Manager de Transition Rennes

Vous êtes à la recherche d’un manager de transition à Rennes ? Notre cabinet dispose d’un bon vivier de managers de transition couvrant une large palette de fonctions dans la région. Nous accompagnons dans la région des ETI et filiales de grands groupes dans plusieurs secteurs d’activité (agroalimentaire, construction, santé et biotechs, retail, industrie du numérique…n’hésitez pas à solliciter nos équipes pour échanger sur vos besoins de mobilisation d’un manager de transition pour une durée limitée. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de profils ayant réalisé des missions à Rennes pour notre cabinet.

Pourquoi faire appel à un manager de transition à Rennes ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un manager de transition à Rennes. Certaines de ces missions répondent à un enjeu de management relais (absence d’un manager), d’autres à un besoin de renfort opérationnel (pic d’activité lié à une forte croissance par exemple) ou encore à des projets spécifiques lancés par nos clients (réorganisation, transformation, restructuration). Ci-dessous une présentation d’un panel de missions

Management de transition fonctions support

• Encadrement des services financiers, RH et administratifs, de la DSI et de la Direction Juridique pour la France (110p dont 30 cadres), lien fonctionnel avec les filiales et participations françaises et étrangères
• Gestion financière consolidée du Groupe et reporting, développement de la rentabilité (RBE x5)
• Maîtrise du pool bancaire et optimisation du bilan
• Mise en œuvre de projets majeurs : nouvel ERP commercial, projet GRH et lancement des projets Supply Chain et Système d’Information Financier
• Dossiers stratégiques : rachat et fusion opérationnelle de 54 centres autos et 20 ateliers, négociation et rachat de franchisés, filiales internationales, nouveau siège, …
• Restructuration : réduction des coûts réseaux et siège, pilotage des centres en difficulté
• Préparation et montage du LBO avec les actionnaires : aspects juridiques et financiers, présentations, management package
• Reportings multiples (IFRS) vers les différents actionnaires

Direction marketing de transition

• Accompagnement de grands projets de transformation métier tournés vers l’expérience client
• Cadrage mission, entretiens stratégiques et opérationnels, animation d’ateliers, recommandations et optimisation de processus.
• Direction de la « Change Factory » : agence de communication dédiée à la production de supports de communication et de e-learning
• Élaboration de plans marketing digitaux 360 (CRM, Data …)
• Cadrage et déploiement de stratégies d’engagement clients et employés

RH de transition

• Gestion des Relations Sociales : Animation des IRP, NAO, Accords d’entreprise Fusion de sociétés / filialisation
• Mise en place CSE -CSEC • Recrutement tous profils pour l’industrie, forces de vente, fonctions support
• Gestion des restructurations : PSE, transfert d’activité, fermetures de site
• Droit social (relations individuelles de travail, management des départs)
• Administration du personnel /paie (>500p)
• Rémunération et avantages sociaux
• Formation : pilotage plan de formation / Organisation Formation management
• Communication interne : Audits sociaux, enquêtes de satisfaction au travail, séminaires managers

Management de transition digital

• Assistance Maitrise d’Ouvrage (AMOA) ERP, CRM, GED, PRA, PCA, Téléphonie )
• Développement des offres (Cloud, Infrastructure, Sécurité)
• Elaboration des réponses aux clients (Devis, Appel d’offre)
• Accompagnement des équipes Consulting (Avant-vente)
• Mise en conformité RGPD

Freelance maintenance industrielle

• Pilotage des équipes de Production, de la Maintenance et de la logistique
• Gestion des plannings de production et de la livraison aux clients
• Formation des salariés aux outils de Maintenance : 5 S, 5M et AMDEC
• Conduite des travaux d’amélioration des moyens de production
• Suivi des travaux chez les sous-traitants.

Manager de transition communication

• Organisation d’un événement digital CSR pour 300 personnes.
• Pilotage communication interne (contenus éditoriaux, outils, animations, events)
• Gestion de la communication liée au changement de gouvernance
• Gestion communication de crise | transformation.

Direction commercial & marketing de transition

• Déployer et piloter une stratégie marketing et commerciale au sein d’une ETI
• Accompagner du changement de l’organisation commerciale d’une ETI retail: création de postes, formation, outils
• Construire une équipe commerciale
• Organiser, installer et participer au Salon 2024 pour optimiser la visibilité et les opportunités business
• Assurer la continuité entre deux Directeurs Commerciaux, maintenir la dynamique commerciale et garantir la transmission des dossiers stratégiques.

Management de transition e-commerce

• Définir, mettre en œuvre et piloter les leviers de performance commerciale
• Animation commerciale du site e-commerce : contribution et mise en œuvre du plan d’actions commerciales
• Category management : analyse de l’offre, mise en avant catégorielle & performance
• Searchandising : ranking, cross-sell et search interne /Contenus & médias : production des contenus des fiches produits
• Manager une équipe d’une vingtaine de collaborateurs répartis en 3 équipes
• Contribuer aux instances stratégiques en lien avec l’e-merchandising : comité marketing, comité CRO, comité pilotage de la Data Ex
• Résultats : gain sur le time to market / +2,5pts sur le taux d’accès FP/+0,5pts sur le TT global / team +confiante et plus motivée

Manager de transition développement a l’international

• Définition de la stratégie et du Plan stratégique et d’investissements a
• Priorisation investissement marchés (Europe de l’Est, Italie, Espagne) et produits
• Mise en place d’une structure filiale en Europe de l’Est avec management
• Recrutement 112 personnes et création d’outils de promotion et média (TVC)
• Mise en place de réseaux VM/VRP externes en Italie et Espagne.
• Investissements Trade pays de l’Est.
• Passage des contrats de fabrication locale en full License pour les pays du Maghreb et Turquie
• Lancement de nouveaux produits et OTC sur les marchés.

Comment recruter un manager de transition à Rennes ?

Notre viver de managers de transition comporte plusieurs centaines de profils de manager de transition à Rennes avec une large couvertre en termes de secteurs (distribution, banque, assurance, BTP, Facility Management…) ainsi que l’industrie (agroalimentaire, pharma, cosmétique, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie…). Ces managers de transition peuvent être mobilisés très rapidement pour répondre à des besoins urgents dans la région. Ci-dessus quelques exemples de profils :

Manager de Transition Rennes : Directeur d’usine

Profil & Atouts

• 35 ans d’expérience en tant que directeur d’usine (agroalimentaire, pharma, aéronautique et l’automobile).
• 15 ans d’expérience dans l’usinage (petite série).
• Bilingue Anglais.

Expérience professionnelle récente

Directeur Technique, Industrie pharmaceutique

• Maintenance des sites (Process, Instrumentation, Métrologie),
• Qualification Process Production,
• Développement GMAO, Lancement des AMDEC,
• Approvisionnements des PDR et Logistique Maintenance.

Directeur industriel (Agroalimentaire) – Manger de transition

Management opérationnel, redéfinition des processus, amélioration de la productivité des lignes de production (ordonnancement/planification/rendement) optimisation et gestion des stocks, amélioration des process sur lignes automatiques, mise en place d’une politique de maintenance, flux logistiques vers les clients

Responsable Plan de Maitrise des Coûts Série – aéronautique

• Pilotage des actions de réduction de coûts Série en lien avec l’équipe projet

Manager de transition Rennes : Directeur Innovation Produits

Profil

• 20 ans d’expérience à la conception, recherche et innovation de produits (Automobile, Santé, Défense)
• Solide expérience en conception de véhicules et systèmes embarqués & mécatronique.
• Management d’une équipe pluridisciplinaires de 20 personnes.

Expérience professionnelle récente

Directeur Développement Produits & Industrialisation – Fabrication d’équipements de santé

• Mise en place et management d’une équipe de 20 personnes et des partenaires sur les périmètres : Développement, Industrialisation, Achat et Logistique, Infrastructure & IT, Fabrication et Installation & Maintenance.
• Création de la première usine de fabrication.

Responsable Innovation Produit – Industrie optronique

Réduction de 80% des aléas de Production.

Responsable de Projets R&D et Bureau d’Etudes R&D

• Management d’une équipe de 7 ingénieurs et techniciens avec les fonctions de Mécatronique, Electronique embarqués.
• Développements de nouveaux produits.

Manager de Transition Rennes : Responsable Fabrication de Transition

Profil & Atouts 

• 25 ans d’expérience en tant que responsable / directeur de production / fabrication.
• 5 ans d’expérience dans le secteur du bois / papier / carton
• 8 ans de management de transition.
• Solide expérience en excellence opérationnelle et amélioration des performance
• Management d’équipes de tailles diverses.

Expérience professionnelle récente

Directeur de Transition Responsable production groupe Agroalimentaire

• Gestion des relations sociales
• Organisation et Développement de l’encadrement et de la maîtrise (30 pers.).
• Crises (Sécheresse, Sanitaires, Chimique).

Manager de Transition Responsable Fabrication Industrie Cartonnage

• Gestion de crise profonde dans le cadre du projet stratégique.
• Externalisation de la fabrication des emballages cartons.

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