Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la construction et de la métallurgie.
Compétences
- Forte expérience dans le pilotage et l’optimisation de sites industriels
- Conduite de projets d’amélioration des performances, de réorganisation, dans un environnement multi-sites, national ou international
- Démarches de progrès continu
- Process Engineering
Expérience professionnelle récente
Directeur multi sites, secteur de la chaudronnerie (1 an)
- Réorganisation du site, Formation mise à niveau des équipes pour retrouver une contribution positive du site
- Gestion d’un PSE dû à une perte de marché
Directeur de Production, secteur de la grande distribution (1 an)
- Projet de redéploiement de la production /croissance interne (Contrat avec un nouveau client)
- Réorganisation en Ateliers Autonomes par métier, mise en œuvre projet TPM
Directeur industriel multi-sites, secteur de la technologie (1 an)
- Réorganisation des sites, redéploiement industriel,
- Lancement de nouveaux services et process innovants en vue de la conquête de nouveaux clients
- Aboutissement du projet et signature avec le client
Directeur d’établissement, secteur de la construction (8 ans)
- Élaboration et mise en œuvre du plan de modernisation du site
- Développement/lancement d’une nouvelle gamme de produits (70 références)
- Gestion/extension des carrières ; acquisitions foncières ; gestion ICPE des sites
- Réorganisation des services et de la production ; Gestion du Plan de Sauvegarde de l’Emploi, mise en place d’une nouvelle équipe de direction d’usine, pilotage du projet Excellence Industrielle avec Transfert/évolution des compétences
- LEAN Management, Chantiers de progrès continu (SMED-5S), flexibilité des lignes
- Réduction des stocks matières des « en cours » et du magasin PCR s
Directeur industriel, secteur de la métallurgie (1 an)
- Restructuration des unités : transfert/optimisation des charges par atelier pour réduire les coûts industriels
- Construction d’un nouvel Altier, transfert de machines et réorganisation des flux (Lean et Kanban atelier)
Directeur d’établissement, secteur de la métallurgie (4 ans)
- Réorganisation des services techniques : création de synergies entre BE et fabrication
- Lancement des nouvelles séries, gestion développement produits avec les clients alémaniques
- Présidence des IRP, gestion des relations sociales
- Migration de l’ERP vers SAP
- Transferts et intégration des petites séries et productions spéciales des autres sites MTS vers l’unité
- Mise en œuvre d’une démarche « Lean-production » par îlots, chantier SMED et 5S, remise à niveau de la ligne d’émaillage (traitement de surface) : augmentation de la productivité
- Mise au point de la ligne robotisée (triplement des cadences) et gestion du recours juridique auprès du fournisseur
Direction des établissements, secteur de la construction (1 an)
- Mise à niveau des bancs d’étuvage et du malaxeur
- Regroupement et réorganisation des BE des usines et coordination centralisée des carnets clients pour les deux sites
- Optimisation de l’ordonnancement et des charges des deux unités
Directeur technique, secteur de la métallurgie (3 ans)
- Développement de machine à jet d’eau haute pression pour la fente des blocs d’ardoise ; réalisation d’un atelier de fente, avec les premières machines prototype, réduction rebuts et gain performance
- Redimensionnement des chambres d’exploitation souterraines, étude théorique par éléments finis, réalisation d’une chambre d’essai in situ avec bilan de mesures pour valider le modèle
- Pilotage d’un « Plan de rupture sécurité »
Directeur de production, secteur de la métallurgie (3 ans)
- Modernisation préparation argile du séchoir
- Modernisation de la ligne de palettisation des produits
Responsable de production, secteur de la construction (1 an)
- Mise en œuvre de la réorganisation des unités
- Transfert des compétences de maintenance centrale sur les sites, externalisation partielle
Formations et langues
- Diplôme d’Ingénieur
- Bilingue anglais