Manager Transition Directeur Commercial Industrie Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager Transition Directeur Commercial Industrie Automobile.

Compétences

Stratégie, finances et organisation :

• Direction de filiale industrielle et commerciale de plus de cent personnes : CA, P&L, Free Cash Flow, ROI, KPI’s, responsabilités financière/organisationnelle, industrielle/technique et commerciale/distribution
• Capacité à travailler dans des PME/PMI, groupes européens et structures internationales
• Définition et mise en œuvre de la stratégie (diagnostic et formulation, DAS, FCS, SWOT),
• Encadrement d’ingénieurs d’affaires, ingénieurs en conception et méthodes, équipes de production
• Sens de la rentabilité et de la gestion des risques sur les projets, les produits et les process (QCD)
• Développement des compétences individuelles et collectives
• Conduite du changement

Développement projet et gestion technico-commerciale :

• Direction commerciale au sein de filières industrielles
• Réalisation de diagnostic et formulation stratégique: Plan d’Action Commercial (PAC) et business plan
• Organisation, animation et gestion opérationnelle des équipes projet (développement produit et process)
• Management d’équipes pluridisciplinaires et des compétences techniques intégrant les projets
• Analyse et veille concurrentielle
• Définition d’outils de chiffrage /RFQ avec le contrôle de gestion (PRI)

Performance industrielle, Logistique, Qualité et Ressources Humaines :

• Expertise en conception et développement de nouveaux produits et processus techniques (PRI)
• Analyse de la valeur et fonctionnelle, amdec produit/process/moyen, plan d’expérience, capabilité
• Expertise de la filière plastique : injection, puis métallurgie : découpage-emboutissage, en grande série
• Industrialisation de nouveaux produits et lignes de production, au Brésil, en Tunisie et Espagne
• Gestion d’équipe de production, Lean Manufacturing (5S, Hoshin, Kaïsen, Smed, TPM, SPC, ERP, PDP)
• Expertise qualité et certification (8D, Ishikawa, PokaYoke, certification 9001, ABC)

Expérience professionnelle récente

Directeur de Filiale, secteur de la distribution (3 ans)

• Diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement
• Définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi’s, définir les investissements et le reporting
• Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle
• Mise en place d’un ERP (réorganisation complète de la structure)

Manager Transition Directeur Commercial Industrie Automobile (1 an)

• Consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés
• Mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes
• Membre du CoDir

Manager Commercial, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Développer les activités automobiles et industries
• Définir la stratégie commerciale
• Réaliser le plan d’action commercial (PAC) et le business plan
• Membre du CoDir
• Doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services

Directeur Commercial, Responsable Stratégie et Business Développement, secteur des technologies (2 ans)

• Définir la stratégie, mettre en œuvre le BP
• Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences
• Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens

Ingénieur d’Affaires, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

• Accroître les activités avec les OEM et équipementiers
• Mettre en œuvre l’organisation par projet
• Etablir et réaliser le budget
• Gestion des Comptes clés

Ingénieur Chef de Projet et Technico-commercial, secteur de la plasturgie (2 ans)

• Obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles
• Piloter les projets, animer les équipes
• Objectifs QCDRH

Responsable Projet injection plastique, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

• Elaborer le concept «outillage clé en main»
• Définir les nouveaux produits et procédés
• Management de projet au sein des équipes et bureau d’études (3 personnes)
• Définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets

Responsable Méthodes/Industrialisation, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre
• Piloter les transferts avec les filiales
• Qualifier les fournisseurs
• Mise en œuvre du Lean Manufacturing

Responsable Technique & Chef d’atelier, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d’injection, 40 p et 50 presses
• Résultats: pilotage process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et productivité

Formations, Langues et outils/SI

• Diplôme en Management Business Unit
• Ingénieur Généraliste spécialisation projets et affaires
• Anglais courant
• Office 365 et logiciels Project, ERP, CRM et GMAO

Directeur Comptable en Freelance

Directeur financier de transition : Mission

RRH de transition (Intérim)

Manager de transition DG association : mission

Management de Transition Agroalimentaire : secteur