier et Directeur des Opérations, Secteur du luxe (2 ans)

  • Contexte : Vente de la société
  • Réalisations :
    • Préparation de tous les éléments financiers et opérationnels pour les acquéreurs potentiels. Discussions directes avec les conseillers des acquéreurs
    • Construction du business plan et de la feuille de route permettant un redressement de la Marque
    • Externalisation des ateliers de développement, sourcing pour le haut de gamme
    • Redéfinition du rétro-planning de développement des collections avec l’équipe de style
    • L’informatique : Migration de l’ensemble des applications de l’entreprise (outil CEGID).
    • Comptabilité et contrôle de gestion : outsourcing de la comptabilité après avoir revu l’ensemble des procédures internes, pilotage de la trésorerie dans un contexte tendu.

Responsable Financier de la Direction des Opérations de la Branche Mode et Maroquinerie, secteur du luxe (2 ans)

  • Organisation du rachat de la société, réduction des coûts de revient de 15 %
  • Création d'une filiale, définition du business plan et du plan de charge.

Responsable du contrôle de Gestion de la Branche Mode et Maroquinerie, secteur du luxe (2 ans)

  • Mise en place du reporting de gestion de la Branche.
  • Définition du plan de compte Branche Mode.
  • Management fonctionnel des Directeurs Financiers/contrôleurs de gestion des marques.

Adjoint au Directeur du contrôle de gestion, secteur de l'énergie (2 ans)

  • Animation de l’équipe de contrôleurs de la Branche, responsable du reporting Groupe
  • Chef de projet utilisateur pour la migration de l’outil de consolidation comptable.

Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (3 ans)

  • Responsable de la finance, de l’informatique, de la logistique et de l’ADV

Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (2 ans)

  • Usine de production mondiale des parfums sélectifs d'un groupe de cosmétique (production 50 millions de flacons)
  • Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l’informatique et de la logistique.

Auditeur Interne, Secteur de la cosmétique (2 ans)

  • Superviseur des missions industrielles dans le monde entier.

Formations Langues et outils SI

  • Anglais professionnel est de très bon niveau à l’écrit comme à l’oral
  • Espagnol courant
  • Ingénieur Chimie
  • Certificat d’administrateur de société

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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