Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion
Categories:: Responsable Contrôle de gestion, Manager de transition Finance
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une solide expérience dans les secteurs de la Banque et de l'industrie Aéronautique
Compétences
- Leadership et management
- Orienté résultat
- Organisation de la data
- Pilotage de la performance
- P&L Management
- Automatisation des tâches
Expérience professionnelle
Responsable contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (4 ans)
- Responsable de la création et du pilotage de la performance
- Assurer la coordination des consultants et des équipes finance
- Refonte du processus budgétaire
- Mise en place d’un P&L analytique par activité et d’indicateurs de performance basés sur la data
Directeur financier, secteur banque (8 ans)
- Refonte et structuration de la fonction finance
- Contrôle de gestion
- Recrutement et formation des collaborateurs
- Contrôle des clôtures et mise en place du prévisionnel budget
- Responsable du pole facturation des contrats
- Optimisation et automatisation des tâches
- Réduction des jours de la facturation
Responsable contrôle de gestion, secteur services (2 ans)
- Assurer le contrôle de la production des données financières et des indicateurs de performance
- Pilotage des cycles budgétaires
- En charge de la refonte des process financiers
Responsable contrôle de gestion, secteur immobilier (4 ans)
- Implémenter un nouveau SI
- Diagnostique du pôle financier et delivrer un plan d’action à la direction générale
- Recrutement de plusieurs contrôleurs
- Structurer les processus de reporting, de contrôle budgétaire et de consolidation
Responsable contrôle de gestion, secteur industrie électrique (1 an)
- En charge de la production des indicateurs de performance et de profitabilité
- Assurer l'animation et le déploiement des objectifs financiers
- Refonte, accélération et fiabilisation des outils
Responsable contrôle de gestion, secteur industrie aéronautique (6 ans)
- Refonte globale des processus de clôture et reporting
- Finaliser le déploiement de l’outil décisionnel et son administration
- Processus de clôture et reporting
- Coordination des clôtures, challenge et validation des résultats
- Support au directeur financier lors des publications et conférences analystes
Directeur financier, secteur distribution (5 ans)
- Définition des rôles et suivit des performances
- Redéfinition des rôles et responsabilités de l’équipe finance
- Pilotage de la refonte des outils SAP et Hypérion selon les règles de la direction générale
- Refonte des KPI, de leur analyse et veille à l’application des plans d’action
- Pilotage de la fiabilisation et de l’accélération des clôtures
- Produire les analyses d’écart
Formation, Langue et Outils SI
- Master en Finance
- Anglais: Courant
- Analytics PowerBI, BPC, SAS
