Manager de Transition Directeur Financier Industrie Cosmétique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans les secteurs de la cosmétique, le luxe et l’énergie :

Compétences

• Forte expérience en rachat et cession d’Affaires, de redressements et réorganisations financiers et industriels.

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur Financier, industrie équipements

• Réorganisation intégrale de la fonction finance en période de crise et la maîtrise des financements publics

Manager de transition Directeur Financier, Groupe textile :

• Organisation du plan de sauvetage financier en urgence après la défaillance juridique des actionnaires et passage de relai à l’équipe arrivante

DAF de transition Medtech sous LBO

• Création de la fonction finance, financement et acquisitions, réorganisation de la production pour tripler la capacité du Groupe
• Pilotage du Carve out

Directeur Financier et juridique, secteur Editions (4 ans)

• Définition et conduite de la stratégie financière et juridique (corporate et commercial) du Groupe en grande autonomie vis à vis des actionnaires
• Prise de participation dans une librairie en ligne par abonnement Filialisation et mise en vente d’un site de vêtements outdoor pour hommes présent dans 12 pays
• Migration du Groupe sous SAP FI/CO/MM
• Mise en place d’un cash pooling pour le Groupe
• Effectif : 40 personnes sous sa responsabilité.

Manager de transition Directeur Financier de la Division B2C, secteur de la distribution (2 ans)

• Réorganisation de la fonction financière de la Division (110 pers.)
• Création d’un backoffice, regroupant l’ensemble des comptabilités de la Division
• Migration des informatiques des sociétés sur un ERP commun multimétier (SAP)
• Construction et pilotage d’un plan d’action de réduction de coût
• Rachat et réorganisation de la société en redressement judiciaire au moment du rachat
• Pilotage des résultats financiers de la Division.
• En responsabilité de la centrale d’achat papier, édition, impression
• Effectif : 286 personnes sous sa responsabilité.

Directeur des Opérations et du Développement, secteur des services (1 an)

• Réorganisation de département :
  • arrêt de l’activité production au profit du négoce
  • Réduction des prix d’achat de -10% en comparable et augmentation du grade de qualité produit
  • Réduction de moitié du lead time produit sur le sourcing de proximité
  • Taux de service client amélioré de 60% à 99.7 %
  • Réorganisation des flux logistiques mondiaux, construction d’un nouvel entrepôt central
  • Définition d’un schéma directeur informatique : choix d’un ERP central.

Directeur Financier et Directeur des Opérations, Secteur du luxe (2 ans)

• Contexte : Vente de la société
• Préparation de tous les éléments financiers et opérationnels pour les acquéreurs potentiels.
• Discussions directes avec les conseillers des acquéreurs
• Construction du business plan et de la feuille de route permettant un redressement de la Marque
• Externalisation des ateliers de développement, sourcing pour le haut de gamme
• Redéfinition du rétro-planning de développement des collections avec l’équipe de style
• Migration de l’ensemble des applications de l’entreprise (outil CEGID).
• Comptabilité et contrôle de gestion : outsourcing de la comptabilité après avoir revu l’ensemble des procédures internes, pilotage de la trésorerie dans un contexte tendu.

Manager de transition directeur financier, secteur du luxe (2 ans)

• Organisation du rachat de la société, réduction des coûts de revient de 15 %
• Création d’une filiale, définition du business plan et du plan de charge.

Responsable du contrôle de Gestion de la Branche Mode et Maroquinerie, secteur du luxe (2 ans)

• Mise en place du reporting de gestion de la Branche.
• Définition du plan de compte Branche Mode.
• Management fonctionnel des Directeurs Financiers/contrôleurs de gestion des marques.

Adjoint au Directeur du contrôle de gestion, secteur de l’énergie (2 ans)

• Animation de l’équipe de contrôleurs de la Branche, responsable du reporting Groupe
• Chef de projet utilisateur pour la migration de l’outil de consolidation comptable.

Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (3 ans)

• Responsable de la finance, de l’informatique, de la logistique et de l’ADV

Directeur Administratif et Financier, secteur de la cosmétique (2 ans)

• Usine de production mondiale des parfums sélectifs d’un groupe de cosmétique (production 50 millions de flacons)
• Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l’informatique et de la logistique.

Auditeur Interne, Secteur de la cosmétique (2 ans)

• Superviseur des missions industrielles dans le monde entier.

Formations Langues et outils SI

• Ingénieur Chimie
• Anglais professionnel est de très bon niveau à l’écrit comme à l’oral
• Espagnol courant
• Certificat d’administrateur de société

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