Manager de Transition Responsable Financier

Catégories : Categories:: Responsable Financier, Finance
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Financier avec une solide expérience notamment dans Vins & Spiritueux, Banques :

Compétences

  • Compétences techniques :
    •       Optimiser la trésorerie et la gestion budgétaire d’une centaine de comptes dépositaires dans les 15 devises principales.
    •       Mener des audits dont les résultats ont permis plusieurs actions : sécuriser les risques, mettre en place des outils de calcul et développer des indicateurs de contrôle sur plusieurs milliards d’€ de flux financiers intra-groupes.
    •       Cartographier les chaines de valeur des différents métiers et chaines de valeur des activités bancaires pour accompagner l’entreprise dans ses obligations fiscales relatives aux prix de transfert.
  • Compétences managériales :
    •       Piloter des projets de transformation des systèmes informatiques (logiciels back/front/middle), des projets règlementaires, de fusion et de création de filiales.
    •       Mener la restructuration d’une équipe de 15 personnes.
    •       Optimiser les organisations et les processus, recruter des expertises, former des profils adaptés et développer les compétences des professionnels.
  • Compétences clés 
    •       Finance : Contrôle de gestion, Trésorerie, Correspondant Banking, ...
    •       Management d’équipes : Restructuration, Encadrement, Formation, Fédération d’Equipes Pluridisciplinaires
    •       Audit interne : évaluation, organisation et recommandations
    •       Fiscalité des Prix de Transfert : stratégie, politique et processus
    •       Méthodes agiles, outils No Code, Design Thinking

Expérience professionnelle récente 

Consultant Organisation, Trésorerie et Finance, Audit, Fiscalité et Gestion de Projet, secteur vins & spiritueux (4 ans)

Auditeur Interne, secteur Vins & Spiritueux (2 ans)

  • Finance, contrôle de gestion et trésorerie :
    •       Améliorer les reporting et les processus
    •       Concevoir, produire, et analyser les tableaux de bord hebdomadaires et mensuels de pilotage et suivi pour répondre aux besoins des clients internes et externes
    •       Fiabiliser et consolider les flux et soldes de trésorerie (prévisions et budgets), conclure les financements et placements d’optimisation des flux financiers (cash management, collatéral, produits de change)
    •       Étudier et optimiser la gestion des coûts et produits financiers : étude spécifique sur prix de revient des vins
    •       Gérer les relations bancaires (Correspondant Banking de 100 comptes dans 15 principales devises) et négocier les conditions (contrôle des frais, ...) : maitrise des systèmes bancaires internationaux, des principaux instruments financiers
  • Pilotage d’entreprise, projets et missions (stratégie et développement) :
    •       Gérer une PME familiale, des projets stratégiques de transformation des systèmes, règlementaires et fiscaux et de fusion (Crédit Martiniquais)
    •       Sécuriser les activités pour optimiser les processus et la relation client, et gérer les risques et les contraintes fiscales dans un environnement international
    •       Définir les besoins utilisateurs et participer à la migration de Systèmes d’Information

Responsable, Back/Middle Office Opérations, secteur Banques (10 ans)

  • Management d’équipes et animation :
    •       Recruter, former, piloter et fédérer des équipes pluridisciplinaires dans contexte de conduite du changement
    •       Restructurer une équipe en termes de profil et de taille (de 6 à 15 pers.), optimiser l’organisation et les modes de fonctionnement
    •       Définir et mettre en place des organisations (missions, rôles, responsabilités, gouvernance, ...), animer des réunions et des actions de formation
  • Audit interne :
    •       Cartographier et analyser des processus, établir un diagnostic, émettre des recommandations, définir des procédures et contrôles
    •       Réaliser des études économiques et financières, étude des choix stratégiques (indicateurs clés et leviers de satisfaction)
    •       Définir un plan d’audit interne et les contrôles, gérer et répondre aux audits internes et externes
  • Fiscalité des Prix de Transfert :
    •       Définir la politique stratégique sur les transactions intragroupes applicable à toutes les entités du Groupe à partir d’analyses fonctionnelles consistant en des audits des organisations et du fonctionnement des métiers : 10 Masterfiles, 20 documentations locales, 40 contrôles fiscaux
    •       Analyser les chaines de valeur, établir un diagnostic, cartographier les flux intragroupes (Management Fees, IT, IP, Marque, CSP, R&D, Funding, Garanties, activités BFI, ...) et leurs impacts financiers et fiscaux
    •       Créer des outils de calcul et de reporting (50 flux)
    •       Négocier et rédiger des argumentaires destinés aux administrations fiscales
    •       Conseiller, assister et accompagner les lignes métiers : nouvelles activités, contrôles fiscaux

Responsable Back / Middle Office Finance, secteur banques (6 ans)

Formations 

  •       Mastère Spécialisé Commerce International
  •       DESS Finance Entreprises
  •       Maitrise de Sciences de Gestion (MSG) option Finance,
  •       Anglais : courant (BULAT niveau B2)
  •      Espagnol : niveau conversationnel
  •      No Code : Notion, Miro, Airtable, Zapier, Tally, Softr, ...
  •      Microsoft Pack Office : opérationnel
  •      Logiciels fiscaux et financiers : OECD.org, LexisNexis, Outils Reuter et Bloomberg

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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