Manager de Transition RH

Besoin urgent d'un DRH de Transition ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition RH avec une solide expérience notamment dans les secteurs pharmaceutique, agroalimentaire, médical, embouteillage...

Compétences

  • Pilotage des relations sociales
  • Accompagnement des transformations et des compétences
  • Sécurisation du cadre juridique
  • Stratégie et politique RH 
  • Analyse et maîtrise des coûts

DRH de Transition (depuis 9 ans) 

Secteurs : médical, agroalimentaire, pharmaceutique 

  • Accompagnement du DG dans l’animation du CODIR. 
  • Définition et conduite de la politique RH. - Conduite du dialogue social « gagnant / gagnant ».
  • Définition d'une GPEC sur 5 ans. 
  • Conduite de projet RH d’Entreprise. 
  • Professionnalisation de l’encadrement. 
  • Analyse des organisations et temps de travail. 
  • Remise à niveau de la performance opérationnelle RH. 
  • Résolution des conflits collectifs (grève) et individuels. 
  • Sécurisation du cadre juridique et management de la sécurité

DRH Filiale, secteur distribution (4 ans)

  • Fermeture des 2 sites logistiques historiques : Piloter le transfert d'activité.
    • Changement de convention collective : Accord d’adaptation.
    • Négociation des conditions des départs volontaires et fermeture des deux sites logistiques historiques.
  • Accompagner le démarrage de 2 nouvelles plateformes de 2 x 20 000 m2 :
    • Mutation du personnel transféré sur les 2 nouveaux sites (40 personnes) et augmentation de 75% des effectifs.
    • Création et management de la fonction RH.
    • Définition et pilotage de la politique sociale : Négociation de 5 accords collectifs.
    • Sécurisation du cadre juridique de la nouvelle activité.
    • Définition de la politique rémunération : Mise en place d’une prime de productivité et fidélisation des nouveaux embauchés.
  • Restructurer la nouvelle activité suite au changement de stratégie du groupe (Nouvel actionnaire LBO) :
    • Réduction de 30% d’effectifs et fermeture d'une plateforme sur deux.

Responsable RH, secteur biscuiterie (18 mois)

  • Accompagner le retour des performances usine et maintenir un bon niveau de dialogue social :
    • Animation raisonnée du dialogue social : Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit.
    • Développement par la formation des agents de maintenance vers la polyvalence.
    • Redéfinition des postes et des responsabilités de l’encadrement intermédiaire.
    • Accompagnement des chefs d’équipe dans l’animation des performances des lignes.
    • Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit.
  • Garantir le niveau de sécurité : Vison 0 AT – Méthode Dupont.
    • Déploiement de la politique sécurité en faisant du comportement sécurité une partie intégrante de la culture d’entreprise : - 60% d’AT.

Chargé de mission RH - Chef de projet, secteur agroalimentaire (18 mois)

  • Création et déploiement d’un outil groupe pour analyser les écarts de taux horaires, fiabiliser les budgets et les reporting.
  • Mise en place d'un nouveau système d'information - Hypervision paie - pour l'ensemble des sociétés du Groupe.

Responsable RH, secteur embouteillage (1 an)

  • Accompagner la croissance par le recrutement et la formation interne :
    • Augmentation de 20% des effectifs.
    • Intégration et formation des nouveaux salariés par l’école interne du verre : 250 stagiaires / 80% de réussite au poste.
  • Anticiper les départs des compétences clé et favoriser la flexibilité et la mobilité interne entre ateliers :
    • Cartographie des compétences fabrication.
    • Développement des talents par l’école interne du verre.
  • Structurer la fonction Ressources Humaines :
    • Diagnostic et amélioration des processus RH / Intégration d’un nouveau système d’information Formation.

Formations, Langues et outils/SI

  • Master II « Management et gestion des ressources humaines »
  • Master I de philosophie
  • Anglais opérationnel
  • Informatique Pack office : Maîtrise

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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