Directeur Contrôle de Gestion de Transition : fiabilisez votre reporting et redonnez de la visibilité sous 48h
+430 missions contrôle de gestion délivrées · +15 000 managers seniors · Depuis 2009
Refonte du reporting de gestion, fiabilisation du budget, mise en place d’un pilotage par la donnée, plan de productivité, refonte des coûts standards et de la comptabilité analytique, pilotage d’une refonte ERP/EPM (SAP, Oracle, Anaplan, Workday Adaptive), intégration post-acquisition, préparation d’une cession : SNR Partners mobilise un Directeur Contrôle de Gestion de transition opérationnel sous 48h. Plus de 430 missions contrôle de gestion conduites depuis 2009.
Recevoir un Directeur Contrôle de Gestion sous 48h 01 46 45 44 92
Pourquoi mobiliser un Directeur Contrôle de Gestion de transition
Reporting & budget
Refonte du reporting CODIR/COMEX, fiabilisation des clôtures mensuelles, raccourcissement des délais de clôture (fast close), refonte du processus budgétaire, rolling forecast, animation des comités budget, business reviews mensuelles.
Coûts & rentabilité
Refonte des coûts standards, comptabilité analytique, calcul de la rentabilité par produit/client/canal, plan de productivité chiffré, animation des arbitrages CODIR, pricing, dropping, mix produits.
Transformation digitale finance
Déploiement EPM (Anaplan, Workday Adaptive, Oracle EPM, SAP BPC), refonte ERP finance (SAP S/4HANA, Oracle, Sage X3), data finance, dashboards CODIR (Power BI, Tableau, Qlik), automatisation des processus financiers (RPA), close digital.
Notre processus en 4 étapes
01 · Brief (J)
Échange de 45 minutes avec un partner : contexte contrôle de gestion, reporting, budget, systèmes, équipes. Cadrage écrit envoyé sous 4h.
02 · Shortlist (J+2)
2 à 3 Directeur Contrôle de Gestion qualifiés présentés avec CV détaillé, références vérifiées et focus sur votre enjeu contrôle de gestion.
03 · Entretiens (J+3 à J+5)
Vous rencontrez les candidats en présentiel ou visio. Notre partner sécurise les retours et négocie les conditions de mobilisation.
04 · Prise de poste (J+5 à J+7)
Arrivée du Directeur Contrôle de Gestion, onboarding 5 jours, gouvernance hebdomadaire et reporting mensuel COMEX.
Les profils que nous mobilisons
- Directeur Contrôle de Gestion Groupe — Pilotage de la stratégie contrôle de gestion multi-BU, gouvernance des contrôleurs pays/BU, comité budget Groupe, harmonisation des standards, reporting CODIR/COMEX, animation FP&A Groupe.
- Directeur Contrôle de Gestion BU/Filiale — Pilotage contrôle de gestion d’une BU 1 à 50 collaborateurs, P&L BU, budget Opex/Capex, plan de productivité, animation des contrôleurs opérationnels, business partner du DG BU.
- Directeur Contrôle de Gestion Industriel / Cost Controller — Pilotage du contrôle de gestion industriel multi-sites, refonte des coûts standards, comptabilité analytique, calcul de la rentabilité par site/produit/process, plan de productivité industrielle.
- Directeur Contrôle de Gestion Commercial — Pilotage du contrôle de gestion commercial, calcul de la rentabilité par client/canal/segment, animation des incentives commerciaux, pilotage du CRM/Salesforce vs reporting, business reviews commerciales.
- Directeur Contrôle de Gestion Service / Tertiaire — Pilotage du contrôle de gestion en environnement service/tertiaire/BtoB, calcul de la rentabilité projet, time tracking, utilization rate, animation des chefs de projet, pilotage des marges.
- Directeur FP&A — Pilotage de la fonction FP&A (Financial Planning & Analysis), refonte du budget et rolling forecast, business partnering CODIR, animation des comités stratégiques, modélisation financière, scénarios.
- Directeur Contrôle de Gestion Transformation Digitale / EPM — Pilotage du déploiement d’un EPM (Anaplan, Workday Adaptive, Oracle EPM, SAP BPC), refonte du reporting digital, dashboards CODIR, automatisation des processus (RPA), animation des projets de transformation finance.
- Directeur Contrôle de Gestion Post-Acquisition / Carve-out — Pilotage de l’intégration finance post-acquisition, harmonisation des plans comptables, fiabilisation du reporting, gouvernance des synergies, plan de continuité, mise en place du reporting consolidé.
- Directeur Contrôle de Gestion Crise / Redressement — Pilotage du contrôle de gestion en situation de crise (refinancement, plan de redressement, cash burn, restructuration), pilotage du BFR, animation des comités de créanciers, reporting renforcé.
- Directeur Contrôle de Gestion PMI / ETI — Profil polyvalent capable de piloter seul la fonction contrôle de gestion d’une PMI/ETI : reporting, budget, analytique, ERP/EPM, première structuration des KPI, formation des opérationnels.
Questions fréquentes
Sous quel délai un Directeur Contrôle de Gestion peut-il prendre ses fonctions ?
Notre engagement : vous présentons une shortlist de 2 à 3 candidats qualifiés sous 48 heures après le brief. La prise de poste effective intervient généralement entre J+5 et J+10. Pour les urgences (clôture imminente, budget en retard, départ du Directeur CdG, refonte ERP), nous avons déjà posé des candidats en mission en moins de 72h.
Quel est le TJM d’un Directeur Contrôle de Gestion de transition ?
Les Tarifs Journaliers Moyens varient selon la séniorité et le contexte : entre 1000€ et 1400€ HT pour un Directeur CdG BU/PMI/ETI, entre 1400€ et 1900€ HT pour un Directeur CdG Groupe ou multi-pays, et jusqu’à 2400€ HT pour les profils CAC 40, Group FP&A Director ou refonte ERP/EPM majeure. Frais professionnels en sus.
Vos Directeurs CdG maîtrisent-ils les ERP et EPM modernes ?
Oui. Tous nos Directeurs Contrôle de Gestion seniors maîtrisent les principaux ERP et EPM : SAP S/4HANA, SAP BPC, Oracle ERP/EPM, Anaplan, Workday Adaptive Planning, Hyperion, Sage X3, Microsoft Dynamics, Cegid, NetSuite. Côté BI/data : Power BI, Tableau, Qlik, Looker. Capables de piloter une refonte ERP/EPM en moins de 18 mois.
Comment se déroule la prise en main d’un service contrôle de gestion en difficulté ?
Notre Directeur Contrôle de Gestion de transition prend en main votre service dès la 1ère semaine : diagnostic chiffré (délais de clôture, fiabilité du reporting, précision budgétaire, retards CAPA), audit des processus (clôture, budget, forecast), évaluation individuelle de l’équipe, rencontre avec les business partners CODIR. Plan d’action remis à J+15 avec quick-wins (fast close, fiabilité top 10 KPI, reporting simplifié) et chantiers structurels (refonte budget, EPM, comptabilité analytique). Reporting hebdomadaire au DAF/DG.
Quels types de missions confiez-vous à vos Directeurs CdG ?
Les contextes les plus fréquents : refonte du reporting CODIR/COMEX, fiabilisation des clôtures mensuelles (fast close), refonte du processus budgétaire, mise en place d’un EPM (Anaplan, Workday Adaptive, Oracle EPM), refonte des coûts standards et de la comptabilité analytique, plan de productivité chiffré, pilotage d’une refonte ERP finance, intégration post-acquisition, carve-out, préparation d’une cession, remplacement du Directeur CdG titulaire en congé longue durée ou en départ précipité.
Que se passe-t-il en fin de mission ?
Notre Directeur Contrôle de Gestion prépare la transition 4 semaines avant la fin de mission : documentation complète (organisation cible, processus de clôture, modèle budgétaire, dashboards, KPI, plan de productivité), transfert de compétences au successeur, passation officielle DAF/CODIR, plan de continuité sur les chantiers EPM et les projets ERP en cours. Beaucoup de nos missions débouchent sur le recrutement d’un Directeur Contrôle de Gestion permanent que nous accompagnons jusqu’à sa prise de poste.
Parlons de votre besoin
Décrivez votre contexte, le profil recherché, la durée et localisation de la mission. L’un de nos consultants vous rappelle rapidement pour cadrer la mission.
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