Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier industriel, l'Industrie électronique, Transports routiers et ferroviaires

Compétences

  • Pilotage financier 
  • Gestion de projets et conduite du changement 
  • Optimisation des services supports: Achats, logistique, informatique, fiscalité
  • Management d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

Expérience professionnelle

Directeur administratif et financier, secteur équipementier industriel (9 ans)

  • Fusion, intégration juridique et fiscale 
  • Restructuration des équipes: Comptabilité, contrôle de gestion, informatique, achats 
  • Implémentation d’outils informatiques, de process pour répondre aux autorités de tutelle à la croissance organique et aux acquisitions
  • Lancement de projets stratégiques de structuration 
  • Rédaction du prospectus d’introduction
  • Construction du business model de l’offre locative et services (contrat, financement, logiciel, organisation)  
  • Conduire les clôtures, rolling forecast & gestion du cash durant la restructuration et le retournement

Secrétaire général et directeur administratif et financier, secteur industrie métallurgique (2 ans)

  • Assurer la mutation financière vers des métiers à plus forte valeur ajoutée
  • Modernisation des outils et processus dans un contexte de diversification d’activités
  • Transformation du business model vers la gestion de gros contrat cadre d’approvisionnement de matières en flux tendu 
  • Conduire la restructuration financière et économique sur un périmètre d’activité profitable   
  • Optimisation du cash-flow en revisitant la politique crédit, les mobilisations créances et le niveau des stocks
  • Sécurisation du risque de change, risk management
  • Amélioration du cash-flow

Directeur administratif et financier, secteur BTP (3 ans)

  • Optimiser l’activité financière dans un contexte de forte croissance, puis de brusque réduction d’activité
  • Réalisation d’un contrôle de gestion opérationnel
  • Appel d’offre grand compte pour une restructuration immédiate du business
  • Externalisation de la finance et des fonctions supports (Informatique, Facilities Management)

Directeur administratif et financier, secteur distribution (2 ans)

  • Rétablir la fiabilité comptable
  • Créer des KPI indispensables 
  • Mise en place d’indicateurs clés et de contrôles opérationnels (ROI, rentabilité contrat LT...) 
  • Participer au plan stratégique
  • Mise en cohérence des différents business models et leurs performances attendues

Directeur administratif et financier, secteur industrie du tabac (2 ans)

  • Optimiser les coûts achats marketing, force de ventes, frais généraux, réduction du BFR
  • Création d’un outil décisionnel d’analyse des flux logistiques entre l’usine et les dépôts
  • Automatisation des procédures hiérarchiques et budgétaires sur internet sur tous les OPEX et marketing sous SAP
  • Analyse des processus CRM et refonte des systèmes de pilotage de la force de vente
  • Externalisation des applications non stratégiques  

Directeur administratif et financier, secteur industrie électronique (5 ans)

  • Mise en place d’indicateurs de performance métiers
  • Déploiement d’un contrôle de gestion pour atteindre un bon mix produit et canaux de distribution direct/ indirect
  • Optimisation de la gestion et du sourcing de produits finis et pièces détachées 
  • Amélioration de la marge 

Directeur comptable, secteur transports routiers et ferroviaires (9 ans)

  • Faire des recherches sur l'évolution comptable, juridique et fiscale pouvant affecter l'entité
  • Faire appliquer les règles comptables, juridiques et fiscales
  • Rassembler les coordonnées comptables
  • Choisir et utiliser les outils nécessaires à l'établissement des comptes de l'entreprise
  • Procéder à l'établissement du bilan
  • Encadrer le personnel comptable

Formation & Langues

  • Diplôme d’Expertise Comptable 
  • Master Comptabilité Contrôle Audit  
  • Anglais et Espagnol: Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


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