Management de transition Finance : DAF, RAF, contrôleur, trésorier — 15 profils
Le management de transition Finance regroupe l’ensemble des dispositifs permettant à une entreprise de mobiliser, en quelques jours, un cadre dirigeant ou un expert senior de la fonction financière. Ainsi, ce dispositif englobe bien plus que le seul DAF de transition. Il couvre tous les profils de la direction financière : DAF, RAF, directeur du contrôle de gestion, trésorier, directeur comptable, directeur de la consolidation, directeur fiscalité, directeur audit interne, directeur M&A, etc. Si vous cherchez spécifiquement un Directeur Administratif et Financier ad interim, consultez notre article dédié au DAF de transition. Cet article-ci offre, en revanche, une vue d’ensemble de la fonction Finance et des nombreux profils mobilisables en mission de transition.
Chez SNR Partners, nous mobilisons des experts du management de transition finance dans les contextes critiques : vacance soudaine, restructuring, post-LBO, scale-up, intégration post-acquisition, projet ERP, mise en conformité CSRD, IPO ou cession. En effet, notre vivier couvre les PME, les ETI et les groupes cotés, en France comme à l’international. Par ailleurs, ce guide complet vous présente les 15 principaux profils Finance mobilisables, leurs missions types, les TJM observés sur le marché français et les critères pour choisir le bon manager de transition Finance pour votre entreprise.
Management de transition Finance : définition et périmètre
Le management de transition Finance désigne le recours, pour une durée limitée (généralement 3 à 18 mois), à un cadre dirigeant ou à un expert senior de la fonction financière. Ce dernier intègre l’organigramme de l’entreprise avec un mandat opérationnel clair. Contrairement au consulting, le manager de transition Finance ne se contente pas de recommandations. En effet, il prend les décisions, il dirige les équipes, il négocie avec les banques, les commissaires aux comptes, les auditeurs ou les investisseurs. Par ailleurs, il assume les mêmes responsabilités qu’un cadre permanent.
Cette approche se distingue clairement du DAF de transition, qui désigne un profil spécifique : un Directeur Administratif et Financier ad interim. Le management de transition Finance, en revanche, est un terme parapluie. Il englobe tous les métiers de la direction financière. Ainsi, selon la taille de l’entreprise, la nature de la mission et le périmètre confié, on parlera indifféremment de DAF, de RAF, de directeur du contrôle de gestion, de trésorier de transition, de directeur consolidation, ou encore de directeur fiscalité de transition.
Par ailleurs, selon France Transition, la fédération du secteur, la Finance représente la première fonction d’intervention en management de transition en France. Elle pèse aujourd’hui environ 35 % du marché. Cette dominance s’explique par la complexité croissante des sujets financiers (IFRS, CSRD, fiscalité internationale, ERP) et par la pression permanente sur les directions financières (clôtures, audits, reporting Groupe, levées de fonds).
Les 15 profils Finance mobilisables en management de transition
SNR Partners couvre l’ensemble des profils de la direction financière. Voici les principaux métiers que nos clients sollicitent en mission de transition.
1. DAF / Directeur Administratif et Financier de transition
Le profil le plus demandé. Le DAF de transition pilote l’ensemble de la fonction Finance, de la comptabilité à la trésorerie. Par ailleurs, il rapporte au DG ou au comité exécutif. Pour le détail, consultez notre article dédié au DAF de transition.
2. RAF / Responsable Administratif et Financier de transition
Par ailleurs, le RAF intervient principalement en PME (10 à 250 salariés). En effet, il combine le pilotage financier, comptable, social et juridique. Il est souvent le seul cadre Finance de l’entreprise.
3. DCG / Directeur du Contrôle de Gestion de transition
De plus, ce profil pilote le reporting de gestion, les budgets, les forecasts, les analyses de marge et la performance opérationnelle. Donc, il intervient lors d’une refonte du contrôle de gestion ou d’un déploiement de Power BI.
4. Contrôleur de gestion senior de transition
Donc, ce profil opérationnel répond à des missions ciblées (contrôle de gestion industriel, commercial, projet) ou pour renforcer une équipe en pic d’activité. Découvrez aussi notre page dédiée au contrôle de gestion en transition.
5. Directeur Comptable / Chief Accounting Officer
Ainsi, le directeur comptable supervise l’ensemble des comptabilités (générale, auxiliaire, fournisseurs, clients), la production des comptes, la liasse fiscale et les relations avec les commissaires aux comptes. Ainsi, il intervient lors de la refonte du processus de clôture ou du passage aux normes IFRS.
6. Trésorier de transition
Par ailleurs, ce profil reste critique en gestion de crise ou en restructuring. Le trésorier de transition pilote le cash, le BFR, les financements bancaires, les covenants et les couvertures de change. En effet, il intervient également lors d’un cash pooling Groupe ou d’une renégociation de dette.
7. Directeur Consolidation / Reporting Groupe
En effet, le directeur consolidation est spécialiste IFRS et US GAAP. Par ailleurs, il consolide les filiales, prépare les comptes Groupe, le rapport financier annuel et les annexes. Ainsi, il intervient lors d’un changement de périmètre, d’une acquisition ou d’un déploiement d’outil de consolidation (HFM, BFC, OneStream, Tagetik, LucaNet).
8. Directeur Audit Interne de transition
De plus, le directeur audit interne structure ou renforce la fonction audit, déploie un plan d’audit pluriannuel, anime les comités d’audit et gère les revues de contrôle interne (SOX, LSF, COSO).
9. Directeur Fiscalité / Tax Director de transition
Par ailleurs, ce profil est spécialiste de la fiscalité française et internationale. Il pilote la liasse fiscale, l’IS, la TVA, les prix de transfert, le pillar 2, les contentieux fiscaux et les audits fiscaux. Par exemple, il intervient lors d’une restructuration de Groupe ou d’une expansion à l’international.
10. Directeur Risk Management
De plus, ce profil est très demandé. En effet, il déploie la cartographie des risques, le dispositif de contrôle interne, la conformité (Sapin II, RGPD, NIS2) et anime la gouvernance risques avec le comité d’audit.
11. Directeur Investor Relations
En outre, ce profil est spécifique aux sociétés cotées. Ainsi, il prépare la communication financière, les roadshows, les résultats trimestriels, les guidances et les relations avec les analystes et les actionnaires.
12. Directeur M&A / Corporate Development
Ainsi, ce profil senior intervient sur les opérations de croissance externe et de cession. En effet, il pilote les due diligences, négocie les SPA, structure les opérations et coordonne l’intégration post-acquisition (PMI).
13. CFO Groupe / Chief Financial Officer
Par ailleurs, ce profil C-level cible les ETI et les Groupes cotés. Le CFO Groupe est membre du COMEX. Par ailleurs, il porte la stratégie financière, anime la communication financière et structure les opérations capitalistiques.
14. Credit Manager / Responsable Crédit Client
De plus, ce profil opérationnel optimise le poste clients, réduire le DSO, structurer le recouvrement et déployer des outils de credit scoring.
15. Responsable Reporting Financier / Performance
Donc, ce profil hybride combine Finance et Data. Ainsi, il pilote la production des reportings, déploie les outils décisionnels (Power BI, Tableau, Anaplan) et industrialise les flux de données financières.
Tableau récapitulatif : les profils Finance de transition SNR Partners
| Profil | Niveau | Mission type | TJM (€/jour) | Durée typique |
|---|---|---|---|---|
| Contrôleur de gestion senior | Manager | Renfort, projet, refonte CG | 500 – 900 | 3 – 6 mois |
| Directeur Comptable | Senior | Refonte clôture, IFRS | 700 – 1 300 | 4 – 9 mois |
| Trésorier de transition | Senior | Cash crisis, refinancement | 700 – 1 300 | 3 – 9 mois |
| Directeur Audit Interne | Senior | Plan d’audit, contrôle interne | 700 – 1 300 | 6 – 12 mois |
| Directeur Consolidation | Senior / Expert | Conso IFRS, ERP conso | 900 – 1 500 | 4 – 12 mois |
| Directeur Contrôle de Gestion | Directeur | Refonte CG, BI, FP&A | 800 – 1 400 | 6 – 12 mois |
| Directeur Fiscalité | Directeur | Réorganisation, prix de transfert | 1 000 – 1 600 | 4 – 12 mois |
| RAF (PME) | Senior | Vacance, structuration | 700 – 1 100 | 6 – 12 mois |
| DAF PME | Directeur | Vacance, scale-up, post-LBO | 800 – 1 200 | 6 – 12 mois |
| DAF ETI | Directeur senior | Vacance, transformation, IPO | 1 200 – 1 800 | 6 – 12 mois |
| DAF Groupe / CFO | Executive | Crise, restructuring, cession | 1 800 – 2 800 | 6 – 18 mois |
| Directeur M&A / Corp Dev | Senior | Acquisition, cession, PMI | 1 200 – 2 200 | 3 – 12 mois |
| CFO Groupe coté (top quartile) | C-level | Crise stratégique, refinancement | 2 800 – 3 500 | 6 – 18 mois |
Ces fourchettes correspondent aux observations du marché français sur les missions confiées par les ETI et les Groupes en 2025. Elles peuvent varier selon la complexité de la mission, l’urgence de la mobilisation, la taille du Groupe et la zone géographique. Pour un devis précis adapté à votre contexte, contactez nos équipes via notre formulaire de contact.
Quand mobiliser le management de transition finance ? Les 9 contextes typiques
En effet, les directions financières sont en première ligne dès qu’une situation critique survient. Voici les principaux contextes dans lesquels nos clients mobilisent un manager de transition Finance.
Vacance soudaine d’un poste-clé
En effet, le départ brutal d’un DAF, d’un RAF, d’un trésorier ou d’un contrôleur de gestion fragilise immédiatement le pilotage financier. Les clôtures ne sortent plus dans les délais. Quant aux arbitrages cash, ils ne sont plus tenus. Enfin, les relations bancaires se dégradent. Ainsi, le manager de transition Finance est mobilisé sous 5 à 10 jours pour assurer la continuité opérationnelle. En effet, il sécurise la clôture en cours et prépare le recrutement définitif.
Pic d’activité ou clôture complexe
Par exemple, certaines périodes saturent les équipes Finance : clôture annuelle, audit légal, premier passage aux IFRS, déploiement de la CSRD, IPO, levée de fonds, fusion. Le manager de transition Finance vient en renfort pour absorber le pic, sans recruter en CDI un profil qui ne sera plus utile six mois plus tard.
Transformation post-acquisition ou post-LBO
De plus, après un LBO ou une acquisition, la Finance doit s’aligner sur les nouvelles exigences des actionnaires. Reporting mensuel, covenants bancaires, plan à 100 jours, rationalisation des outils. Par ailleurs, le manager de transition Finance pilote cette transformation et installe les bonnes pratiques avant de passer le relais à l’équipe permanente.
Scale-up et structuration d’une ETI en croissance
Par ailleurs, une scale-up qui passe de 50 à 500 collaborateurs ne peut plus se contenter d’un cabinet d’expertise comptable externe. Elle doit structurer un véritable département Finance : CDG, comptabilité fournisseurs, trésorerie, reporting investisseurs. Ainsi, le manager de transition Finance sécurise cette montée en puissance.
Gestion de crise (cash, fraude, restructuring)
En effet, le cash crunch, la fraude interne, plan de continuation, recovery, négociation avec les banques ou avec les créanciers : ces situations exigent un profil ultra-senior, opérationnel et habitué au stress. Le manager de transition Finance prend le contrôle, restaure la confiance des partenaires financiers et stabilise l’entreprise. Pour ces missions, voir aussi nos profils en finance de transition.
Mise en conformité réglementaire
De plus, CSRD, IFRS 17, IFRS 16, pillar 2, NIS2, Sapin II, RGPD : la pression réglementaire ne faiblit pas. Le manager de transition Finance pilote la mise en conformité dans les délais imposés. Il s’appuie, le cas échéant, sur les recommandations de l’Autorité des Normes Comptables (ANC).
Projet ERP ou outil décisionnel
Par ailleurs, la refonte d’un ERP (Sage X3, SAP S/4HANA, Cegid Loop, Oracle, Microsoft Dynamics, NetSuite) ou le déploiement d’un outil BI (Power BI, Anaplan, Tableau, Qlik) sollicite massivement la Finance. Donc, le manager de transition Finance pilote la maîtrise d’ouvrage, sécurise la migration des données et accompagne la conduite du changement.
Audit interne et fiscal
En effet, la préparation d’un audit, la réponse à un contrôle fiscal ou la mise en place d’un dispositif de contrôle interne robuste mobilisent un profil dédié. Donc, le manager de transition Finance apporte l’expertise sans alourdir la masse salariale permanente.
Missions typiques en management de transition finance
Voici les missions les plus fréquemment confiées dans le cadre du management de transition finance.
Pilotage du cash, du BFR et des covenants
En effet, le cash est le carburant de l’entreprise. En période de tension, le manager de transition Finance prend le contrôle des prévisions de trésorerie. En outre, il négocie les délais avec les fournisseurs, accélère le recouvrement client et arbitre les paiements. Par ailleurs, il maintient le respect des covenants bancaires.
Refonte du contrôle de gestion et du reporting
Toutefois, beaucoup d’entreprises produisent du reporting mais peinent à en faire un véritable outil de pilotage. Donc, le manager de transition Finance redéfinit les indicateurs, fiabilise les sources de données et automatise les flux. Donc, il livre un reporting mensuel exploitable par la direction.
Intégration post-acquisition (PMI Finance)
En effet, l’intégration financière d’une cible représente l’une des missions les plus complexes. Plan comptable à harmoniser, reporting à intégrer, outils à converger, équipes à fusionner. Ainsi, le manager de transition Finance pilote cette intégration sur 6 à 12 mois.
Préparation IPO ou levée de fonds
Par ailleurs, les exigences en matière de transparence financière sont strictes pour une introduction en bourse ou une levée de fonds. Donc, le manager de transition Finance prépare les comptes pro forma, les business plans, les data rooms et accompagne les due diligences des investisseurs.
Mise en place ou refonte d’un ERP
Ainsi, chaque ERP a ses spécificités. Sage, SAP, Cegid, Oracle, NetSuite : chaque ERP a ses spécificités. Le manager de transition Finance pilote la maîtrise d’ouvrage côté Finance, paramètre les workflows comptables et forme les équipes.
Reporting Groupe et consolidation IFRS
De plus, la consolidation IFRS reste une compétence rare. Donc, le manager de transition Finance fiabilise le processus, accélère la production des comptes Groupe et structure les annexes.
Restructuring et négociation bancaire
Par ailleurs, la renégociation de la dette, plan de continuation, mandataire ad hoc, conciliation, sauvegarde : autant de procédures qui exigent un profil chevronné. Donc, le manager de transition Finance porte le dialogue avec les banques, les commissaires aux comptes, les administrateurs judiciaires et les juges consulaires.
Cession ou acquisition (M&A)
En effet, vendor due diligence, GAP, SPA, garanties d’actif et de passif : chaque opération M&A impose une charge de travail extrême. Ainsi, le manager de transition Finance prend la conduite de l’opération côté vendeur ou acquéreur.
Compétences techniques et outils maîtrisés
Nos managers de transition Finance maîtrisent l’intégralité des compétences techniques exigées par la fonction.
Pilotage financier : P&L, bilan, cash flow, BFR, ROCE, EBITDA, free cash flow, working capital, capex.
Comptabilité et normes : normes françaises (PCG), IFRS, US GAAP, IFRS 9, IFRS 15, IFRS 16, IFRS 17, CSRD, ESRS.
Fiscalité : IS, TVA, CFE, CVAE, taxe sur les salaires, prix de transfert, fiscalité internationale, pillar 2, contentieux fiscaux.
Consolidation : intégration globale, mise en équivalence, écarts de conversion, écarts d’acquisition, périmètres complexes.
Audit et contrôle interne : COSO, SOX, LSF, Sapin II, cartographie des risques, plan d’audit pluriannuel.
M&A : vendor due diligence, financial due diligence, modélisation LBO, SPA, GAP, earn-out, intégration post-acquisition.
ESG / extra-financier : CSRD, ESRS, double matérialité, taxonomie verte, SBTi, bilan carbone, reporting durabilité.
ERP financiers : Sage X3, Sage 1000, SAP S/4HANA, SAP ECC, Cegid Loop, Cegid Quadra, Oracle, Microsoft Dynamics 365, NetSuite, Workday Financials.
Outils de consolidation : HFM, BFC, OneStream, Tagetik, LucaNet, Talentia.
Solutions décisionnelles : Power BI, Tableau, Qlik Sense, Anaplan, Board, Pigment.
Plateformes de pilotage cash : Kyriba, TIS, Sage XRT, Diapason, Cobase.
Maîtrise tech : Excel avancé, VBA, Python pour la finance, SQL, automatisation des reportings.
Statuts juridiques en management de transition finance
En effet, les managers de transition Finance interviennent sous différents statuts juridiques selon leur préférence et selon le cadre contractuel proposé par le cabinet.
Portage salarial : statut le plus répandu sur le marché. Le manager bénéficie de la sécurité du salariat (cotisations sociales, chômage, retraite) tout en gardant la flexibilité d’un indépendant. Il signe un contrat avec une société de portage qui facture l’entreprise cliente.
EURL ou SASU : statut entrepreneurial pour les managers qui souhaitent maximiser leur revenu net et bénéficier d’une optimisation fiscale et sociale. Adapté aux profils confirmés avec une mission longue.
Salarié de cabinet de management de transition : certains cabinets, dont SNR Partners pour une partie de ses missions, salarient directement leurs managers de transition. Cette formule offre la stabilité d’un employeur unique, les avantages sociaux d’un grand cabinet et un accompagnement renforcé entre les missions.
Auto-entrepreneur : statut peu adapté aux profils Finance seniors compte tenu des plafonds de chiffre d’affaires. Réservé à de très courtes missions ponctuelles.
De plus, le choix du statut n’a aucun impact pour l’entreprise cliente. Elle reçoit une facture mensuelle du cabinet et n’a aucun lien contractuel direct avec le manager. Pour comprendre l’ensemble du dispositif, consultez notre page dédiée sur le management de transition.
Durée typique d’une mission de management de transition finance
Par ailleurs, la durée d’une mission de management de transition Finance varie selon le profil mobilisé et la complexité du contexte.
Missions courtes (3 à 6 mois) : renfort sur clôture, audit, projet ponctuel, remplacement d’un contrôleur de gestion, pic d’activité.
Format intermédiaire en management de transition finance (6 à 12 mois) : remplacement d’un DAF ou d’un RAF, intégration post-acquisition, refonte du contrôle de gestion, déploiement ERP, structuration d’une scale-up.
Engagements longs (12 à 18 mois) : restructuring, transformation Groupe, mise en conformité IFRS, IPO, refonte complète du SI Finance.
En effet, la durée moyenne observée par France Transition sur les missions Finance s’établit autour de 8 mois. Toutefois, certaines missions très techniques (consolidation IFRS Groupe coté, restructuring) peuvent dépasser 18 mois avec des renouvellements successifs.
Management de transition Finance vs cabinet de conseil vs recrutement CDI
En effet, face à un besoin de management de transition finance, les directions générales hésitent souvent entre trois options pour répondre à un besoin Finance critique : recruter en CDI, faire appel à un cabinet de conseil, ou mobiliser un manager de transition. Voici un comparatif détaillé.
| Critère | Management de transition | Cabinet de conseil | Recrutement CDI |
|---|---|---|---|
| Délai de mobilisation | 5 à 10 jours | 2 à 4 semaines | 3 à 6 mois |
| Niveau d’opérationnalité | Très opérationnel — prend les décisions | Recommandations | Très opérationnel |
| Coût mensuel | 20 K€ à 60 K€ HT | 30 K€ à 100 K€ HT | 15 K€ à 40 K€ chargés |
| Coût total annuel | 240 K€ à 720 K€ | 360 K€ à 1,2 M€ | 180 K€ à 480 K€ + risques |
| Engagement | Durée de la mission | Durée du projet | Permanent |
| Risque RH | Aucun (pas d’inscription au CDI) | Aucun | Élevé (rupture coûteuse) |
| Expertise | Senior — 15 à 25 ans d’expérience | Mixte (associés + juniors) | Variable |
| Continuité opérationnelle | Oui | Non (intervention ponctuelle) | Oui |
| Transmission des bonnes pratiques | Oui | Partielle | Limitée |
| Idéal pour | Vacance, crise, transformation | Étude stratégique, audit | Besoin permanent stable |
Ainsi, le management de transition finance s’impose dans trois cas principaux : besoin urgent (vacance), durée déterminée (projet, transformation), ou expertise rare et coûteuse à recruter en CDI.
Cas d’usage typiques : situations, profils, bénéfices
| Situation | Profil mobilisé | Durée | Bénéfice client |
|---|---|---|---|
| Départ brutal du DAF en pleine clôture | DAF de transition senior | 6 à 9 mois | Continuité, clôture sécurisée, recrutement préparé |
| Cash crunch et négociation banques | Trésorier + DAF de transition | 3 à 6 mois | Sauvegarde de la trésorerie, restauration de la confiance bancaire |
| Acquisition d’une cible de 80 M€ | Directeur M&A + Directeur Consolidation | 4 à 9 mois | Due diligence, SPA, intégration financière réussie |
| Scale-up tech 100 → 400 collaborateurs | DAF + Contrôleur de gestion | 9 à 12 mois | Structuration Finance, reporting investisseurs, business plan |
| Mise en place de la CSRD | Directeur Consolidation + Directeur Reporting | 6 à 12 mois | Conformité réglementaire, processus pérenne |
| Migration ERP Sage → SAP S/4HANA | Directeur Comptable + Contrôleur de gestion | 9 à 18 mois | Migration sécurisée, formation des équipes |
| Restructuring post-LBO | CFO Groupe + Trésorier | 12 à 18 mois | Plan à 100 jours, covenants tenus, sortie de crise |
| Préparation IPO Euronext Growth | DAF ETI + Directeur Consolidation | 9 à 18 mois | Comptes pro forma, audit, prospectus, roadshow |
| Contrôle fiscal lourd | Directeur Fiscalité de transition | 4 à 9 mois | Réponses à l’administration, négociation, sécurisation |
| Refonte du contrôle de gestion industriel | Directeur Contrôle de gestion + analyste BI | 6 à 12 mois | Reporting fiable, marges suivies, pilotage sites |
Pourquoi confier votre mission de management de transition finance à SNR Partners ?
SNR Partners est un cabinet de management de transition finance spécialisé dans les fonctions critiques des ETI et des Groupes. En effet, notre vivier compte plus de 800 managers de transition Finance soigneusement qualifiés. En effet, ainsi, nous mobilisons un profil shortlisté en moins de 72 heures et une prise de poste effective en moins de 10 jours.
Par ailleurs, nos managers couvrent l’ensemble du spectre Finance : DAF, RAF, contrôleurs, trésoriers, directeurs consolidation, audit interne, fiscalité, M&A, CFO Groupe. Par ailleurs, nous sélectionnons des profils alignés avec votre culture, votre secteur et la complexité de votre contexte. Donc, chaque mission est suivie par un directeur associé SNR Partners, garant de la qualité et de la valeur livrée.
En outre, nous travaillons aussi bien sur des missions de proximité (Île-de-France, principales métropoles régionales) que sur des missions internationales. Notre vivier inclut, en particulier, des profils bilingues anglais et trilingues (allemand, espagnol, italien) pour les missions Groupe. Pour comprendre notre approche complète, visitez notre page manager de transition Finance.
Par ailleurs, pour les besoins comptables spécifiques et les directions financières souhaitant recourir à des profils plus opérationnels, nous proposons également des profils dédiés, comme nos directeurs comptables de transition et nos CFO en freelance.
Enfin, SNR Partners est membre des principales associations professionnelles, dont la DFCG (Association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion). Donc, cette appartenance garantit notre veille sur les évolutions du métier et notre proximité avec la communauté Finance française.
FAQ : management de transition finance
Quelle différence entre management de transition Finance et DAF de transition ?
Le DAF de transition désigne un profil spécifique : un Directeur Administratif et Financier ad interim. Le management de transition Finance, en revanche, est un terme parapluie qui englobe tous les profils de la fonction financière : DAF, RAF, DCG, trésorier, directeur comptable, directeur consolidation, directeur fiscalité, etc. Pour un DAF spécifiquement, consultez notre article dédié au DAF de transition.
Quels profils Finance peut-on mobiliser en management de transition ?
Tous les profils de la direction financière sont mobilisables : DAF, RAF, directeur du contrôle de gestion, contrôleur de gestion senior, directeur comptable, trésorier, directeur consolidation, directeur audit interne, directeur fiscalité, directeur M&A, CFO Groupe, directeur risque, credit manager, responsable reporting financier, directeur investor relations.
Quel est le TJM moyen d’un manager de transition Finance ?
En effet, le TJM dépend du profil et du niveau de séniorité. Les fourchettes observées en 2025 vont de 500 €/jour pour un contrôleur de gestion senior à 3 500 €/jour pour un CFO Groupe coté top quartile. Un DAF ETI se situe en moyenne autour de 1 500 €/jour. Donc, le TJM est négocié au démarrage de la mission selon le contexte.
Quelle durée typique pour une mission Finance de transition ?
La durée moyenne observée est de 8 mois. Les missions courtes (renfort, projet) durent 3 à 6 mois. Sur le format standard (remplacement, transformation), comptez 6 à 12 mois. Quant aux missions complexes (restructuring, IPO, mise en conformité IFRS), elles peuvent dépasser 18 mois avec des renouvellements.
Comment mobiliser un manager Finance de transition avec SNR Partners ?
Le processus est simple. Vous nous contactez via notre formulaire. Nous organisons un brief de cadrage sous 24 heures. Nous présentons une shortlist de 2 à 3 profils sous 72 heures. Donc, la prise de poste est effective en moins de 10 jours après votre validation.
Vos profils Finance maîtrisent-ils tous les ERP ?
Notre vivier couvre l’intégralité des ERP utilisés en France : Sage X3, Sage 1000, SAP S/4HANA, SAP ECC, Cegid Loop, Cegid Quadra, Oracle, Microsoft Dynamics 365, NetSuite, Workday Financials. Nos profils maîtrisent également les outils de consolidation (HFM, BFC, OneStream, Tagetik, LucaNet) et les outils décisionnels (Power BI, Tableau, Anaplan).
Avez-vous des spécialistes consolidation IFRS et CSRD ?
Oui. Notre vivier compte des directeurs consolidation issus des Big Four et des grands Groupes cotés. Ils maîtrisent les normes IFRS, la consolidation Groupe, les annexes, ainsi que la nouvelle réglementation CSRD (ESRS, double matérialité, taxonomie verte). Donc, ces profils sont particulièrement sollicités depuis 2024.
Travaillez-vous sur les missions Finance pour Groupes cotés ?
Oui. Nous accompagnons des sociétés cotées sur Euronext Paris, Euronext Growth et des places européennes. Nos profils CFO Groupe, directeur consolidation et directeur investor relations interviennent sur les sujets de communication financière, de résultats trimestriels, de roadshows et de relations analystes.
Vos profils interviennent-ils sur les missions internationales ?
Oui. Environ 20 % de nos missions Finance comportent une dimension internationale (filiales étrangères, consolidation multi-pays, reporting Groupe). Donc, notre vivier inclut des profils bilingues anglais et trilingues. Nous intervenons en France, en Europe (UK, Allemagne, Espagne, Italie, Benelux) et dans certaines géographies extra-européennes.
Quelle expérience M&A pour les missions stratégiques ?
Nos directeurs M&A et corporate development de transition sont issus des grandes banques d’affaires, des fonds d’investissement ou des directions M&A de Groupes cotés. Donc, ils interviennent sur les vendor due diligences, les SPA, les GAP, les earn-out et l’intégration post-acquisition.
Confiez votre mission de management de transition finance à SNR Partners
Le management de transition Finance est aujourd’hui le levier le plus rapide et le plus sûr pour sécuriser votre fonction financière dans les moments critiques. Vacance d’un poste-clé, gestion de crise, transformation post-acquisition, mise en conformité réglementaire, projet ERP : SNR Partners mobilise le bon profil Finance, sous 10 jours, partout en France.
En effet, notre vivier de 800+ managers Finance couvre tous les métiers de la direction financière, du contrôleur de gestion senior au CFO Groupe coté. Donc, chaque mission est pilotée par un directeur associé SNR Partners, garant de l’alignement culturel avec votre entreprise. Contactez nos équipes pour un premier échange sous 24 heures.