Management de Transition Nantes

Management de transition Nantes, Pays de la Loire : analyse du tissu industriel de la région. Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région et d’un panel de managers de transition ayant réalisé des missions de management de transition dans la région.

Quelles sont nos missions de management de transition à Nantes ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition à Nantes et dans le Pays de La Loire. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions

Management de transition qualité Nantes

• Mise à jour du système Qualité ISO 9001
• Mise en œuvre des directives DEEE & RoHS
• Établissement d’un processus détaillé de création et d’industrialisation de produits (PLM – Cycle de vie complet)
• Création d’une Base de données pour la gestion du parc d’appareils de mesure
• Restauration de la confiance des clients.

Directeur général de transition Angers

• Mise en place d’un Plan de transformation Industriel, environnemental, commercial & Digital
• Réorganisation des usines (fermeture d’un centre de production) pour tenir le taux de service avec investissements dans l’outil de production depuis 5 ans ( 20 M€ )
• Développement du chiffre par les grands comptes
• Mise en place d’un nouvel ERP, gestion directe d’une cyberattaque.
• Lancement de nouveaux Produits & Services Digitaux innovants (R&D, fabrication, certifications, marketing, communication…)
• Propre Logistique pour livraison des produits
• Pro actif dans les Négociations sociales avec de très nombreux accords collectifs d’entreprise
• Gestion complète du P&L d’une société profitable avec ses 4 usines

DAF de transition pour ETI et PME

• Reporting et arrêtés comptables (French, UK et US GAAP), revenue recognition
• Suivi des contrats en relation avec les équipes commerciales et juridiques – Analyse de profitabilité et trésorerie.
• Supervision de l’Administration des Ventes et des Achats / Livraisons (matériels et prestations audiovisuels – 5 M€)
• Pilotage de l’implémentation SAP : FI/CO, comptabilités auxiliaires, gestion commerciale, droits et royalties
• Fusion Universal : management de projet, animation de groupe de travail international, refonte des process opérationnels

Comment recruter un manager de transition à Nantes ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de manager de transition ayant réalisé des missions de management de transition à Nantes et couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les domaines de la logistique et finance. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition dans la région avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Management de transition Nantes

Profil 1 : responsable logistique

Contexte de la mission

Client : société industrielle qui connaît une forte croissance depuis 10 ans

Contexte : La montée des volumes d’assemblage techniquement de plus en plus sophistiqués augmente le nombre de composants. Cette augmentation des unités assemblées et des nomenclatures plus complexes, diversifie considérablement les approvisionnements. Cela amène à séparer la gestion et l’organisation de la Logistique.

Objectifs de la mission

Afin de gérer cette forte croissance le client a décidé de mettre en place une mission de management de de transition pour bénéficier d’une solide expérience opérationnelle en logistique dans une logique de management-relais. SNR Partners a été choisie pour mener à bien cette mission

Objectif : l’objectif général de la mission de piloter des activités logistiques des flux (réception, magasinage, stockage, inventaires, préparation des Ordres de fabrication des unités de production, et l’expédition dans l’atelier)

Missions détaillées du manager de transition

• Animer et encadrer l’équipe via un chef d’équipe et un gestionnaire de stock.
• Mobiliser l’équipe autour d’une démarche de performance Sécurité, Santé, Qualité, Productivité, par le suivi d’indicateurs, l’analyse des écarts et la mise en œuvre de plans d’actions.
• Piloter la transformation progressive du site en optimisant la gestion des stocks, la distribution des bords de ligne, et les conditionnements avec les fournisseurs, les Achats et le BE.
• Piloter la gestion quotidienne des opérations de logistique (magasin et dépôts extérieurs)
• Structurer la montée en compétence des collaborateurs et assurer une communication régulière pour développer la cohésion, la confiance et la dynamique de l’équipe.
• Organiser les processus de transfert à partir du stock de réserve, dimensionner les stocks de proximité, les moyens, les zonings de stockage, les 5 S, les standards de colisage, la qualité du service logistique. Formaliser les processus de réception. Formaliser les processus de stockage.
• Accompagner les managers de terrains pour développer le leadership.
• Optimiser l’exploitation des surfaces de stockages, en propre et chez les prestataires.

Management de transition Angers

Profil 2 : Responsable comptable de transition

Le client : Filiale d’un groupe industriel de rayonnement international, présent dans 84 pays.
Le groupe développe, produit et distribue des gaz industriels pour l’industrie, la santé et l’environnement.

Dans l’attente d’un recrutement interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable Comptabilité et Fiscalité » avec des responsabilités principales sur les périmètres opérationnels et stratégiques.

Le groupe a réalisé une succession d’acquisitions de plusieurs sociétés. Les cultures des équipes des services comptables, les processus et les outils déployés présentent une forte hétérogénéité. c’est dans ce contexte que nous avons réalisé une mission avec l’enjeu d’intégrer les différentes spécificités des entités du groupe en respectant les cultures d’entreprises différentes

Missions du manager de transition

Dans une logique de management-relais, le manager de transition a assuré la fonction Responsable Comptabilité et Fiscalité, avec une focalisation forte sur les missions opérationnelles suivantes :

• Conduire les missions de contrôle et de clôture des états financiers mensuels, dans le niveau de qualité et de délai requis par le Groupe
• Management des équipes comptables :supervision, avec le support des équipes comptables, du contrôle interne financier
• Accompagnement des managers : guider fonctionnellement les responsables financiers des filiales à l’étranger
• Se positionner comme l’interlocuteur de référence auprès des Auditeurs et des Contrôleurs Fiscaux externes
• Veiller à la fiabilité, la comparabilité et l’homogénéité des données recueillies et participer au développement des outils décisionnels destinés au management
• Piloter les processus comptables dans une démarche d’amélioration continue

Qualités du manager de transition

• Expérience significative en comptabilité et en fiscalité en milieu industriel
• Expertise en consolidation comptable
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
• Capacité à développer des relations solides à la fois sur le terrain et avec la Direction Générale

Pourquoi faire appel au management de transition à Nantes ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Pays de la Loire sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de manager de transition pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région des Pays de la Loire, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Nantes, Angers, Le Mans, Saint-Nazaire, Cholet, Laval, La Roche-sur-Yon, Saint-Herblain

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