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Consultant Contrôleur de Gestion Freelance
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Consultant Contrôleur de Gestion en freelance avec une solide expérience notamment dans les industries automobile, technologies et services de l’information, transports routier….
Compétences
- Gestion financière opérationnelle
- Analyse financière
- Projection financière stratégique
- Reporting et consolidation
- Travail en environnement international et en équipes transverses
- Pilotage de la performance
- Gestion des projets
- SAP FI-CO-BW, Access
- IFRS et US GAAP
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Contrôleur de gestion en freelance, secteur industrie électriques/électroniques (12 mois)
- Accompagnement du projet de réorganisation et centralisation de la fonction contrôle de gestion de l’entreprise (aéronautique – 45 personnes, CA 10 M€).
- Contrôle de gestion opérationnel, travail continu sur l’optimisation du processus et formation d’un contrôleur de gestion junior.
Consultant en Contrôle de Gestion en Freelance, secteur des transport (8 mois)
- Identifier les opportunités de réduction des coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Mettre en place des stratégies de gestion budgétaire pour maximiser les marges bénéficiaires.
- Développer des tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
- Former les équipes internes à l’utilisation de ces outils pour une meilleure prise de décision.
Directeur Administratif et Financier, secteur transport routier (3 ans)
- Membre du Codir et Business partner rattaché à la Direction Générale du groupe (transport routier – 450 personnes ,10 sociétés, CA consolidé 50 M€).
- A la tête d’une équipe de 9 personnes (responsable comptable et ses 4 collaborateurs, 3 responsables facturation), copilote du RH.
- Production des états financiers destinés aux partenaires, aux instances légales et assurer la communication financière.
- Préparation des analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise (tableau de bord, indicateurs clés destinées aux responsables des plateformes, prévisions et de la planification budgétaire).
- Gestion centralisée des flux de trésorerie du Groupe, mise en place d’un financement du poste clients (affacturage).
- Collaboration avec les partenaires clés (expert-comptable, commissaires aux comptes, autorités fiscales et banques) .
- Organisation et gestion du service financier et comptable du groupe : embauche du personnel, transition vers un nouveau système ERP, optimisation des processus comptables et automatisation des traitements manuels.
Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (3 ans)
- Management d’une équipe (3 contrôleurs et 1 comptable) pour garantir l’ensemble des missions en contrôle de gestion opérationnel d’un site de production (équipementier automobile, 3BU, 300 personnes, CA 50 M€).
- Pilotage des clôtures mensuelles : calcul, analyse et validation des données financières clés (provisions, marges, valorisations des stocks), interprétations et présentations des écarts.
- Élaboration des prévisionnels, des budgets et des plans à moyen terme en lien avec les différents départements du site.
- Travail continu sur l’optimisation des ressources et déploiement des outils de contrôle pour accélérer la mise en place des actions correctionnelles et réalisation des objectifs (plan d’action de performance).
- Key user FI-CO SAP et membre d’une équipe dédiée au déploiement d’une nouvelle version de SAP.
Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (4 ans)
- Animation d’une équipe de 3 contrôleurs pour assurer le contrôle de gestion du site de production en plein développement (équipementiers automobile, 3BU, 450 personnes, CA 120 M€). Challenger le processus de contrôle pour apporter l’information financière précise dans un environnement en constante évolution (CA +60%).
- Anticipation, industrialisation et optimisation du rolling forecast (passage de 6 jours à 4 jours)
Comptable, secteur industrie automobile (2 ans)
- Garant de l’application des procédures comptables et fiscales et du respect des délais de clôtures des comptes – site de production ; 600 personnes, CA 200 M€ .
- Coordination et optimisation du travail d’une équipe de 5 comptables pour assurer la bonne tenue de la comptabilité fournisseurs et client, générale et analytique.
- Préparation des déclarations fiscales et légales (normes locales et IFRS) ,reporting à destination de la Direction ; reporting Groupe ( Hyperion).
- Gestion de la comptabilité analytique et son adaptation aux besoins des opérationnels.
- Principal contact avec les commissaires aux comptes : dossier de clôture semestrielle.
Responsable Comptabilité Fournisseurs / Clients, secteur technologies et services de l’information (2 ans)
- Management d’une équipe de 8 comptables Comptabilité Fournisseurs au sein d’un Centre de Services Comptables pour des clients français.
- Responsable Service Comptabilité Client avec 10 comptables.
- Responsable pour le projet de transition des nouveaux processus comptables, audit chez le client, préparation des procédures, formation du personnel.
Formations, Langues et outils/SI
- Master en Management et marketing avec spécialisation Comptabilité
- Licence en Finance et Banque
- Anglais : professionnel & Polonais : langue maternelle
- Logiciels : SAP FI-CO, MFG Pro, Hyperion, IBM Analytics, Oracle, MS Office.
