Manager de Transition Directeur Industriel

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de la plasturgie.

Compétences

Stratégie, finances et organisation :

  • Direction de filiale industrielle et commerciale de plus de cent personnes : CA, P&L, Free Cash Flow, ROI, KPI’s, responsabilités financière/organisationnelle, industrielle/technique et commerciale/distribution
  • Capacité à travailler dans des PME/PMI, groupes européens et structures internationales
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie (diagnostic et formulation, DAS, FCS, SWOT),
  • Encadrement d’ingénieurs d’affaires, ingénieurs en conception et méthodes, équipes de production
  • Sens de la rentabilité et de la gestion des risques sur les projets, les produits et les process (QCD)
  • Développement des compétences individuelles et collectives
  • Conduite du changement

Développement projet et gestion technico-commerciale :

  • Direction commerciale au sein de filières industrielles
  • Réalisation de diagnostic et formulation stratégique: Plan d’Action Commercial (PAC) et business plan
  • Organisation, animation et gestion opérationnelle des équipes projet (développement produit et process)
  • Management d’équipes pluridisciplinaires et des compétences techniques intégrant les projets
  • Analyse et veille concurrentielle
  • Définition d’outils de chiffrage /RFQ avec le contrôle de gestion (PRI)

Performance industrielle, Logistique, Qualité et Ressources Humaines :

  • Expertise en conception et développement de nouveaux produits et processus techniques (PRI)
  • Analyse de la valeur et fonctionnelle, amdec produit/process/moyen, plan d'expérience, capabilité
  • Expertise de la filière plastique : injection, puis métallurgie : découpage-emboutissage, en grande série
  • Industrialisation de nouveaux produits et lignes de production, au Brésil, en Tunisie et Espagne
  • Gestion d’équipe de production, Lean Manufacturing (5S, Hoshin, Kaïsen, Smed, TPM, SPC, ERP, PDP)
  • Expertise qualité et certification (8D, Ishikawa, PokaYoke, certification 9001, ABC)

Expérience professionnelle récente 

Directeur de Filiale, secteur de la distribution (3 ans)

  • Diriger et gérer la filiale, établir la stratégie de développement
  • Définir les objectifs, réaliser les budgets, gérer le P&L, free cash flow et les Kpi’s, définir les investissements et le reporting
  • Manager les ressources administrative, financière, commerciale et industrielle
  • Mise en place d’un ERP (réorganisation complète de la structure)

Directeur Commercial & Achats, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Consolider les activités des filières en pérennisant et développant les comptes clés
  • Mettre en œuvre la diversification: développement de nouveaux comptes
  • Membre du CoDir

Directeur Commercial, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Développer les activités automobiles et industries
  • Définir la stratégie commerciale
  • Réaliser le plan d’action commercial (PAC) et le business plan
  • Membre du CoDir
  • Doublement des marges sur le secteur industrie et développement des services 

Directeur Commercial, Responsable Stratégie et Business Développement, secteur des technologies (2 ans)

  • Définir la stratégie, mettre en œuvre le BP
  • Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences
  • Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens

Ingénieur d’Affaires, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

  • Accroître les activités avec les OEM et équipementiers
  • Mettre en œuvre l’organisation par projet
  • Etablir et réaliser le budget
  • Gestion des Comptes clés

Ingénieur Chef de Projet et Technico-commercial, secteur de la plasturgie (2 ans) 

  • Obtenir, développer, industrialiser, produire et vendre des équipements pour les constructeurs automobiles
  • Piloter les projets, animer les équipes
  • Objectifs QCDRH

Responsable Projet injection plastique, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

  • Elaborer le concept «outillage clé en main»
  • Définir les nouveaux produits et procédés
  • Management de projet au sein des équipes et bureau d’études (3 personnes)
  • Définition du panel des fournisseurs clés et intégration au sein de tous les projets

Responsable Méthodes/Industrialisation, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Définir les moyens/budgets, les mettre en œuvre
  • Piloter les transferts avec les filiales
  • Qualifier les fournisseurs
  • Mise en œuvre du Lean Manufacturing

Responsable Technique & Chef d’atelier, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Concevoir les gammes opératoires et nomenclatures pour la réalisation des outillages et moyens de production des ateliers d’injection, 40 p et 50 presses
  • Résultats: pilotage process (SPC) et augmentation des niveaux qualité et productivité

Formations, Langues et outils/SI

  • Diplôme en Management Business Unit
  • Ingénieur Généraliste spécialisation projets et affaires
  • Anglais courant
  • Office 365 et logiciels Project, ERP, CRM et GMAO

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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