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Manager de Transition DRH GEA
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie de l’Emballage
Compétences
- Stratégie et politiques RH
- Création et professionnalisation de la fonction RH
- Accompagnement des changements culturels et organisationnels
- Développement des compétences et carrières
- Développement de la marque employeur
- Renforcement de la communication interne
- Mise en place de SIRH
- Pilotage des relations sociales et négociations
- Réorganisations et restructurations
Expérience professionnelle Récente
Directeur des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)
- Accompagnement du changement pour renforcer la qualité de service RH, la satisfaction et l’efficacité
- Reprise en main du dialogue social
- Modernisation des pratiques
- Réorganisation du service RH
Directeur des ressources humaines, secteur construction (8 ans)
- Accompagnement du changement pour une meilleure performance managériale et efficacité globale
- Renforcement des compétences au cœur du métier
- Développement de la gestion en mode projet
- Développement de l’image employeur
- Renforcement de l’adhésion à l’entité Journal d’entreprise Séminaire encadrement Parcours d’accueil Réunions d’information collectives, ateliers
- Déploiement des politiques et outils
- Pilotage des instances de représentation de personnel
- Négociation
- Gestion de crise
Directeur des ressources humaines, secteur industrie de l’emballage (11 ans)
- Création, professionnalisation et pilotage de la fonction RH Constitution d’une équipe Mise en place de processus et règles de gestion, tableaux de bords sociaux, outils de GRH, plans de formation, politique de rémunération et avantages Rédaction des définitions d’emploi Mise en place des classifications des emplois
- Pilotage des relations sociales, veille juridique et sociale, nombreuses négociations d’accords, gestion disciplinaire
- Plans de sauvegarde de l’emploi successifs et procédures collectives
- Prévention des risques psychosociaux Formation de l’encadrement Mise en place d’une hotline salariés
- Gestion de conflits sociaux et des contentieux sociaux
Directeur des ressources humaines, secteur services bancaires (5 ans)
- Pilotage du changement pour accompagner de la réforme vers un statut coopératif
- Réorganisation du département et des méthodes RH
- Définition et mise en œuvre des politiques et outils RH
- Mise en place d’un intranet
- Rénovation du dialogue social
- Participation à des projets de croissance externe
Responsable des ressources humaines, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)
- Refonte des instances de représentation du personnel
- Définition de règles de gestion
- Harmonisation des pratiques RH du site
- Effecteur une veille sociale
- Participation à l’animation du CCE
- Refonte du système d’information RH
- Mise en place de tableaux de bord sociaux
- Gestion courante du personnel, du recrutement
- Participation à l’animation des IRP
Formations et Langue
- MBA en Ressources Humaines
- DUT GEA Option RH
- Anglais: Courant