Nous comptons au sein de notre vivier de manager de transition plus d’une centaine de profils « responsable de site logistique », « directeur logistique » dans les secteurs de la distribution/retail (alimentaire, spécialisée). Voici un exemple de ces profils :
Compétences
- Directeur de site logistique
- Manager opérationnel doté d’une solide expérience dans les métiers de la supply chain (approvisionnement, planification, entreposage, etc)
- Management d’équipes & activité (service logistique ou centre de profit)
- Planning d’équipe, entretien annuel d’activité, recrutement, Indicateurs de performance, gestion du compte d’exploitation (frais personnel, emballages, équipements manutention, transports).
- Projets flux et IT : mise en place d’un outil de calcul de besoin, réorganisation des flux logistiques
- Contribution à la mise en place d’outils informatiques – ERP, WMS
- Rédaction du cahier des charges, recettage, formation des utilisateurs
- Plan d’amélioration continue
- Rédaction des procédures et audits internes.
- Approvisionnement et gestion de flux : calcul de besoin, planification des commandes, planning de production, suivi des sous-traitants.
- Organisation des flux logistiques
Expérience professionnelle récente
Consultant Sécurisation Fournisseurs, Industrie Aéronautique (6 mois)
- Recherche des pièces en production, et suivi du film de production.
- Plan d’actions proposé au fournisseur (approvisionnement fournitures et suivi de production).
- Suppression des commandes livrées en retard et mise en place d’un stock de sécurité.
- Amélioration significative de la communication fournisseur/client.
Consultant Logistique Opérationnel, Industrie du Luxe (6 mois)
- Amélioration continue et méthode logistique sur les missions du pôle emballage
- Définition des missions des différents personnels & rédaction des fiches de poste.
- Formation des personnels sur les nouvelles missions et les nouvelles transactions.
- Réimplantation des postes de travail et agencement de la zone emballage.
- Suppression des OF désynchronisés.
- Réduction du nombre de pièces non expédiées en jour J ➔< 4 %.
Responsable Prestataire Logistique, Industrie Pharmaceutique (6 mois)
- Mission de suivi de la prestation externalisée
- Mise en place de KPI (taux de services global, OTIF, etc.)
- Rédaction des procédures et modes opératoires.
- Suivi quotidien de la prestation et travail avec le prestataire pour faire évoluer son travail et développer un esprit coopératif.
- Taux de service client passé de 92 à 98.2%
- Communication aux clients sur les délais de livraison.
Directeur Plateforme Prestations, Prestataire Logistique (6 mois)
- Management de l’activité, de l’équipe et de la relation clients.
- Résultat: Equipe et CA maintenus
Responsable Pièces Détachées, Électroménager (2 ans)
- Gestion de l’activité logistique Pièces détachées (Adv et entrepôt)
- Reprise en main de l’activité logistique (optimisation de l’entrepôt et du chemin de préparation de commandes.).
- Préparation d’un projet Wms (cahier des charges, appel d’offres).
- Réduction du délai moyen de livraison de 48h à 24h.
- Gain de productivité picking (+18%).
Responsable Plateforme, Prestataire Logistique (2 ans)
- Management d’un centre de profit et de son équipe
- Recrutement d’un planificateur.
- Mis en place d’audits qualité et sécurité en clientèle.
- Réduction de l’encours de commandes clients de 6 à 1 mois
- Développement du CA (+8% fin 2015).
Manager Approvisionnements, Distribution Spécialisée (6 mois)
- Reprise en main du service approvisionnement et son équipe.
- Mise en place d’indicateurs de performance Approvisionnement
- Mise en place d’un outil de suivi CA réalisé/prévisions des ventes
- Réduction du nombre de références en rupture (- 4,2 %).
Responsable d’Activité Plateforme Frais, Distribution Alimentaire (3 mois)
- Gestion de l’activité logistique frais d’un entrepôt de distribution régionale.
- Déménagement de la plateforme.
- Changement de méthode de préparation de commandes avec un nouveau Wms.
- Amélioration de la productivité de la préparation des commandes de 12 %
- Réduction des coûts de non qualité (inventaire, casse et invendus) = – 53%
Responsable Logistique, Agroalimentaire (3 ans)
- Planification des réceptions de céréales selon le planning de chargement navires
- Suivi de la comptabilité matière et des tableaux de bord de l’activité
- Gestion de l’activité des silos.
Chef du Service Approvisionnement, Restauration (3 ans)
- Paramétrage de l’ERP et formation des utilisateurs.
- Mise en place des procédures dans le cadre de la démarche qualité (certification iso 9001).
- Sélection du référentiel (1200 produits sur 5 secteurs).
- Mise en place d’un outil de gestion des commandes fournisseurs pour les produits stockés
- Réduction du nombre de jours de stocks de près de 20% (Epicerie et Surgelés).
- Amélioration du taux de service de 10 points (96,8%)
Responsable d’Approvisionnement, Biens de Grande Consommation – FMCG (2 ans)
- Organisation et gestion de la logistique de l’approvisionnement des composants jusqu’à la livraison des produits finis en GMS.
- Management de 3 personnes
- Mise en place et paramétrage du module production de l’ERP.
- Réorganisation du schéma de flux logistiques pour la France. (De 8 à 3 prestataires logistiques).
- Réduction des coûts logistiques (-18%).
- Réduction des stocks de produits finis de 25%. (Dont destruction de stocks obsolètes)
Formations, Langues et outils/SI
- Licence professionnelle en Gestion des opérations logistiques
- Anglais : opérationnel pour le travail quotidien (B1)
- Pack Office & plusieurs ERP et WMS : SAP, Movex, Logistar, Baan, Divalto, Dispatcher.