Manager de Transition Directeur Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Directeur Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines avec une expérience solide dans les secteurs social et de la restauration...

compétences

  •  Mise en place de politique RH
  • GPEC
  • Dialogue social

Expérience professionnelle récente 

Directeur des Ressources Humaines, secteur social (11 ans) 

  • Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise :
    • Définition d’un plan d’action RH triennal calé avec la feuille de route « entreprise »  
    • Refonte du processus de fixation d’objectifs individuels, évaluations digitalisées.  
    • Création de comités carrières en lien avec la gestion prévisionnelle des effectifs 
  • Gestion des emplois et des compétences - repositionnement de la stratégie managériale : 
    • Travail sur la ligne managériale (sensibilisation à la qualité de service), création de référentiels de management et d’une université de managers  
    • Création d’un centre des métiers interne avec 8 formateurs internes dédiés  
    • Simplification et redéfinition des principales fonctions « réseau ». Refonte des classifications  
    • Création d’un dispositif d’employabilité des salariés pour anticiper les évolutions métiers 
  • Relations sociales- santé sécurité des conditions de travail - qualité de vie au travail :
    • Modernisation de la politique de rémunération et annexes (PEE, intéressement, retraite)  
    • Mise en place d’un service « qualité de vie au travail ». Axes de travail liés aux risques psycho sociaux, aux risques amiante, à la pénibilité, avec une baisse sensible des AT  
    • Politique volontariste de maintien dans l’emploi (ergonomie, aménagements des postes)  
    • Dialogue social rénové, nombreux accords collectifs signés
  • Principaux résultats : 
    • 50 000 heures annuelles de formation dispensées- formation = 5 % de la MS  
    • Refonte des systèmes de rémunérations (prévoyance, retraite supplémentaire, frais de santé)  
    • Nombreux accords collectifs signés (pénibilité, handicap, employabilité, télétravail, QVT…)  
    • Implémentation du SIRH (outil de gestion sociale/digitalisation de la fonction RH via un portail RH)  
    • Succès de la politique de maintien dans l’emploi et des aménagements des postes de travail 

Directeur des Ressources Humaines, secteur restauration rapide (5 ans)

  • Redimensionnement du dialogue social et du conseil RH vis-à-vis des opérationnels 
  • Redéploiement de la politique de formation 
  • Mise en place d’un SIRH- travail sur la politique de rémunération et avantages sociaux 
  • Principaux résultats :  
    • Périmètres devenus lisibles des instances représentatives du personnels (un CCE- 6 CE-3 CHSCT de « clusters », 140 sites fusionnés en une instance unique de négociation)  
    • Politique de rémunération modernisée (article 83 retraite- accord d’intéressement- accords RTT)  
    • 30 000 heures de formations annuelles, animation d’une équipe de 10 formateurs internes  
    • Fermeture de points de vente sans conflictualité avec un dialogue social constructif 

Formation 

  • DEA de Droit des Affaires 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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