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DRH en management de transition
Besoin de lancer une mission de management de transition DRH ?, Si-dessous le profil d’un Manager de Transition avec une expérience solide notamment dans les secteurs industriels et de la distribution
Compétences
- Directeur des Ressources Humaines / 30 ans de Ressources Humaines opérationnelles
- Accompagnement des chefs d’entreprises sur des missions spécifiques telles que la mise en place d’organisation, de process RH ou assurer la conduite de restructuration
- Définition de la politique et de la stratégie RH
- Mise en place des structures et process RH, Institutions Représentatives du Personnel, Négociation d’accords
- Recrutement de masse en accompagnement de développement
- Conseils juridiques, droit social (Business Partner)
- Restructuration, PSE
Ses missions récentes de DRH en management de transition
Mission Management de Transition DRH
Pour un de nos clients dans l’assurance, le DRH en management de transition a été en charge des volets suivants :
- Conduite du changement dans le contexte de la PSC (Politique Sociale Collective)
- Réorganisation de l’entreprise enterre emploi et de communication
- Remplacement du DRH en attente du recrutement
- Stabilisation de l’équipe RH (13 collaborateurs)
Mission management de transition DRH
Pour un de nos clients dans la distribution, le DRH en management de transition a été en charge des volets suivants :
- Plan social, licenciement de la totalité des salariés
- Absorption de l’activité par un groupe
Directeur des Ressources Humaines Groupe, secteur agro-industriel
- Mise en place de structures RH et du process RH au niveau Groupe
- Management des entités RH
- Mise en place de la GPEC (entretiens, comités carrières, programme de formation E-Learning pour managers et collaborateurs)
- Relations avec les partenaires sociaux, tenue des instances représentatives et négociations d’accords
- Prise en charge du volet social des fusions-absorptions (3) ; 500 recrutements chaque années et CDD
DRH, secteur matériaux de construction
- Management d’un DRH et de son équipe durant 4 ans
- Mise en place d’une organisation RH devenue référence groupe
- Mise en place des relations avec les partenaires extérieurs
- Pilotage de la GPEC (Talent revue)
- Conduite des rémunérations (packages, politique salariale, salary review)
- Animation de Team building
- Ensemble des fonctions classiques et opérationnelles d’un DRH : IRP, gestion du personnel, conduite de projet RH (SIRH…)
Directeur des Ressources Humaines Groupe, secteur de la distribution
- Direction d’un site
- Management (22 collaborateurs dont 7 RRH de site)
- Mise en place des relations avec les partenaires et institutions extérieurs
- Restructuration réussite de 2 sites de production avec déplacement de 100 km d’une unité « moteurs »
- Conduite de 3 PSE et de la liquidation des sites de production du groupe
Responsable Ressources Humaines, secteur transport
- Recrutement de masse (500 personnes en 18 mois)
- Rédaction d’une « convention collective » spécifique binationale
- Création et définition des fonctions d’exploitation, cotations des postes (méthode HAY)
- Mise en place de système de gestion spécifique (Temps partiel choisi)
Adjoint au DRH, secteur de la distribution
- Recrutement de 250 salariés en 30 mois pour création d’un site de production
- Interlocuteur des Institutions Représentatives du Personnel
- Gestion du personnel des 42 boutiques en autonomie
- Conseil aux opérationnels
Formations, langues et outils/SI
- Diplôme de sciences pénales et de Criminologie
- Licence de droit du travail
- DEUG de droit privé
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