Responsable de Projets Numérique
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Projets Numérique avec une solide expérience dans les secteurs de l’Édition de logiciel.
Compétences
- Elaboration de projets variés et axés sur la transformation digitale
- Intégration de solutions applicatives, les environnements Clouds
- Accompagnement aux changements
Expérience professionnelle Récente
Responsable de projets, secteur édition de logiciel (5 ans)
- Editeur d’une plateforme numérique dédié aux services de santé au travail
- Encadrement d’une équipe de 20 personnes
- Pilotage des engagements
- Respect du budget, délais et qualité
- Baise des coûts,
- Maîtrise des risques
Directeur de projets, secteur service du numérique (6 ans)
- Coordination des équipes IT
- Suivi de portefeuille projets
- Accompagnement et support aux équipes projets, du cadrage au déploiement
- Aide à la décision
- Effecteur des arbitrages
Directeur de projets, secteur médical (3 ans)
- Refonte de l’organisation et des procédures de livraison
- Conduite de l’évolution continue
- Assurer le support client
- Gestion des utilisateurs
Chef de projet senior, secteur édition de logiciel (6 ans)
- Editeur de solutions de communications multicanales
- Gestion de portefeuille projets
- Animations de réunions
- Validation de livrables
Formation & Outils SI
- Master of Business Administration
- HTML / CSS, JavaScript, MySQL, Python, MS-Project, MSFT Office
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite
