Manager de Transition Responsable Supply Chain

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Pharmaceutique, Chimique

Compétences

  • Anticiper les évolutions du marché et des demandes de service
  • Coordonner la gestion des flux (marchandises, informations)
  • Argumenter sur les projets supply chain et convaincre à l'interne
  • Optimiser les méthodes et de supply chain

Expériences professionnelles

Responsable supply chain, secteur distribution (3 ans)

  • Coordination des flux d’information entre les différents interlocuteurs internes (production, étude clinique, commercial, réglementaire, …) et externes (producteurs, fournisseurs, grossistes)
  • Définition et optimisation des niveaux de stocks, de la distribution et de l’entreposage en accord avec le système qualité 
  • Planification des besoins produits finis
  • Gestion des approvisionnements et distribution produits 
  • Coordination de l’administration des ventes avec le sous-traitant
  • Gestion des appels d’offre en collaboration avec le sous-traitant 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (5 ans)

  • Optimisation de la planification: Amélioration OTD, mise en place de point hebdomadaire
  • Remise en place d’un CBN dans le cadre du redéploiement de l’ERP 
  • Redéfinition des flux logistiques physiques

Responsable supply chain, secteur industrie chimique (7 ans)

  • Management d’équipe: Entretien d’évaluation, plan de formation, recrutement (responsable planification et approvisionnement), réorganisation de l’activité, révision des fiches de postes
  • Optimisation de la planification: Amélioration OTD, optimisation de l’outil de production
  • Mise en place et conduite du S&OP mensuel 
  • Sécurisation des approvisionnements stratégiques
  • Amélioration de l’OTIF et réduction des back-orders
  • Suivi des budgets : Identification des pistes d’économies pour la tenue de l’objectif semestriel
  • Cahier des charges investissements
  • Suivi prévisionnel des stocks mensuels pour tenue de l’objectif budgétaire annuel 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (9 ans)

  • Mise en place d’une culture supply chain: Sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs aux fondamentaux du métier (S&OP, OTD, importance ERP, indicateur) 
  • Management d’équipe: Ré- organisation de l’activité des services planning, approvisionnement  
  • Redéfinition de l’organisation Supply Chain: Modélisation et optimisation des processus en place (planification, ordonnancement, approvisionnements, données techniques), création et modélisation des nouveaux processus (facturation, destruction) 
  • Etude d’un plan d’ajustement des effectifs au regard de la baisse d’activité prévisionnelle et de la ré- organisation 
  • Stocks: Epuration des obsolètes, optimisation des approvisionnements pour tenue de l’objectif annuel 
  • Suivi mensuel des objectifs financiers conformément au plan de livraison 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (11 ans)

  • Suivi de la performance logistique (taux de service) 
  • Gestion de l’ADV (export) 
  • Redéfinition des profils d’accès utilisateurs à l’ERP 
  • Etude d’opportunité pour un nouvel ERP 
  • Préparation des conditions au déploiement s 
  • Etude et organisation d’un flux de sous-traitance 

Formation, Langues et Outils SI 

  • Master en Organisation et Conduite du Changement 
  • Anglais et Espagnol: Courant
  • JDE, M3, X3, SAP, ORTEMS, SILOG, KBM, ORTEMS, PLANISWARE, 5S, 5P, PDCA, 6 Sigma 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92