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Manager de Transition HR Manager

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition HR Manager avec une expérience solide dans les secteurs des banques et assurances…

Compétences

Pilotage de l’administration du personnel; Relations sociales : organisation des élections et animation de la DUP, négociations annuelles obligatoires.
Déclinaison des politiques RH du groupe au niveau national: talent management, politique de rémunération, gestion de la performance, déploiement d’activités RSE.
Recrutement et gestion de hauts potentiels, coaching de managers (français et japonais) dans un environnement en mutation.
Mise en place de programmes de formation pour des populations diverses (commerciaux, financiers, fonctions support), avec des enjeux interculturels.
Contribution à différents projets RH européens transverses (refonte des titres, révisions des descriptifs de poste, mobilité internationale).

Responsable RH pour la filiale française : en charge des Relations Sociales (DP, CE, CHSCT) et gestion en direct de la moitié des employés dans un contexte de transformation.

RRH senior couvrant les activités de Trading, Ingénierie Financière et Recherche de la division Marchés de Capitaux de la banque.
Responsabilité mondiale, gestion en direct des salariés en France et coordination internationale pour les salariés à l’étranger avec les RHs locales.
Recrutement de traders senior, gestion des rémunérations, reclassement de personnel, talent management…

HR Business Partner pour la division marchés de capitaux, en charge des activités de Trading, Recherche & Développement et de leurs fonctions supports.
Conseil du senior management et des salariés sur tous les sujets RHs.
Garant de la mise en place, du respect et du suivi des politiques RHs du groupe sur le périmètre.
Rôle de généraliste, s’appuyant sur des équipes de spécialistes, sur les sujets : recrutement, gestion de carrières, mobilité internationale, gestion des talents, questions de rémunération, formation, gestion de la performance et la gestion des contentieux.

HR Business Partner pour les fonctions ‘front’ office’
Gestion d’environ 50 recrutements, d’une trentaine de mobilités internationales.
Définition de parcours de formation adapté pour les hauts potentiels
Conseil aux managers et sur des équipes à turnover élevé : fidélisation des potentiels, évaluation des compétences managériales, ‘people reviews’.
Préparation de fusion, filiales de gestion d’actifs du groupe (cartographie des postes et définition de la cible).

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