Mission de Management de Transition DRH

Besoin de lancer une mission de management de transition DRH ?, Si-dessous le profil d’un Manager de Transition avec une expérience solide notamment dans les secteurs industriels et de la distribution

Compétences

• Directeur des Ressources Humaines / 30 ans de Ressources Humaines opérationnelles
• Accompagnement des chefs d’entreprises sur des missions spécifiques telles que la mise en place d’organisation, de process RH ou assurer la conduite de restructuration
• Définition de la politique et de la stratégie RH
• Mise en place des structures et process RH, Institutions Représentatives du Personnel, Négociation d’accords
• Recrutement de masse en accompagnement de développement
• Conseils juridiques, droit social (Business Partner)
• Restructuration, PSE

Expérience professionnelle récente

Mission Management de Transition DRH, secteur assurances (6 mois)

• Conduite du changement dans le contexte de la PSC (Politique Sociale Collective)
• Réorganisation de l’entreprise enterre emploi et de communication
• Remplacement du DRH en attente du recrutement
• Stabilisation de l’équipe RH (13 collaborateurs)

Mission management de transition DRH, secteur distribution (5 mois)

• Plan social, licenciement de la totalité des salariés
• Absorption de l’activité par un groupe

Directeur des Ressources Humaines Groupe, secteur agro-industriel (4 ans)

• Mise en place de structures RH et du process RH au niveau Groupe
• Management des entités RH
• Mise en place de la GPEC (entretiens, comités carrières, programme de formation E-Learning pour managers et collaborateurs)
• Relations avec les partenaires sociaux, tenue des instances représentatives et négociations d’accords
• Prise en charge du volet social des fusions-absorptions (3) ; 500 recrutements chaque années et CDD

DRH, secteur matériaux de construction (13 ans)

• Management d’un DRH et de son équipe durant 4 ans
• Mise en place d’une organisation RH devenue référence groupe
• Mise en place des relations avec les partenaires extérieurs
• Pilotage de la GPEC (Talent revue)
• Conduite des rémunérations (packages, politique salariale, salary review)
• Animation de Team building
• Ensemble des fonctions classiques et opérationnelles d’un DRH : IRP, gestion du personnel, conduite de projet RH (SIRH…)

Directeur des Ressources Humaines Groupe & Directeur du centre technique et administratif, secteur de la distribution (3 ans)

• Direction d’un site
• Management (22 collaborateurs dont 7 RRH de site)
• Mise en place des relations avec les partenaires et institutions extérieurs
• Restructuration réussite de 2 sites de production avec déplacement de 100 km d’une unité « moteurs »
• Conduite de 3 PSE et de la liquidation des sites de production du groupe

Responsable Ressources Humaines, secteur transport (3 ans)

• Recrutement de masse (500 personnes en 18 mois)
• Rédaction d’une « convention collective » spécifique binationale
• Création et définition des fonctions d’exploitation, cotations des postes (méthode HAY)
• Mise en place de système de gestion spécifique (Temps partiel choisi)

Adjoint au DRH, secteur de la distribution (3 ans)

• Recrutement de 250 salariés en 30 mois pour création d’un site de production
• Interlocuteur des Institutions Représentatives du Personnel
• Gestion du personnel des 42 boutiques en autonomie
• Conseil aux opérationnels

Formations, langues et outils/SI

• Diplôme de sciences pénales et de Criminologie
• Licence de droit du travail
• DEUG de droit privé

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