Contrôleur Financier de Transition

Contrôleur Financier de Transition

Secteurs de l’énergie, de l’emballage et des services financiers

Mission de Contrôleur Financier de Transition, secteur télécoms (7 mois)

• Réaliser les rapports et les présentations à destination du comex.
• Préparer les budgets & les prévisions des différents départements.
• Participer à la préparation de la nouvelle architecture SAP 4HANA.

Contrôleur financier de Transition, secteur des services financiers (9 mois)

• Suivre les objectifs de marge et les coûts de gestion.
• Analyser et ajuster les données afin qu’il reflète la situation économique réelle des entités.
• Produire et communique les rapports du groupe à J+1

Directeur du contrôle gestion et consolidation groupe, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Animer le processus de clôture mensuelle du groupe, Être un manager transversal.
• Contrôler l’intégration des données dans HFM (Exactitude et l’exhaustivité des liasses), retraiter les écritures, consolidation de gestion et des flux financiers.
• Assurer le suivi budgétaire, Elaborer les prévisions, le budget et le plan sur plusieurs années.
• Mesurer la performance des activités, contrôler les indicateurs pertinents dans une optique de création de valeur (Investissements, résultat opérationnel, Free Cash-Flow).
• Participer au projet de refonte du P&L de gestion et des centres analytiques

Responsable financier, secteur des emballages et packaging (3 ans)

• Définir les indicateurs clés (BFR, Fonds de roulement, DIO, DPO, DSO).
• Garantir le résultat mensuel à J+3 et préparer le Rolling Forecast.
• Valider la performance des nouveaux projets.
• Gérer les relations bancaires relatives à la trésorerie & Cash Forecast.
• Couverture des opérations de risque de change « Hedging management ».
• Evaluer la rentabilité de l’activité et proposer des orientations stratégiques.
• Participer à la construction des prévisions de trésorerie.
• Organiser la mise en place des procédures de contrôle.

En charge du contrôle de gestion groupe, reporting et consolidation, secteur des emballages et packaging (3 ans)

• Accompagner la remontée des liasses des entités juridiques du groupe et vérification des flux internes.
• Intégration des nouvelles sociétés dans le périmètre de consolidation.
• Animer le processus de clôture de toute les entités du groupe, consolider le résultat mondial P&L, BS, TFT- consolidation budgétaire.
• Analyser et communiquer le résultat consolidé au Comex.
• Mettre en place l’outil de consolidation HFM et former les utilisateurs.
• Intégrer de nouvelles sociétés dans ce périmètre et être le référent mondial avec un management transversal

Responsable contrôle de gestion, secteurs des énergies (6 ans)

• Piloter le budget des projets de constructions des stations/services.
• Calculer les bénéfices mensuels des points de vente et établir les états prévisionnels.
• Coordonner les sites d’approvisionnement (gestion des superviseurs).
• Déterminer les prix de vente quotidiens par zone géographique en suivant les cotations boursières, amélioration de la marge.

Contrôleur Financier de Transition

Secteur banque

Mission de Contrôleur Financier de Transition

• Supervision des reportings trimestriels,
• Accompagnement des filiales sur différents sujets comptables, fiscaux et de consolidation,
• Contrôle de la correcte application des normes IFRS définies par le Groupe (IFRS 9, IFRS 15, IFRS 17),
• Suivi des opérations de restructuration : fusions/absorptions, distributions de dividendes, augmentations de capital
• Surveillance de la bonne application des normes de contrôle interne

Mission de Transition Responsable contrôle gestion

• Encadrer une équipe de 5 contrôleurs de gestion Accompagner les Fonctions Centrales dans la réalisation / suivi de leur budget
• Piloter la méthode ABC d’allocation des coûts, présenter le résultat aux clients internes
• Déployer l’I2P (Invoice To Pay)
• Déployer Essbase dans 25 pays pour consolider les données financières.

Quelles sont les missions d’un contrôleur financier de transition ?

Notre cabinet a accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs en management relais (remplacement d’un manager) ou dans le cadre d’un renfort opérationnel avec des missions impliquant un contrôleur financier de transition, voici un descriptif de quelques missions :

Contrôleur financier multi-sites de transition

• Supervision et contrôle de dépenses et projets IT au niveau monde, clôture mensuelle : R&D immobilisation, revue des provisions des dépenses engagés, mise en place d’un model de Cost Alocation dans l’outl Budgétaire (Board) vers les BU, 3PY
• Budget et reforasting par nature de coûts IT et par entités (US, India, UK, Canada)
• MBR review et présentation des dépenses IT au CEO et VP IT

Contrôleur financier manager de transition

• Assurer l’intégralité des travaux de Controlling France pendant les périodes de clôture avec communication des données vers le CSP notamment sur les sujets suivants :
  • reporting des ventes et avoirs avec comptabilisation analytique,
  • reporting immobilisation R&D,
  • calcul des dépréciations clients et pertes irrécouvrables,
  • réconciliation banques, valorisation des stocks,
  • revue complète de la Trial Balance et communication des corrections vers le CSP en Bulgarie

Contrôle de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique

• Assurer le suivi de l’ensemble des frais fixes du site : coordonner les opérations mensuelles, faciliter le suivi budgétaire des responsables de centre de coûts et alerter l’équipe industrielle et business sur les éventuelles dérives.
• Valider et contrôler chaque changement de nomenclature/gamme de référence afin de permettre une analyse des écarts de rendements correcte tout au long de l’année.
• Vérifier et valider le calcul du coût standard des produits finis et matières premières, identifier les éventuelles anomalies sur l’évolution des prix des matières et communiquez auprès des acheteurs.
• Suivre les dépenses liées aux projets d’investissement en étroite coordination avec le bureau d’études, valider la structure du projet.
• Organiser le processus budgétaire du site, préparer les données pour l’année suivante, construire le budget des coûts fixes N+1.

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