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Manager de Transition Contrôle de Gestion Aéronautique et Banque
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une solide expérience dans les secteurs de la Banque et de l’industrie Aéronautique, le secteur de la banque
Compétences
- Leadership et management
- Orienté résultat
- Organisation de la data
- Pilotage de la performance
- P&L Management
- Automatisation des tâches
Expérience professionnelle
Responsable contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (4 ans)
- Responsable de la création et du pilotage de la performance
- Assurer la coordination des consultants et des équipes finance
- Refonte du processus budgétaire
- Mise en place d’un P&L analytique par activité et d’indicateurs de performance basés sur la data
Directeur financier, secteur banque (8 ans)
- Refonte et structuration de la fonction finance
- Contrôle de gestion
- Recrutement et formation des collaborateurs
- Contrôle des clôtures et mise en place du prévisionnel budget
- Responsable du pole facturation des contrats
- Optimisation et automatisation des tâches
- Réduction des jours de la facturation
Responsable contrôle de gestion, secteur services (2 ans)
- Assurer le contrôle de la production des données financières et des indicateurs de performance
- Pilotage des cycles budgétaires
- En charge de la refonte des process financiers
Manager contrôle de gestion, secteur immobilier (4 ans)
- Implémenter un nouveau SI
- Diagnostique du pôle financier et delivrer un plan d’action à la direction générale
- Recrutement de plusieurs contrôleurs
- Structurer les processus de reporting, de contrôle budgétaire et de consolidation
Responsable contrôle de gestion, secteur industrie électrique (1 an)
- En charge de la production des indicateurs de performance et de profitabilité
- Assurer l’animation et le déploiement des objectifs financiers
- Refonte, accélération et fiabilisation des outils
Responsable contrôle de gestion, secteur industrie aéronautique (6 ans)
- Refonte globale des processus de clôture et reporting
- Finaliser le déploiement de l’outil décisionnel et son administration
- Processus de clôture et reporting
- Coordination des clôtures, challenge et validation des résultats
- Support au directeur financier lors des publications et conférences analystes
Directeur financier, secteur distribution (5 ans)
- Définition des rôles et suivit des performances
- Redéfinition des rôles et responsabilités de l’équipe finance
- Pilotage de la refonte des outils SAP et Hypérion selon les règles de la direction générale
- Refonte des KPI, de leur analyse et veille à l’application des plans d’action
- Pilotage de la fiabilisation et de l’accélération des clôtures
- Produire les analyses d’écart
Formation, Langue et Outils SI
- Master en Finance
- Anglais: Courant
- Analytics PowerBI, BPC, SAS