Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Programme et de Projets Informatique avec une solide expérience notamment dans le secteur du nucléaire..
Compétences
- Management : management d’équipes internationales (opérations, datacenter, digital workplace, réseaux)
- Conseil : organisation de l’offre de service, optimisation de processus, pilotage des opérations, pilotage financier, cloud DXC-Azure-AWS.
- Direction de projets : transformation numérique, transformation devops – cloud, cloud 365, migration d’OS, déménagements, standardisation des configurations et des processus, conduite du changement.
- Environnements : Grands groupes et ETI. International. Secteurs industriels et services.
Manager de Transition des Opérations Globales, secteur services (2 ans)
- Management de 3 équipes : en France et à l’étranger et services managés externes
- Optimisation des équipes, mise en place du nearshore
- Mise en place du DevOps dans un cloud hybride multi-fournisseurs
- Gestion des projets majeurs (déploiement Office 365, déménagement du siège, …)
- Accompagnement d’un manager interne dans la reprise du poste / coaching.
Directeur de Projets, secteur ferroviaire (5 ans)
- Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
- Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
- Élaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
- Automatisation des processus. Optimisation financière
Directeur du Programme Bureautique, secteur nucléaire (2 ans)
- Management d’une équipe internationale transverse
- Renégociation du contrat, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
- Standardisation des masters et mise en place d’un packaging unifié. Outil SCCM.
- Responsable du projet de déploiement de Windows 7 et Office
- Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800 applications du groupe
- Standardisation des masters et des processus
- Standardisation des masters et des processus
- Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe.
Chef des Projets d’Infrastructure, secteur nucléaire (1 an)
- Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
- Centralisation des boîtes aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
- Video conferencing, Voice of customer, project de support 24×7
- Refonte des réseaux hors France
Directeur de Transition des Opérations Globales, secteur nucléaire (8 mois)
- Mise place du budget et d’un plan de crise (réduction des coûts de 10%)
- Responsable de transition du Datacenter : déménagement du Datacenter, mise en place de la Virtualisation.
- Révision de la politique d’outsourcing et d’offshoring.
- Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
- Lancement du projet de support 24×7.
Responsable du domaine bureautique, secteur nucléaire (4 ans)
- Elaboration et mise en œuvre du projet de convergence bureautique
- Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
- Déploiement Active Directory et des outils de télégestion des PC et des serveurs
- Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 M€/an)
- Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001
Formation et langues
- Ingénieur
- Anglais courant, langue de travail