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Freelance FP&A

Ci-dessous le profil d’un manager de transition freelance fp&a, avec une solide expérience notamment dans les logiciels et les données médicales…

Ses missions récentes de freelance FP&A

Pour un de nos clients dans l’industrie ferroviaire, le Freelance FP&A a été en charge des volets suivants :

Reporting Direction Financière, DSI, Management Opérationnel (IT Dept)
Budget, Business Review trimestrielle par département (Run-Build-Enable), Portefeuille, Produits.
Suivi Analytique (Cycle de vie projets, Opex/Capex)
Réorganisation Projet Nouvel R ; Projets de transformation

Pour un de nos clients équipementier industriel, le Freelance FP&A a été en charge des volets suivants :

Management de 6 personnes
Responsable Reporting Direction Générale – Direction Opérations (Extincteurs et systèmes)
Animer Forecast bimensuel- Régions (P.O, Portefeuille contrats, produits, chantiers installations)
Coordonner clôture USGAAP avec FP&A

Intégrer les données (outil Finance) et organisation Cegedim Secteur 1 (B.O. dans HFM)
Reconnaissance Revenus USGaap versus IFRS Préparer Cession partielle Activité CRM
Coordonner et centraliser la documentation monde liée à due diligence.
Mener le projet no Cash no Debt EMEA.
Superviser la séparation infrastructure Informatique préalable à la cession (SUN, B.O, Sharepoint …).

Pour un de nos clients dans l’industrie de la santé, le Freelance FP&A a été en charge des volets suivants :

Présenter et proposer à la DG des plans d’action sur les pays ou métiers du périmètre
Management de 13 personnes (92 Direct + indirect) dans 28 pays
Gestion Sociale de l’équipe : maitrise de la masse salariale, structure de la rémunération, augmentation, Bonus plan, entretien et évolution de carrière
Membre équipe projet de mise en place des règles de prix de transfert Groupe
Plan d’économie Europe (Frais Généraux , Fournisseurs) – Responsable Real Estate EMEA (choix des locaux, déménagement, travaux)

Responsable Reporting auprès de la Direction Générale & Comptabilité de gestion
Concevoir, implémenter un grand projet: déploiement Monde Outil de reporting BO Finance (Cartesis Magnitude de Juin 2009 à Mars 2010).
Gérer et consolider les budgets Annuels
Analyser mensuellement les écarts (Contrôle Budgétaire) auprès des Directeurs d’Activités
Supporter et conseiller les Directeurs Opérationnels & DAF Régionaux
Déployer des processus post acquisition d’un groupe américain (Dendrite : 332Meur de CA)
Management d’une équipe de 11 Personnes (4 Inter, 4 France & 3 dédiées activités)

Contrôler et analyser des écarts sur projets, reporting auprès de la Direction Centrale
Garantir l’application des règles et procédures du Groupe
Superviser les reporting mensuels, des tableaux de bord prévisionnels, du budget
Auditer la comptabilité et la fiscalité de la filiale Chine et Singapour, fermeture filiale Australie
Consolider trimestriellement des 6 entités asiatiques.
Intégrer 4 filiales Suédoises,
Mettre en place la comptabilité locale et consolidation trimestrielle
Etablir les reporting mensuels, tableaux de bord prévisionnels, budget,
Former et accompagner du Directeur filiale aux règles et procédures Groupe
Analyser les écarts et synthétiser les reporting auprès de la Direction Centrale
Accompagner migration vers nouveau système de contrôle de gestion
Support technique des Directeurs d’Agences et des assistantes

Tenir la Comptabilité de 4 entités juridiques (17 personnes, 3 sites)
Interface avec les prestataires, le commissaire aux comptes, banquiers, les fournisseurs…
Réaliser des bulletins de paie, déclarations sociales, DADS
Elaborer de tableaux de synthèse et reporting auprès de la Direction

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