Manager de Transition RH

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition RH avec une solide expérience notamment dans les secteurs pharmaceutique, agroalimentaire, médical, embouteillage...

Compétences

• Pilotage des relations sociales
• Accompagnement des transformations et des compétences
• Sécurisation du cadre juridique
• Stratégie et politique RH 
• Analyse et maîtrise des coûts

DRH de Transition (depuis 9 ans) 

Secteurs : médical, agroalimentaire, pharmaceutique 

• Accompagnement du DG dans l’animation du CODIR. 
• Définition et conduite de la politique RH. - Conduite du dialogue social « gagnant / gagnant ».
• Définition d'une GPEC sur 5 ans. 
• Conduite de projet RH d’Entreprise. 
• Professionnalisation de l’encadrement. 
• Analyse des organisations et temps de travail. 
• Remise à niveau de la performance opérationnelle RH. 
• Résolution des conflits collectifs (grève) et individuels. 
• Sécurisation du cadre juridique et management de la sécurité

DRH Filiale, secteur distribution (4 ans)

• Fermeture des 2 sites logistiques historiques : Piloter le transfert d'activité.
  • Changement de convention collective : Accord d’adaptation.
  • Négociation des conditions des départs volontaires et fermeture des deux sites logistiques historiques.
• Accompagner le démarrage de 2 nouvelles plateformes de 2 x 20 000 m2 :
  • Mutation du personnel transféré sur les 2 nouveaux sites (40 personnes) et augmentation de 75% des effectifs.
  • Création et management de la fonction RH.
  • Définition et pilotage de la politique sociale : Négociation de 5 accords collectifs.
  • Sécurisation du cadre juridique de la nouvelle activité.
  • Définition de la politique rémunération : Mise en place d’une prime de productivité et fidélisation des nouveaux embauchés.
• Restructurer la nouvelle activité suite au changement de stratégie du groupe (Nouvel actionnaire LBO) :
  • Réduction de 30% d’effectifs et fermeture d'une plateforme sur deux.

Responsable RH, secteur biscuiterie (18 mois)

• Accompagner le retour des performances usine et maintenir un bon niveau de dialogue social :
  • Animation raisonnée du dialogue social : Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit.
  • Développement par la formation des agents de maintenance vers la polyvalence.
  • Redéfinition des postes et des responsabilités de l’encadrement intermédiaire.
  • Accompagnement des chefs d’équipe dans l’animation des performances des lignes.
  • Rétablissement du climat social de l’équipe de nuit.
• Garantir le niveau de sécurité : Vison 0 AT – Méthode Dupont.
  • Déploiement de la politique sécurité en faisant du comportement sécurité une partie intégrante de la culture d’entreprise : - 60% d’AT.

Chargé de mission RH - Chef de projet, secteur agroalimentaire (18 mois)

• Création et déploiement d’un outil groupe pour analyser les écarts de taux horaires, fiabiliser les budgets et les reporting.
• Mise en place d'un nouveau système d'information - Hypervision paie - pour l'ensemble des sociétés du Groupe.

Responsable RH, secteur embouteillage (1 an)

• Accompagner la croissance par le recrutement et la formation interne :
  • Augmentation de 20% des effectifs.
  • Intégration et formation des nouveaux salariés par l’école interne du verre : 250 stagiaires / 80% de réussite au poste.
• Anticiper les départs des compétences clé et favoriser la flexibilité et la mobilité interne entre ateliers :
  • Cartographie des compétences fabrication.
  • Développement des talents par l’école interne du verre.
• Structurer la fonction Ressources Humaines :
  • Diagnostic et amélioration des processus RH / Intégration d’un nouveau système d’information Formation.

Formations, Langues et outils/SI

• Master II « Management et gestion des ressources humaines »
• Master I de philosophie
• Anglais opérationnel
• Informatique Pack office : Maîtrise

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