Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction et de l’énergie

Compétences

  • Contrôle de gestion / BU ou projet  : suivi, contrôle et planification, conseil, appui et animation auprès des différents acteurs du projet, mesure de la performance et gestion des risques
  • Comptabilité Générale et Contrôle de Gestion Croisée
  • Gestion de trésorerie
  • Management d’équipe
  • Relations avec les commissaires aux comptes, l’administration fiscale
  • Normes IFRS et concepts de consolidation
  • Connaissances avancées des ERP

Expériences Professionnelles 

Contrôleur de Gestion Business Unit, secteur de la Logistique (1 an)

  • Animation des revues de projets avec les directeurs opérationnels, commerciaux et Direction Technique
  • Aide au pilotage des projets
  • Reporting mensuel & Synthèses de l'activité présentées à la Direction
  • Participation aux Comités Contrat : analyse et simulation d'échéanciers de paiement client
  • Participation au crédit management

Directeur Administratif et Financier, secteur de la chaudronnerie (1 an)

  • Contrôle de Gestion : Détermination et projection mensuelle d’indicateurs, analyse de l’évolution et proposition d’actions: coût salarial, coût horaire opérationnel, mise en place d’une arborescence analytique cohérente avec l’organigramme société
  • Gouvernance et Relations extérieures
  • Relation avec l’expert comptable et le Commissaire aux comptes
  • Partenaires banquiers: mise à jour des pouvoirs, mise en place de lignes de crédit court terme, commentaires et perspectives  d’évolution
  • Optimisation du BFR : facturation systémique au fil de l’eau des affaires terminées, Actions conjointes avec les opérationnels : gain de 50 % exigible obtenu en 3 mois
  • Fiabilisation de l’information financière et comptable : réduction des délais de clôture mensuelle comptable, révision de comptes
  • Ressources Humaines : restructuration de la Direction Financière dans le cadre d’une cession d’entreprise (4 départs sur 5 en 4 mois et embauche de 2,5 collaborateurs)

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de la construction (3 ans)

  • Management opérationnel : constitution du service, recrutement, formation des collaborateurs
  • Contrôle de gestion : mesure de la performance avec indicateurs clés par activité, plan d’actions, suivi des risques et opportunités du projet, contrôle des facturations, participation à la préparation de dossier de réclamation auprès du client final, visites de chantier-lectures de plans et plannings
  • Paramétrage des outils et SI dédiés au projet : logiciel dédié au suivi des ressources humaines et matérielles nécessaires au chantier, la saisie et la mise en jour des engagements d’achat par activité, mise en place de procédures adaptées au projet
  • Administratif : mise en place d’un suivi dynamique des contrats de sous-traitance (contrats, documentation, garanties émises) selon la législation en vigueur
  • Gouvernance et relations extérieures : commentaires mensuels d’évolution de l’activité, de la performance et prévisions financières « fin de chantier » pour le Comité de Direction, participation ponctuelle au Comité de Direction, animation du Tableau de Bord par activité présenté par le Responsable opérationnel et le contrôleur de gestion en charge de l’activité dédiée

Responsable Contrôle Financier, secteur de la construction (6 ans)

  • Animation filière gestion auprès de 4 gestionnaires 
  • Reporting Groupe, prévision de trésorerie à trois mois, audits de chantiers
  • Présentation trimestrielle du Tableau de bord Filiale à la Direction Générale
  • Animation de la clôture mensuelle
  • Relations avec les commissaires aux comptes 
  • Consolidation des indicateurs d’évolution de la prise de commandes, de l' activité , de la trésorerie, recouvrement clients, des garanties émises et reçues, effectifs, aléas, risques et opportunités
  • Aide au pilotage de la DG, présentation à la DG Groupe
  • Audits de chantiers, sociétés en participation
  • Gérance de Sociétés en Participation (SEP)

 Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur de l’énergie (7 ans)

  • Aide au pilotage des activités (multi-sociétés) des directeurs d’agence 
  • Préparation et présentation de comptes rendus financiers de concessions auprès des représentants publics de villes de l’Est de la France et participation aux renégociations tarifaires de concessions
  • Formateur pour les futurs ingénieurs. Module 
  • Clôture mensuelle, Contrôle et révision budgétaire

Trésorier Groupe, secteur de l'énergie (3 ans)

  • Animation équipe Trésorerie
  • Mise en place cash pooling avec les filiales 
  • Analyse et négociation de taux des dossiers de financement avec les partenaires banquiers
  • Harmonisation et mise en place du dossier d'investissement type pour le Groupe incluant indicateurs financiers et business plan
  • Projets ad’hoc et analyse des offres de financement

Trésorier, secteur de l’énergie (4 ans) 

  • Gestion en valeur quotidienne multi sociétés, multi banques
  • Cash management
  • Relation bancaire quotidienne
  • Tableau de bord Financement court et moyen terme Groupe

Formations, Langues et outils/SI

  • Master en Management Financier international, Finance internationale 
  • Master 2 Affaires / Gestion
  • Anglais : Professionnel 
  • Espagnol : Professionnel
  • Excel avancé, SAP EPM, SAGE éditions pilotées, Pluton WEB

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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