DAF (Intérim) manager de transition

Ci-dessous le profil d’un DAF (Intérim) manager de transition avec une solide expérience dans les secteurs de l’Equipementier industriel, l’Industrie électronique, Transports routiers et ferroviaires

Compétences

• Pilotage financier
• Gestion de projets et conduite du changement
• Optimisation des services supports: Achats, logistique, informatique, fiscalité
• Management d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

Expérience professionnelle récente

Directeur administratif et financier, secteur équipementier industriel (9 ans)

• Fusion, intégration juridique et fiscale
• Restructuration des équipes: Comptabilité, contrôle de gestion, informatique, achats
• Implémentation d’outils informatiques, de process pour répondre aux autorités de tutelle à la croissance organique et aux acquisitions
• Lancement de projets stratégiques de structuration
• Rédaction du prospectus d’introduction
• Construction du business model de l’offre locative et services (contrat, financement, logiciel, organisation)
• Conduire les clôtures, rolling forecast & gestion du cash durant la restructuration et le retournement

Secrétaire général et directeur administratif et financier, secteur industrie métallurgique (2 ans)

• Assurer la mutation financière vers des métiers à plus forte valeur ajoutée
• Modernisation des outils et processus dans un contexte de diversification d’activités
• Transformation du business model vers la gestion de gros contrat cadre d’approvisionnement de matières en flux tendu
• Conduire la restructuration financière et économique sur un périmètre d’activité profitable
• Optimisation du cash-flow en revisitant la politique crédit, les mobilisations créances et le niveau des stocks
• Sécurisation du risque de change, risk management
• Amélioration du cash-flow

Directeur administratif et financier, secteur BTP (3 ans)

• Optimiser l’activité financière dans un contexte de forte croissance, puis de brusque réduction d’activité
• Réalisation d’un contrôle de gestion opérationnel
• Appel d’offre grand compte pour une restructuration immédiate du business
• Externalisation de la finance et des fonctions supports (Informatique, Facilities Management)

Directeur administratif et financier, secteur distribution (2 ans)

• Rétablir la fiabilité comptable
• Créer des KPI indispensables
• Mise en place d’indicateurs clés et de contrôles opérationnels (ROI, rentabilité contrat LT…)
• Participer au plan stratégique
• Mise en cohérence des différents business models et leurs performances attendues

DAF, secteur industrie du tabac (2 ans)

• Optimiser les coûts achats marketing, force de ventes, frais généraux, réduction du BFR
• Création d’un outil décisionnel d’analyse des flux logistiques entre l’usine et les dépôts
• Automatisation des procédures hiérarchiques et budgétaires sur internet sur tous les OPEX et marketing sous SAP
• Analyse des processus CRM et refonte des systèmes de pilotage de la force de vente
• Externalisation des applications non stratégiques

Directeur administratif et financier, secteur industrie électronique (5 ans)

• Mise en place d’indicateurs de performance métiers
• Déploiement d’un contrôle de gestion pour atteindre un bon mix produit et canaux de distribution direct/ indirect
• Optimisation de la gestion et du sourcing de produits finis et pièces détachées
• Amélioration de la marge

Directeur comptable, secteur transports routiers et ferroviaires (9 ans)

• Faire des recherches sur l’évolution comptable, juridique et fiscale pouvant affecter l’entité
• Faire appliquer les règles comptables, juridiques et fiscales
• Rassembler les coordonnées comptables
• Choisir et utiliser les outils nécessaires à l’établissement des comptes de l’entreprise
• Procéder à l’établissement du bilan
• Encadrer le personnel comptable

Formations & Langues

• Diplôme d’Expertise Comptable
• Master Comptabilité Contrôle Audit
• Anglais et Espagnol : Courant

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