Management de Transition Strasbourg

Management de Transition Strasbourg : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Management de transition Strasbourg : Tissu économique de la région 

Le Grand Est est la troisième région la plus industrialisée de France avec 272 463 salariés fin 2017

Source : Across

Industrie Automobile en Grand Est : Un Pilier de l’Économie Régionale

La région Grand Est occupe une place prépondérante dans l’industrie automobile française, jouant un rôle clé dans la production de véhicules à l’échelle nationale. Deux géants du secteur, Peugeot avec son site de production à Sochaux et Renault à Flins, animent les chaînes de montage, donnant naissance à des milliers de véhicules chaque année. En tant que deuxième constructeur européen, le groupe PSA a solidement ancré sa présence dans la région, consolidant ainsi la position de la Grand Est dans le paysage automobile européen.

Industrie Agroalimentaire : Prospérité et Renommée

L’industrie agroalimentaire dans le Grand Est est un moteur économique dynamique, employant 38 400 salariés, soit 14% de l’ensemble des emplois régionaux. Des entreprises renommées, telles que Biscuits Fossier, Lesaffre spécialisé dans la levure, et Mars Chocolat, contribuent de manière significative à la transformation des produits agricoles locaux. Cette prospérité témoigne de l’importance stratégique du secteur agroalimentaire dans la région.

Fabrication de Produits Métalliques : Un Secteur Solide et Diversifié

La fabrication de produits métalliques dans le Grand Est emploie une force de travail qualifiée comptant 32 300 salariés. Cette industrie, qui constitue un pilier de l’économie régionale, offre une diversité de compétences et de savoir-faire. Des entreprises locales contribuent activement à la création de produits métalliques essentiels pour une multitude de secteurs, consolidant ainsi la robustesse de cette branche industrielle.

Industrie Pharmaceutique et Chimique : Innovations et Haute Technologie

Le secteur pharmaceutique et chimique est un autre acteur majeur de l’économie régionale du Grand Est. Des entreprises renommées telles que Sanofi, Novartis et Solvay jouent un rôle crucial dans la production de médicaments, de produits chimiques et de matériaux de haute technologie. Leur présence renforce la réputation de la région en tant que pôle d’innovation et de développement dans ces domaines de pointe.

Grand Est : Leader des Régions Exportatrices Françaises

Le Grand Est occupe fièrement la première place parmi les régions exportatrices françaises, avec l’Allemagne comme principal partenaire commercial. Cette position privilégiée est soutenue par des infrastructures de transport multimodales denses et interconnectées, facilitant l’exportation des produits manufacturés de la région vers les marchés internationaux. L’engagement du Grand Est dans le commerce extérieur renforce son influence économique au-delà des frontières nationales.

Management de transition Strasbourg : exemple de missions

Management de Transition RH

Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, fabricant de produits industriels, un manager de transition RH dans une logique de management-relais.

Dans un contexte de transformation et de développement, missions prioritaires centrées sur le renforcement de la connexion avec le terrain et du dialogue social, le coaching des équipes RH et l’accompagnement de la Direction

Qualités du manager

• Expérience RH solide en milieu industriel
• Compétences fortes en matière gestion des relations sociales
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
• Capacité à développer des relations solides à la fois sur le terrain et avec la Direction Générale
• Force de propositions

Management de transition site logistique

Contexte de la mission

Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, leader de la grande distribution, un Directeur des Opérations Multi-Sites de Transition dans une logique d’amélioration drastique de la performance.

• Transformation interne très forte d’un groupe de Retail (convergence des marques, réorganisation par pays, transformation des SI…)
• Pour tenir le rythme d’une compétition de plus en plus intense de sites de ventes en ligne
• Les sites logistiques B-to-C en charge du service de livraison de courses à domicile sont fortement impactés par le plan de transformation initié par le Groupe

Pour toute l’activité e-commerce, le client souhaite :

• Améliorer la performance de l’ensemble des prestataires logistiques B-to-C
• Améliorer la qualité de services et optimiser les mix produits
• Accélérer la transformation (management, organisation, process…) pour renforcer la rentabilité des activités

Objectifs de la mission de management de transition site logistique

• Manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes des différents sites logistiques B-to-C sur le territoire national
• Superviser et coordonner l’activité opérationnelle dans ses dimensions techniques, sociales et financières
• Fédérer les équipes autour de l’enjeu du service aux clients
• Analyser les données d’activité et piloter les objectifs de performance et de productivité
• Améliorer les process Supply Chain (planification, relation avec les appros, réception, transport…)
• Renforcer la qualité, la fluidité des opérations et en réduire les coûts
• Piloter l’interface opérationnelle avec le prestataire logistique et optimiser la relation (contractuelle et opérationnelle)
• Assurer la communication interne

Pourquoi faire appel au management de transition à Strasbourg ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Grand Est sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région des Grand Est, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Strasbourg
• Alsace
• Mulhouse
• Reims
• Metz
• Nancy
• Colmar
• Belfort

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés, notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.