Manager de Transition Directeur des RH International

Besoin urgent d'un Directeur des Ressources Humaines International ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans l'automobile et la chimie...

Compétences 

  • Un parcours de DRH de 30 ans principalement en industrie en France comme à l'international
  • Manager de Transition durant plus de 10 ans
  • Une pratique en site et multi-sites industriels, avec des forts enjeux de transformation et en restructuration
  • Une expertise forte en relations sociales et négociations, y compris en contexte de gestion de crise(négociations de 12 accords initiaux et avenants en un an lors de son avant-dernière mission)
  • Une expertise en PSE et procédure Florange : maîtrise juridique, pilotage de la  procédure,  négociations, homologation (sur mes 5 dernières missions, 3 missions incluaient un PSE)
  • Relation efficiente et de proximité avec la DIRECCTE, acteur clé de l’homologation des PSE
  • Une pratique managériale incluant le développement de la performance d’une équipe RH comme celui des managers de proximité et le coaching de cadres ou de membres de CODIR

Qualités personnelles

  • Un relationnel diversifié incluant des élus politiques, les bureaux nationaux des syndicats, des délégués syndicaux ou managers … impliquant de faire face à des personnalités affirmées
  • Une communication interpersonnelle et collective qui s’adapte en conséquence, entre empathie et stratégie de communication dédiée
  • Un manager de transition adepte de l’organisation apprenante, qui transmets de l’expertise à chaque mission qu’il réalise et qui en reçoit en retour 
  • Expertise, écoute, valeurs, éthique et une excellente capacité à accompagner la nécessaire transformation de la richesse humaine des entreprises. 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de Transition Leader du Projet de Transformation RH Industrie de production de systèmes énergétiques (1 an)

En contexte de restructuration et de gestion de crise suite à reprise d’une mission défaillante :

  • Elaborer le diagnostic juridique et organisationnel du projet en organisation très matricielle   
  • Proposer 3 scénarios potentiels : 116 postes à supprimer sur 2 sites, 44 départs volontaires sur 1 site
  • Définir la roadmap du projet retenu avec phasing sur 2020-2021 et l’identification de l’équipe projet
  • Elaborer une procédure PSE (Livre I/II), d’une procédure Florange (fermeture d’un site)  
  • Elaborer un accord de rupture conventionnelle collective 
  • Définir la stratégie institutionnelle et de négociations en contexte post-covid et de litiges juridiques

Manager de Transition - Secrétaire Générale & Gérant Adjoint, secteur de l'industrie chimique d’intermédiaires polyamides Seveso 3 – JV, (1 an)

En contexte de gestion de crise et de transformation :

  • Remplacer & recruter le directeur RH : paye, recrutement, formation, développement RH (13 salariés)
  • Restaurer le climat social et piloter les relations sociales en contexte post-grève 
  • Piloter le processus défaillant de négociations (12 accords signés), présider le CSE 
  • Définir et piloter le processus d’identification et de rétention des talents (cadrations, mobilités internes)
  • Créer et tenir la fonction de Gérante adjointe : directions Finance, RH, SI et Communication
  • Définir et déployer l’organisation de chaque direction (20 salariés)
  • Piloter ou accompagner les projets clés : ramp-up de 250 M€,  changement d’ERP, internalisation paye
  • Accompagner les actionnaires, le gérant  et les managers à la conduite du changement

Manager de Transition - Directeur RH France & DG Adjointe, secteur de l'industrie chimique de haute pureté Seveso 3, (1 an)

En contexte de retournement & de gestion de crise :

  • Remplacer la DRH France : paye, recrutement, formation, développement RH (3 salariés)
  • Réussir la procédure de licenciement de salariée protégé de la directrice RH
  • Piloter les relations sociales et les négociations, présider les instances du dialogue social
  • Assurer la cessation économique de l’activité R&D France par PSE de moins de 10 salariés
  • Suppléer le DG Europe : accompagnement et coaching des membres du CODIR
  • Piloter au quotidien les résultats par KPIs en lien avec le groupe US : + 2 % CA, + 3 % résultat net

Manager de Transition  - Directeur RH & DG Adjointe, secteur du développement économique France, China & US (1 an)

En contexte de retournement et de management de relais :

  • Remplacer la DRH : recrutement, formation, développement RH, paye (6 salariés)
  • Piloter les relations sociales et les négociations, présider les instances du dialogue social
  • Piloter un PSE & un PDV de 40 départs : procédure livres I/II, consultations, relations DIRECCTE, IT
  • Définition du projet des sortants et accompagnement des reclassements
  • Apporter un support au changement du directeur général en contexte post-électoral 
  • Accompagner la prise en main des services, des relations sociales et des encours 

Manager de Transition - DRH Internationale, secteur équipementier automobile 1er rang (1 an)

En contexte de transformation soutenue et de conduite du changement :
  • Assurer la fonction de DRH en contexte de ramp-up conséquent et de difficultés de recrutement
  • Définir et déployer la stratégie RH locale : benchmark régional des salaires, redéfinition de la politique salariale, élargissement du sourcing recrutement, redéfinition des postes et du processus d’évaluation 
  • Adapter l’organisation du service RH axée sur le développement d’expertise & des talents (7 salariés)
  • Assurer des recrutements internationaux : Russie, Ukraine, Slovaquie, Roumanie, Hongrie, Bulgarie
  • Accompagner le changement de directeur général, support à la prise à la décision 
  • Accompagner la division Allemagne et les managers site sur les projets d’optimisation de performance

Manager de Transition - Directeur RH & Opérations Régionales, secteur du traitement environnemental (1 an)

En contexte de gestion de crise et de management de relais : 

  • Accompagner opérationnellement 5 directeurs d’agences au sein de 6 filiales 
  • Restaurer les relations sociales et piloter les IRP en rupture de direction générale et de DRH siège
  • Suppléer 50 % des Responsables RH démissionnaires régions Nord puis Centre de la France
  • Management d’une équipe de 4 RH juniors : paye, recrutement, développement RH, formation

Manager de Transition - Directeur RH France,  secteur équipementier automobile de 2ème rang (1 an)

Groupe US - 2 sites

En contexte de management de relais & de management de crise:

  • Piloter la direction RH France : paye, développement RH, recrutement, relations sociales
  • Stopper une procédure d’expertise financière initiée dans l’entreprise  
  • Accompagner le développement de la RH Junior en relais  
  • Accompagner les équipes site suite au départ subi du Directeur Général
  • Manager le CODIR et les opérations usine avec maintien de la performance industrielle & financière
  • Définir le niveau de P&L d’un projet de rationalisation des capacités de production France
  • Créer et coter 2 scénarios de fermeture d’un site et d’un PSE pour le siège US 

Manager de Transition - Directeur RH au périmètre de 5 filiales, secteur du digital & éditique de gestion  (1 an)

ETI - Siège & 17 sites nationaux 

En contexte de retournement critique et de conduite du changement : 

  • Piloter la direction RH siège social et sites : recrutement, GPEC, formation, paye, négociations 
  • Manager 12 RRH généralistes et optimiser l’organisation RH inter filiales et inter sites (20 salariés)
  • Piloter les relations sociales et présider les IRP centrales & locales : CCE, CE, DP et CHSCT
  • Reprendre la fermeture d’un site de 80 salariés en situation sociale très critique relayée par la presse
  • Négocier la reprise du dialogue social avec fédérations syndicales nationales 
  • Piloter un PSE prévoyant un PDV : procédure livres I/II, consultations, relations DIRECCTE, IT
  • Assurer 50 licenciements avec définition des projets externes et 30 reclassements au sein des filiales
  • Définir la segmentation stratégique à 5 ans et optimiser les structures juridiques des filiales 
  • Mettre en place deux CSP en finance et achats & préparer une fusion-acquisition

Manager de Transition - Strategy Manager & Directeur RH, secteur défense & aéronautique  - MCO & Engineering  (3 ans)

ETI - Siège & 5 sites nationaux 

En contexte d’alignement stratégique et de transformation :

  • Auditer les clients grands comptes et fournisseurs clés, formaliser la segmentation stratégique à 5 ans
  • Réaliser un diagnostic interne du système de gouvernance et de l’organisation industrielle
  • Proposer 3 scénarios stratégiques avec business plan et investissements
  • Elaborer la stratégie RH et le modèle organisationnel à 5 ans selon le scénario stratégique choisi
  • Auditer la performance des RH et le management de proximité (45 personnes au siège et sur sites) 
  • Définir les axes de rationalisation des effectifs, des métiers et des compétences à 5 ans

Directeur RH Multinational & Directeur des Opérations, secteur aéronautique civile  (4 ans)

Groupe EU coté CHI/X 

En contexte de croissance organique soutenue liée au lancement A380/A340 : 

  • Créer la Direction RH : recrutement de 2 généralistes RH juniors (5 salariés)
  • Piloter les relations sociales et les négociations, présider les instances du personnel : CE, DP, CHSCT
  • Définir et déployer la stratégie RH : politique salariale, développement RH, formation, recrutement
  • Mettre en place un coaching du CODIR pour optimiser le processus collectif de décision  
  • Mettre en place et piloter 3 BU (160 salariés), recruter des hauts potentiels
  • Etre leader des projets internationaux : développement RH, hauts potentiels, code éthique
  • Concentration des CODIR en préambule à la vente des activités au groupe PRYSMIAN

Directeur RH et Directeur de site industriel de production, secteur fond de private equity – Transformation du fruit

En contexte de restructuration et de préparation à la cession en appartements : 

  • Créer la direction RH : paye, recrutement, développement RH, formation (4 salariés)
  • Présider les IRP, piloter les négociations et déployer une stratégie RH axée sur la performance (Lean)  
  • Mettre en œuvre un plan de licenciement économique collectif de 20 personnes
  • Déployer le schéma industriel cible, manager et développer l’équipe du CODIR 
  • Manager les opérations & fonctions supports, suppléer le directeur de production (3 ateliers, 80 salariés)
  • Vente en appartements des activités du site en coûts et en délais

Responsable RH & Projet Industriel, secteur fonderie automobile équipementier 1er rang – Blocs motopropulseurs (1 an)

En contexte de croissance organique et de transformation : 

  • Piloter le service RH : paye, développement RH, formation, recrutement (5 salariés)
  • Présider les instances du dialogue social, piloter les relations sociales et les négociations
  • Déployer une GPEC dédiée à la flexibilité et aux passerelles métiers
  • Mettre en œuvre une organisation en 4 UAP dédiée à la performance industrielle et produits 
  • Déployer un accompagnement HR business partner   
  • Mettre en conformité juridique les accords existants : 35 heures, portefeuille de 110 intérimaires
  • Concentration des sites et des postes de RRH, centralisation des RH au siège

Responsable Développement RH Multi-Sites – International - EMEA, secteur pétrochimie, R&D (2 ans)

Groupe EU du CAC 40 - 2 sites nationaux 

En contexte de restructuration critique de la branche chimie:  

  • Manager le service développement RH : recrutement, intérim, formation (5 salariés)
  • Fermer un site de chimie minérale de 80 personnes en contexte de rupture sociale très critique 
  • Mettre en œuvre un plan de restructuration : 170 départs et 200 mobilités internes
  • Créer et déployer une politique de développement RH et d’une GPEC à 5 ans 
  • Décrire et coter 500 postes (méthode HAY), classification métiers/rémunérations
  • Créer et déployer une politique de gestion de carrières et de rémunération
  • Assurer des recrutements internationaux : QATAR, Arabie Saoudite, Emirats
  • Être le référent international groupe de la pratique GPEC
  • Suppression du poste tenu suite à la restructuration de la branche chimie 

Responsable Projet Fonds Social Européen, secteur automobile (2 ans)

Groupe EU du CAC 40

En contexte de croissance organique soutenue (lancement 206):

  • Créer et manager un projet RH concernant les métiers de la câblerie
  • Négociation de 1.1 M€ de subventions européennes
  • Recruter et former 95 femmes en CDI 
  • Réaliser une campagne de recrutement de managers de production en marché tendu de l’emploi
  • Félicitations du Conseil Economique et Social d’Alsace 

Responsable Pôle Développement Entreprises & Plan local d’Insertion par l’Economique (10 ans) - Fonction publique et fonction publique territoriale 

  • Mettre en  place un pôle régional de développement d’entreprises dédié à 100 % aux recrutements
  • Mettre en place un plan local d’insertion par l’économique au sein d’une communauté de 6 communes  
  • Négocier les partenariats dédiés à l’ouverture des services publics de l’emploi à la concurrence privée
  • Réaliser des recrutements internationaux au sein du réseau européen EURES : Allemagne, Suisse…

Formations, Langues et outils/SI

  • Master Stratégie d’Entreprise & Finance
  • B+4 en Management & RH 
  • Anglais : courant (séjour en Angleterre – Comté du Kent)
  • Russe : en apprentissage
  • Pratique du code du travail tchèque  
  • Membre de la 22ème conférence des Ambassadeurs de France

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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