Directeur de Programme et de Projets Informatique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Programme et de Projets Informatique avec une solide expérience notamment dans le secteur du nucléaire..

Compétences

• Management : management d’équipes internationales (opérations, datacenter, digital workplace, réseaux)
• Conseil : organisation de l’offre de service, optimisation de processus, pilotage des opérations, pilotage financier, cloud DXC-Azure-AWS.
• Direction de projets : transformation numérique, transformation devops – cloud, cloud 365, migration d’OS, déménagements, standardisation des configurations et des processus, conduite du changement.
• Environnements : Grands groupes et ETI. International. Secteurs industriels et services.

Manager de Transition des Opérations Globales, secteur services (2 ans)

• Management de 3 équipes : en France et à l’étranger et services managés externes
• Optimisation des équipes, mise en place du nearshore
• Mise en place du DevOps dans un cloud hybride multi-fournisseurs
• Gestion des projets majeurs (déploiement Office 365, déménagement du siège, …)
• Accompagnement d’un manager interne dans la reprise du poste / coaching.

Directeur de Projets, secteur ferroviaire (5 ans)

• Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
• Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
• Élaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
• Automatisation des processus. Optimisation financière

Directeur du Programme Bureautique, secteur nucléaire (2 ans)

• Management d’une équipe internationale transverse
• Renégociation du contrat, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
• Standardisation des masters et mise en place d’un packaging unifié. Outil SCCM.
• Responsable du projet de déploiement de Windows 7 et Office
• Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800 applications du groupe
• Standardisation des masters et des processus
• Standardisation des masters et des processus
• Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe.

Chef des Projets d’Infrastructure, secteur nucléaire (1 an)

• Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
• Centralisation des boîtes aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
• Video conferencing, Voice of customer, project de support 24×7
• Refonte des réseaux hors France

Directeur de Transition des Opérations Globales, secteur nucléaire (8 mois)

• Mise place du budget et d’un plan de crise (réduction des coûts de 10%)
• Responsable de transition du Datacenter : déménagement du Datacenter, mise en place de la Virtualisation.
• Révision de la politique d’outsourcing et d’offshoring.
• Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
• Lancement du projet de support 24×7.

Responsable du domaine bureautique, secteur nucléaire (4 ans)

• Elaboration et mise en œuvre du projet de convergence bureautique
• Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
• Déploiement Active Directory et des outils de télégestion des PC et des serveurs
• Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 M€/an)
• Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001

Formation et langues

• Ingénieur
• Anglais courant, langue de travail

Directeur Comptable en Freelance

Directeur financier de transition : Mission

RRH de transition (Intérim)

Manager de transition DG association : mission

Management de Transition Agroalimentaire : secteur