Directeur comptable de transition

Quelles sont les compétences d’un directeur comptable de transition ?

Organisation de l’activité comptable et encadrement d’équipe

• Manager l’équipe comptabilité (compta clients, fournisseurs, compta générale…).
• Mise en place des procssus et procédures nécessaires au fonctionnement du département comptable
• Piloter les échéances du cycle comptable (clôtures comptables mensuelles, trimestrielles, annuelles…)
• Assurer la veille de l’actualité comptable, financière, juridique, fiscale.
• Amélioration continue des outils comptables en conformité avec les évolutions réglementaires .

Supervision de la présentation des états financiers/Clôture des comptes .

Management d’un large tissu relationnel

• en interne : DG, direction financière, DSI…
• externe: experts comptables, commissaires aux comptes, banques, administrations diverses.

Optimisation de la trésorerie 

• Contrôler la sécurisation et la gestion des flux financiers.

Quelles sont les missions confiées à un directeur comptable de transition ?

Nous avons mené avec succès plusieurs missions de management de transition dans le domaine de la comptabilité, du contrôle de gestion et plus globalement de la finance. A titre d’exemples :

Directeur comptable manager de transition

• Supervision de l’équipe comptable de Paris et des équipes centralisées clients et fournisseurs (15 personnes et 13 entités juridiques),
• Encadrement et animation de l’équipe comptable France (35 entités),
• Organisation des fonctions comptables avec la mise en place de procédures, et d’outils de travail adaptés
• Conduite du changement :
  • ERP (Oracle version11) : audit et sécurisation des flux comptables, création de l’outil de facturation du groupe et paramétrages des différents états comptables, correction de la migration, organisation de la migration des filiales en région (20 entités), animation des formations des équipes comptables et présentations des outils aux associés,
  • ERP (Oracle version12) : rédaction des spécifications des différents modules comptables dans l’objectif de créer un outil commun au Groupe, organisation des plans de tests, revue du plan de compte analytique et de la totalité des flux comptables, paramétrage des états comptables, contrôle de gestion et de reporting au groupe, organisation, préparation et contrôle de la migration, assistance lors de l’implémentation de cet ERP sur certaines filiales étrangères (Hollande,Angleterre, Luxembourg),
• Réorganisation des équipes comptables et notamment création des équipes centralisées clients et fournisseurs,
• Analyse des anomalies identifiées en lien avec la DSI et rédaction des spécifications pour les différentes évolutions,
• Entité tête de groupe, de droit Belge : réorganisation de la comptabilité, mise en place d’outils comptables et de gestion, d’états de reporting, ainsi que de procédures au niveau des différents pays, supervision de l’équipe comptable Belge, organisation de la refacturation groupe.

Directeur comptable de Transition pour un groupe de distribution

• Animation et consolidation de l’équipe comptable,
• Pilotage de la production de liasses fiscales, annexes, documents juridiques,
• Gestion de la relation avec les Commissaires aux Comptes
• Pilotage d’un projet de création de CSP

Responsable comptable de transition

• Management départements comptabilité Générale, Clients, Fournisseurs, Trésorerie, Taxes, Contrôle Interne – 10 à 20 personnes
• Pilotage clôtures mensuelles groupe (IFRS, US Gaap)
• Préparation des annexes consolidés
• Production comptes statutaires
• Coordination Audit Legal
• Mise en place pilotage des processus et optimisation des flux comptables
• Optimisation organisation équipes comptables
• Transfert activités comptables vers des centres de service partagés
• Pilotage et/ou participation projets groupe ou locaux (SAP, facturation électronique, logiciel paie, note de frais, réconciliations de comptes, impôts différés)
• Calcul des impôts différés, mise en place d’outils de calcul et formation des équipes
• Restructuration d’entreprise : Apports Partiel d’Actif, Fusions
• Missions de Commissariat aux comptes
• Déclarations fiscales

Responsable comptable manager de transition

• Supervision de l’équipe comptable France (40 personnes) : clients, fournisseurs, frais, générale, trésorérie, dans un contexte difficile
• Travaux d’organisation des équipes fournisseurs, frais, comptabilité générale, trésorerie et mise en place de procédures,
• Revue des paramétrages d’outils et sécurisation de flux de données (achats par gestion de
  commandes, gestion des frais,…)

Management de transition comptabilité

• Missions de commissariat aux comptes auprès de sociétés de taille et de secteur économique divers : grande distribution, informatique, cabinet d’architectes (DP agence), études pharmaceutiques,
• Missions de conseil en gestion : mise en place de tableaux de bord, assistance à la mise en place d’une comptabilité analytique et à la mise en place d’une nouvelle activité,..
• Mission de contrôle de gestion externe ,..
• Tenue de quelques dossiers d’expertise comptable

Manager de transition comptabilité

• Management de l’équipe comptable France : 26 personnes, relation avec les directions financières des sites à l’international, 8 sociétés, 94 filiales
• Clôtures mensuelles aux normes IFRS, gestion et suivi de l’acquisition Morpho (2,4 M€)
• Fiscalité : rabot, sous-capitalisation, intégration fiscale, liasses fiscales, taxe proo

Manager de Transition Responsable Comptable

Responsable Comptable de transition : mission

Manager de Transition Responsable Comptabilité Fournisseurs

Directeur Consolidation de Transition

Manager de Transition Directeur Comptable et consolidation

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