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Manager de Transition Directeur de projet PMT

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet avec une expérience solide dans les secteurs de l’équipementier automobile et services :

Compétences

  • Stratégie opérationnelle
  • Management de projets internationaux complexes
  • Optimisation des performances de BU
  • Leadership : apporter une vision et une cohérence aux équipes internationales
  • Arbitrage et prise de décision sur des enjeux stratégiques

Expériences professionnelles

Direction projets internationaux – Business développement, secteur des services (1 an)

  • Pilotage des équipes de projets internationaux lors des appels d’offre dans un contexte annoncé de forte croissance, et la conquête de nouveaux clients.
  • Résultats :
  • 1 mois après démarrage gestion d’un changement de paradigme client avec désengagement et reprise des projets externalisés.
  • Anticipation de la décroissance et pilotage du budget pour finir à l’équilibre
  • Pénétration d’un nouveau marché dans un nouveau secteur

Directeur achat projet – Transformation/Croissance, secteur des services (1 an)

  • La mission confiée était de former et mettre en place un service achat projet dans un nouveau pays : recrutement, mise en place des outils et reporting.
  • Résultat : Service mis en place et opérationnel pour l’arrivée du manager.

Directeur de Programme– Transformation, secteur des services (1 an)

  • Les chefs de projet devaient passer d’une culture technique et de « ressources » à une culture de livraisons de modules clefs en main.
  • Accompagner le changement : gestion de contrat, présentation de l’avancement, autonomie du pilotage, aide à la réalisation et validation des reporting.
  • Résultats : Pacification de la relation client (visibilité projet client et interne, établie) Contractualisation des évolutions Autonomie des chefs de projet

Directeur de projet véhicule et des achats projets – Retournement, secteur des services (1 an)

  • Assurer la transition et redresser un projet en dérive : délai, gestion des fournisseurs, contractualisation client, développement produit.
  • Résultats : Management de retournement réussi, Arrêt des dérives achats, mise en place d’un service achat projet Maîtrise du planning, des coûts et des fournisseurs Transmission d’une situation sous contrôle et apaisée

Directeur des Programmes, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Conduite de changement dans l’organisation et les méthodes de travail (programme agile).
  • Pilotage de projets d’amélioration économique, et transferts d’usines et manageais la Business Unit Pièces de Rechange (PR) de Sièges (P&L)

Directeur de BU Programme sièges auto, secteur de l’équipementier automobile (9 ans)

  • Détenir la responsabilité complète du P&L et du PMT, pilotage comme une PME les projets confiés : de l’acquisition à la production. 
  • Proposition du meilleur footprint industriel sur un périmètre international.

Pilote de projet industriel et R&D, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Rupture dans la conception et la fabrication intégrant les principes du WCM pour répondre aux enjeux de coût et de qualité. 
  • Développement d’un nouveau process et un nouveau produit permettant des gains.
  • Résultat : Définition et développement des nouveaux standards produit et process.

Formations & Langues

  • Management Programme (Finance, Négo, Stratégie)
  • Diplôme de Management International
  • Diplôme Ingénieur Système d’Information et Production
  • Anglais : Courant
  • Allemand : immersion 6 mois
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