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Management de Transition Agroalimentaire : secteur

Secteur

management de transition agroalimentaire

SNR Partners a bâti une équipe unique pour mener des missions de management de transition agroalimentaire avec des Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience de cette industrie très spécifique :

  • connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
  • couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Finance, Ressources Humaines, Achats, Marketing, Directeurs Industriels, Usine, Production, Technique, Maintenance, Qualité, HSE, Logistique, Supply Chain, R&D…)

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises du secteur agroalimentaire de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d’assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos missions de management de transition agroalimentaire répondent aux Enjeux suivants :

  • renforcer la performance opérationnelle,
  • manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
  • superviser les opérations industrielles,
  • conduire un projet de transformation,
  • opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
  • manager et renforcer la qualité,
  • optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
  • structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
  • innover et lancer de nouveaux produits,
  • conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
  • conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
  • intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Nos managers de transition ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

  • Expertises sectorielles reconnues du secteur agroalimentaire (connaissance des process, des business models, des enjeux de réduction des coûts, de modernisation de l’outil de production, d’optimisation de la qualité et de l’hygiène, sécurité et environnement, de traçabilité, d’innovation produits, de la réglementation…)
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
  • Expérience de situations complexes, forte adaptabilité et capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
  • Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Compétences en termes d’organisation et de productivité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

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Management de transition agroalimentaire : notre vivier

Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

Management de transition Agroalimentaire : fonctions usine

    • Directeur ou responsable d’Usine
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
    • Directeur de Projet Industriel
    • Directeur ou responsable HSE
    • Directeur Industriel
    • Directeur ou responsable Maintenance
    • Responsable Méthodes
    • Directeur ou responsable Opérations
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable QHSE
    • Directeur ou responsable R&D
    • Directeur ou responsable Technique
    • Expert Lean
    • Responsable Industrialisation
    • Responsable ou responsable Qualité
    • Directeur ou responsable Technique
    • Directeur ou responsable Travaux Neufs

Management de transition Agroalimentaire : fonctions Supply-Chain

      • Directeur Supply-Chain
      • Directeur Logistique
      • Directeur Projet Logistique
      • Directeur Service Après-Vente
      • Directeur Service Clients
      • Directeur Site Logistique
      • Directeur Transport
      • Responsable Logistique
      • Responsable Master Data
      • Responsable Ordonnancement/PDP
      • Responsable S&OP
      • Responsable Service Clients
      • Expert WMS
      • Responsable ADV
      • Responsable Affrètement
      • Responsable Approvisionnements
      • Responsable Douane
      • Responsable Expedition
      • Responsable Exploitation Logistique
      • Responsable Stocks
      • Responsable Transport

Découvrez notre vivier de managers de transition : Nos managers de transition