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DRH de Transition Associations
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines/ DRH avec une expérience solide dans les secteurs social et de la restauration…
Compétences
- Mise en place de politique RH
- GPEC
- Dialogue social
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur social (5 mois)
- Relations sociales- santé sécurité des conditions de travail – qualité de vie au travail : Modernisation de la politique de rémunération et annexes (PEE, intéressement, retraite).
- Mise en place d’un service « qualité de vie au travail ».
- Axes de travail liés aux risques psycho sociaux, aux risques amiante, à la pénibilité, avec une baisse sensible des AT.
- Politique volontariste de maintien dans l’emploi (ergonomie, aménagements des postes).
- Dialogue social rénové, nombreux accords collectifs signés
Directeur des Ressources Humaines, secteur social (11 ans)
- Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie : Définition d’un plan d’action RH triennal calé avec la feuille de route « entreprise ».
- Refonte du processus de fixation d’objectifs individuels, évaluations digitalisées. Création de comités carrières en lien avec la gestion prévisionnelle des effectifs.
- Gestion des emplois et des compétences – repositionnement de la stratégie managériale : Travail sur la ligne managériale (sensibilisation à la qualité de service), création de référentiels de management et d’une université de managers Création d’un centre des métiers interne avec 8 formateurs internes dédiés.
- Simplification et redéfinition des principales fonctions « réseau ».
- Refonte des classifications et création d’un dispositif d’employabilité des salariés pour anticiper les évolutions métiers
- Principaux résultats : 50 000 heures annuelles de formation dispensées- formation = 5 % de la MS
- Refonte des systèmes de rémunérations (prévoyance, retraite supplémentaire, frais de santé)
- Nombreux accords collectifs signés (pénibilité, handicap, employabilité, télétravail, QVT…)
- Implémentation du SIRH (outil de gestion sociale/digitalisation de la fonction RH via un portail RH)
- Succès de la politique de maintien dans l’emploi et des aménagements des postes de travail
Directeur des Ressources Humaines, secteur restauration rapide (5 ans)
- Redimensionnement du dialogue social et du conseil RH vis-à-vis des opérationnels
- Redéploiement de la politique de formation
- Mise en place d’un SIRH- travail sur la politique de rémunération et avantages sociaux
- Principaux résultats : Périmètres devenus lisibles des instances représentatives du personnels (un CCE- 6 CE-3 CHSCT de « clusters », 140 sites fusionnés en une instance unique de négociation) Politique de rémunération modernisée (article 83 retraite- accord d’intéressement- accords RTT) 30 000 heures de formations annuelles, animation d’une équipe de 10 formateurs internes Fermeture de points de vente sans conflictualité avec un dialogue social constructif
Formation
- DEA de Droit des Affaires
