Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition RH avec une solide expérience notamment dans les secteurs pharmaceutique, agroalimentaire, médical, embouteillage…
Compétences
- Pilotage des relations sociales
- Accompagnement des transformations et des compétences
- Sécurisation du cadre juridique
- Stratégie et politique RH
- Analyse et maîtrise des coûts
DRH de Transition (depuis 9 ans)
Secteurs : médical, agroalimentaire, pharmaceutique
- Accompagnement du DG dans l’animation du CODIR.
- Définition et conduite de la politique RH. – Conduite du dialogue social « gagnant / gagnant ».
- Définition d’une GPEC sur 5 ans.
- Conduite de projet RH d’Entreprise.
- Professionnalisation de l’encadrement.
- Analyse des organisations et temps de travail.
- Remise à niveau de la performance opérationnelle RH.
- Résolution des conflits collectifs (grève) et individuels.
- Sécurisation du cadre juridique et management de la sécurité
DRH Filiale, secteur distribution (4 ans)
- Fermeture des 2 sites logistiques historiques : Piloter le transfert d’activité. Changement de convention collective : Accord d’adaptation. Négociation des conditions des départs volontaires et fermeture des deux sites logistiques historiques.
- Accompagner le démarrage de 2 nouvelles plateformes de 2 x 20 000 m2 : Mutation du personnel transféré sur les 2 nouveaux sites (40 personnes) et augmentation de 75% des effectifs. Création et management de la fonction RH. Définition et pilotage de la politique sociale : Négociation de 5 accords collectifs. Sécurisation du cadre juridique de la nouvelle activité. Définition de la politique rémunération : Mise en place d’une prime de productivité et fidélisation des nouveaux embauchés.
- Restructurer la nouvelle activité suite au changement de stratégie du groupe (Nouvel actionnaire LBO) : Réduction de 30% d’effectifs et fermeture d’une plateforme sur deux.
Responsable RH, secteur biscuiterie (18 mois)
- Accompagner le retour des performances usine et maintenir un bon niveau de dialogue social : Animation raisonnée du dialogue social : Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit. Développement par la formation des agents de maintenance vers la polyvalence. Redéfinition des postes et des responsabilités de l’encadrement intermédiaire. Accompagnement des chefs d’équipe dans l’animation des performances des lignes. Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit.
- Garantir le niveau de sécurité : Vison 0 AT – Méthode Dupont. Déploiement de la politique sécurité en faisant du comportement sécurité une partie intégrante de la culture d’entreprise : – 60% d’AT.
Chargé de mission RH – Chef de projet, secteur agroalimentaire (18 mois)
- Création et déploiement d’un outil groupe pour analyser les écarts de taux horaires, fiabiliser les budgets et les reporting.
- Mise en place d’un nouveau système d’information – Hypervision paie – pour l’ensemble des sociétés du Groupe.
Responsable RH, secteur embouteillage (1 an)
- Accompagner la croissance par le recrutement et la formation interne : Augmentation de 20% des effectifs. Intégration et formation des nouveaux salariés par l’école interne du verre : 250 stagiaires / 80% de réussite au poste.
- Anticiper les départs des compétences clé et favoriser la flexibilité et la mobilité interne entre ateliers : Cartographie des compétences fabrication. Développement des talents par l’école interne du verre.
- Structurer la fonction Ressources Humaines : Diagnostic et amélioration des processus RH / Intégration d’un nouveau système d’information Formation.
Formations, Langues et outils/SI
- Master II « Management et gestion des ressources humaines »
- Master I de philosophie
- Anglais opérationnel
- Informatique Pack office : Maîtrise