Manager de Transition Directeur de Site

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Site ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la construction et de la métallurgie.

Compétences 

  • Forte expérience dans le pilotage et l’optimisation de sites industriels
  • Conduite de projets d’amélioration des performances, de réorganisation, dans un environnement multi-sites, national ou international
  • Démarches de progrès continu
  • Process Engineering

Expérience professionnelle récente

Directeur multi sites, secteur de la chaudronnerie (1 an)

  • Réorganisation du site, Formation mise à niveau des équipes pour retrouver une contribution positive du site 
  • Gestion d’un PSE dû à une perte de marché

Directeur de Production, secteur de la grande distribution (1 an)

  • Projet de redéploiement de la production /croissance interne (Contrat avec un nouveau client)
  • Réorganisation en Ateliers Autonomes par métier, mise en œuvre projet TPM

Directeur industriel multi-sites, secteur de la technologie (1 an)

  • Réorganisation des sites, redéploiement industriel, 
  • Lancement de nouveaux services et process innovants en vue de la conquête de nouveaux clients 
  • Aboutissement du projet et signature avec le client

Directeur d’établissement, secteur de la construction (8 ans)

  • Élaboration et mise en œuvre du plan de modernisation du site
  • Développement/lancement d’une nouvelle gamme de produits (70 références)
  • Gestion/extension des carrières ; acquisitions foncières ;  gestion ICPE des sites
  • Réorganisation des services et de la production ; Gestion du Plan de Sauvegarde de l’Emploi,  mise en place d’une nouvelle équipe de direction d’usine, pilotage du projet Excellence Industrielle avec Transfert/évolution des compétences
  • LEAN Management, Chantiers de progrès continu (SMED-5S), flexibilité des lignes
  • Réduction des stocks matières des « en cours » et du magasin PCR s

Directeur industriel, secteur de la métallurgie (1 an)

  • Restructuration des unités : transfert/optimisation des charges par atelier pour réduire les coûts industriels
  • Construction d’un nouvel Altier, transfert de machines et réorganisation des flux (Lean et Kanban atelier) 

Directeur d’établissement, secteur de la métallurgie (4 ans)

  • Réorganisation des services techniques : création de synergies entre BE et fabrication
  • Lancement des nouvelles séries, gestion développement produits avec les clients alémaniques 
  • Présidence des IRP, gestion des relations sociales
  • Migration de l’ERP vers SAP  
  • Transferts et intégration des petites séries et productions spéciales des autres sites MTS vers l’unité  
  • Mise en œuvre d’une démarche « Lean-production »  par îlots, chantier SMED et 5S, remise à niveau de la ligne d’émaillage (traitement de surface) : augmentation de la productivité
  • Mise au point de la ligne robotisée (triplement des cadences) et  gestion du recours juridique auprès du fournisseur

Direction des établissements, secteur de la construction (1 an) 

  • Mise à niveau des bancs d’étuvage et du malaxeur
  • Regroupement et réorganisation des BE des usines et coordination centralisée des carnets clients pour les deux sites
  • Optimisation de l’ordonnancement et des charges des deux unités

Directeur technique, secteur de la métallurgie (3 ans)

  • Développement  de machine à jet d’eau haute pression pour la fente des blocs d’ardoise ; réalisation d’un atelier de fente, avec les premières machines prototype, réduction rebuts et gain performance
  • Redimensionnement des chambres d’exploitation souterraines, étude théorique par éléments finis, réalisation d’une chambre d’essai in situ avec bilan de mesures pour valider le modèle
  • Pilotage d’un « Plan de rupture sécurité » 

Directeur de production, secteur de la métallurgie (3 ans)

  • Modernisation préparation argile du séchoir 
  • Modernisation de la ligne de palettisation des produits

Responsable de production, secteur de la construction (1 an)

  • Mise en œuvre de la réorganisation des unités
  • Transfert des compétences de maintenance centrale sur les sites, externalisation partielle

Formations et langues

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Bilingue anglais 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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