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Directeur QHSE Transition

Ci-dessous le profil d’un Directeur QHSE Mission de Transition avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire

Compétences

Vision et Stratégie
Management transversal: Structure, organisation, coaching et enrichissement des équipes
Forte culture client et partenariat
Management du changement, du risque produit et de la sécurité alimentaire
Prévention et gestion de crise
Gestion de projets
Sécurité des hommes

Garantir que l’entreprise respecte toutes les réglementations en vigueur en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et d’environnement. Cela comprend la préparation et la gestion des audits internes et externes, ainsi que le maintien ou l’obtention de certifications pertinentes (comme ISO 22000, BRC, IFS).
Mettre en place des initiatives d’amélioration continue, telles que l’analyse des causes racines des non-conformités et des incidents, et la mise en œuvre de mesures correctives et préventives.

Assurer la continuité des contrôles de qualité des produits en cours de production et des produits finis
Superviser les équipes de qualité pour s’assurer que les procédures et les protocoles de qualité sont suivis rigoureusement

S’assurer que l’entreprise est conforme à toutes les réglementations pharmaceutiques en vigueur, notamment les BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) et les exigences de la FDA, EMA ou autres autorités réglementaires
Superviser et préparer les audits internes et externes, et mettre en œuvre des plans d’action pour remédier aux non-conformités identifiées
Évaluer et améliorer les systèmes de gestion de la qualité (ISO 9001), de l’hygiène, de la sécurité et de l’environnement (ISO 14001, OHSAS 18001/ISO 45001)
Mettre en place des processus pour garantir la sécurité des employés, la protection de l’environnement et la qualité des produits, tout en formant le personnel aux nouvelles procédures et standards

Définition et mise en application de la politique qualité
Organisation et management d’équipes multiculturelles
Mise à niveau des usines
Harmonisation de la gestion de la qualité
Développement d’une culture client forte orientée vers la qualité des produits et des services
Promotion d’outils d’amélioration continue de la qualité et de la performance
Réorganisation de la structure qualité: Renforcement des structures locales, harmonisation des niveaux de fonction, recrutement
Montée en gamme des standards et des certifications
Mise en place d’un progiciel global de gestion de la qualité: Quality On Line
Mise en place d’une gestion des fournisseurs (évaluation, audit, conseil et partenariat)
Mise en place d’un système de suivi des performances usines et d’une évaluation des coûts de non-qualité
Participation à des séminaires avec les clients

Directeur QHSE Mission de Transition

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